民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和問題(1)-閱讀頁
2025-01-26 09:09本頁面
【正文】 式中的替休人員系數(shù)，在實(shí)行三班輪休制和兩班半輪休制的條件下為 7/6，在實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下為 4/3。因?yàn)檫@些崗位的勞動消耗量和產(chǎn)品數(shù)量沒有直接關(guān)系，不能實(shí)行勞動定額，人員數(shù)量不和生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系，而和看管范圍、崗位責(zé)任和安全因素等密切相關(guān)?；静僮鞣椒ǎ?1）定員人數(shù)計(jì)算方法 設(shè)備定員法是根據(jù)完成一定生產(chǎn)任務(wù)所必需開動的機(jī)器設(shè)備臺數(shù)和班次、工人看管定額和出勤率計(jì)算定員人數(shù)的。不同機(jī)器設(shè)備必需開動的臺數(shù)和班次有不同的計(jì)算方法，一般先要根據(jù)勞動定額和設(shè)備利用率等核算單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算設(shè)備開動臺數(shù)和班次。在具備多設(shè)備看管的條件下，一個(gè)工人可以看管多臺設(shè)備。因此，工人看管的任何一臺設(shè)備的自動時(shí)間，必須大于或者等于他在其他設(shè)備上的手動時(shí)間、機(jī)手并動時(shí)間和工人來往于設(shè)備之間的行走時(shí)間的總和。 看管設(shè)備臺數(shù) ≤ +1（ 4）替休人員定員的確定 按式 ?計(jì)算出的多班生產(chǎn)定員人數(shù)，只適用于間斷性的多班制生產(chǎn)。例如，實(shí)行 “四班三運(yùn)轉(zhuǎn) ”的，就不能僅按機(jī)器設(shè)備開動三個(gè)班次來計(jì)算定員。（ 5）缺勤備補(bǔ)定員的確定 缺勤備補(bǔ)人員（按出勤率）計(jì)算。輪班生產(chǎn)的一船按工作輪班來配備。主要應(yīng)用領(lǐng)域 設(shè)備定員法主要適用于以機(jī)械操作為主的工種，特別是有較多同類型機(jī)器設(shè)備、采用多設(shè)備看管的勞動組織。設(shè)備定員法崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法 效率定員法是一種根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和個(gè)人勞動效率確定企業(yè)定員人數(shù)的方法?；静僮鞣椒ǎ?1）基本計(jì)算方法 效率定員法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工人勞動效率和出勤率來計(jì)算定員人數(shù)的。由于勞動定額有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式，所以生產(chǎn)任務(wù)和工人勞動效率可用工時(shí)或產(chǎn)量來表示。當(dāng)某工種生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，變化較大時(shí)，宜采用工時(shí)定額計(jì)算定員人數(shù)。設(shè)備定員法生產(chǎn)任務(wù) 定額工時(shí)班制度工時(shí) 定額完成率 出勤率 ??年制度工日 8 定額完成率 出勤率∑每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時(shí)定額人員設(shè)置基礎(chǔ) —— 職位說明書 公司崗位說明書 編制部門 :公司人力資源部編制日期 : 年 月 日 崗位名稱 部門上級領(lǐng)導(dǎo)職位崗位溝通關(guān)系崗位權(quán)限 編制崗位使命崗位職責(zé)任職資格關(guān)鍵績效指標(biāo)人員盤點(diǎn)方法 戰(zhàn)略分析 關(guān)鍵成功因素 實(shí)施能力盤點(diǎn) 分析盤點(diǎn)結(jié)果 提出政策建議崗位競聘操作流程 競聘準(zhǔn)備競聘實(shí)施見習(xí)跟蹤競聘總結(jié)明確主旨成立小組制訂競聘管理辦法動員與培訓(xùn)公示資格確認(rèn)競聘實(shí)施成績統(tǒng)計(jì) /公示綜合考核述職崗前培訓(xùn)見習(xí)跟蹤經(jīng)驗(yàn)得失為下次準(zhǔn)備落崗人員安置與安撫 公司組織編制表編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制現(xiàn)有編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)0 00 00 19 31 512 62 61 42 310 70 04 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 3 3 37 35 0 00 0 2 20 02 2 00 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 24 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 5 3 39 35 2 2總經(jīng)理職別 編制合計(jì) 現(xiàn)有合計(jì)董事長 1 2總 (副總 )經(jīng)理 7 7經(jīng)理 10 7高級專員 30 16課長 35 45專員 101 72組長 117 119助理專員 76 82班長 127 130作業(yè)人員 1279 1285臨時(shí)工 5 6小計(jì) 1788 1770聘約人員 2 2資深儲干 12 5專員儲干 37 8編制外作業(yè)員 17 17編制外臨時(shí)工 32 37小計(jì) 100 69總計(jì) 1888 1839研發(fā)中心 專案顧問聚合研究室長纖二組織造研究室制棉研究室精密儀器室長纖一組推廣組經(jīng)理室“組織競爭力 ”的資質(zhì)模型知識行為技能自我形象社會角色社會動機(jī)內(nèi)驅(qū)力品質(zhì)個(gè)性態(tài)度價(jià)值觀行為評價(jià) 是基于人的行為（表現(xiàn)方式）的一種評價(jià)形式，通過能力測驗(yàn)、性格測驗(yàn)、興趣測驗(yàn)、面談、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)等方式對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，了解其工作態(tài)度、工作風(fēng)格、工作愿望、工作能力和工作潛力等，同時(shí)也考察了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、對待壓力的態(tài)度、處理問題的能力、表達(dá)溝通能力等。實(shí)質(zhì) 選擇適合崗位的員工，而不是優(yōu)秀的員工。盤點(diǎn)高招指南? 文件筐作業(yè) 該技術(shù)假定應(yīng)試者臨時(shí)接替某個(gè)管理人員的工作，要求其在一定時(shí)間內(nèi)處理完一大批文件，包括信函、電話記錄等。? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，受測人被劃分在不同的小組，每組人數(shù) 5—8 人不等，不指定負(fù)責(zé)人，大家地位平等，要求就某些爭議性大的問題進(jìn)行討論，最后要求形成一致意見，并以書面形式匯報(bào)。盤點(diǎn)高招指南? 管理游戲 小組成員被分配到一定的任務(wù)，必須合作才能較好地解決。? 案例分析 通過讓被測人員閱讀一些關(guān)于組織中的問題材料，然后讓他準(zhǔn)備出一系列的建議，以遞交給更高一級的管理部門來考察被試者的綜合能力和判斷決策的能力，即可以考察一般技能，也可以考察特殊技能。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2121:42:1621:42Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2121:42:1621:42:16March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 219:42 下午 三月 2121:42March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 9:42:16 下午 9:42 下午 21:42:16三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 21:42:1621:42:1621:423/28/2023 9:42:16 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 21:42:1621:42:1621:42Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 28 三月 20239:42:16 下午 21:42:16三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/28 21:42:1621:42:1628 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2121:42:1621:42Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 20239:42:16 下午 21:42:16三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 21:42:1621:42:1628 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng)
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