【正文】 （＇物品信息 時(shí)間 流 動(dòng)圖 方式（。 而在瞄著目 標(biāo) 狀 態(tài) 不斷推 進(jìn) 的每天的実際活 動(dòng) 中＋每一 項(xiàng) 具體的改善＋使用的又是 “假 設(shè) 法” 。 這 些看似理所當(dāng)然。秘訣在此＋也 僅 在此＋有又沒有。 最初的 樣 板生 產(chǎn)線 ＋盡量 選 在 主力 產(chǎn) 品?多量産品 的工廠＋盡量 選定工序 編組 很普通的生 產(chǎn)線 。 再， 要以「從材料投入到 產(chǎn) 品完成的整體工序」 為 対象＋ 樣 板 線 具有流程的完整性也是一個(gè)要點(diǎn) 。 更 ＋對 各工序的目標(biāo)値＋包括生産效率＇ 1人? 1Ｈ的 產(chǎn) 量數(shù) ※ （?人員數(shù)＇省人數(shù)（? 過 程周期 時(shí)間 等方面＋首先提出相適 應(yīng) 的目 標(biāo) 即可。其他 線 是「后 發(fā) 適 應(yīng) 」。 這 不但利于「攻」＋也利于「守」＇ 風(fēng)險(xiǎn) 管理（ 。課題とは企畫開発型問題（創(chuàng)る問題）を意味する。 ③現(xiàn)狀と目指す姿の関係から、単に現(xiàn)象を捉えるだけでなく ” なぜ＂を 5 回繰り返して真因を追究する。その時(shí)に、定量要因と定性 要因の両面を記入し、できる限りビジュアル化を行う。目標(biāo)に対する達(dá)成率も記入すること 活動(dòng)後後 部署： 作成年月日： 作成者： 現(xiàn)狀（ A S I S ） 現(xiàn)狀のプロセス? マ ネ ジ メントのオ モテ化 問題 理由 課題 目指す 姿 (TO B E ) ３年後 のプロセス? マ ネジ メントのオ モテ化 成 果（具體的で、かつ目標(biāo)との関係で） 活動(dòng)前 部署　　　　活動(dòng)テーマ 一覧表　作成年月日　　　　　　年　　　　月　　　　日作成者アクション上の留意點(diǎn)背景理由（なぜ）○○を○○する目的は、何のために/ 目標(biāo)は成果目標(biāo)（數(shù)値で）Q C D に結(jié)びつく プロセス 展開指標(biāo)頻度時(shí)間( 定時(shí)不定量）定量不定時(shí)異常管理を行うツール誰が連攜する部門（又は部下）名備考活動(dòng)テーマ 目標(biāo)／目的 管理指標(biāo) タイミング 道具立て 責(zé)任者 いつまでに　　月 　　月 　　月 　　月 　　月 　　月　　?。模铮椋睿纭。茫瑁幔颍舨渴鹈骸　? 　　　　　　　　　作成年月日：　 　 作成者：　　　　 　　　 　 　問題?課題( 活動(dòng)テーマ）現(xiàn)狀の姿（ねらう姿）誰が？( 含部下）どんな姿に？ どのように（手法?技法） ? ? ? ? 者 事実のフェーズ 意 思のフェーズ ※①ねらう姿は、チャレンジ目標(biāo)を基に目指す姿との整合性を取り、問題と課題を半年or １年後までにやり抜く活動(dòng)テーマに絞り込む。課題とは企畫開発型問題（創(chuàng)る問題）を意味する。 ③現(xiàn)狀と目指す姿の関係から、単に現(xiàn)象を捉えるだけでなく ” なぜ＂を 5 回繰り返して真因を追究する。その時(shí)に、定量要因と定性 要因の両面を記入し、できる限りビジュアル化を行う。目標(biāo)に対する達(dá)成率も記入すること 活動(dòng)後後 部署： 作成年月日： 作成者： 現(xiàn)狀（ A S I S ） 現(xiàn)狀のプロセス? マ ネ ジ メントのオ モテ化 問題 理由 課題 目指す 姿 (TO B E ) ３年後 のプロセス? マ ネジ メントのオ モテ化 成 果（具體的で、かつ目標(biāo)との関係で） 活動(dòng)前 現(xiàn)狀の姿 （モノと情報(bào)と時(shí)間の流れ図）　　　外注工場　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　A B C 工場　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　D 配送センター　　　　　　　E 自動(dòng)車　　　外注管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　加工工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　サブ工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 組立?検査工程 　　　　　　 出荷E 自動(dòng)車N 4デイリー確定情報(bào)月內(nèi)示情報(bào)現(xiàn)品票出荷指示N 3N 2本社情報(bào)システムA B C 工場　　　管理部週間C V 計(jì)畫（月內(nèi)示より）N 3 確定情報(bào)追加オーダー情報(bào)在庫実績情報(bào)( 日）追加オーダー情報(bào)サブ工程指示加工指示N 4 　11 :00 受信8: 00 ～11 :00 データ処理C V 指示前月內(nèi)示外注納入指示N 3 　8: 00N 3 　C V 計(jì)畫N 4 　13 :00N 3 　8: 00N 5 　8: 00部品A 會(huì)社部品B 會(huì)社倉庫1 回/ 日加工工程資材會(huì)社搬入場出荷場出荷指示搬入場?。啡辗郑病∪辗? ? ? ? ? ? ? =2 7秒段取り替え=2 回/日ロット　8: 00約2 0 種類２　日分運(yùn)搬リフトN 5 　10 ::00サブ工程引1110 ．5 日1 ．5 日組立工程1 日分のパターン生産C ランク品は、內(nèi)示よりまとめ生産品番切り替えは5 回/ 日在庫數(shù)と內(nèi)示數(shù)を基に都度ロット數(shù)を決定検査工程2名6名出荷場D 配送? ? ? ?2 便/ 日1 便/ 日1 5 :0 01 5 :1 0①前日1 8 :0 0 　　當(dāng)日1 :0 0②前日1 8 :3 0 　當(dāng)日1 3 :0 0出荷指示は出るが出荷場にはモノを置かず配送センターへ押し込み出荷待ち2 日3名詳細(xì)①詳細(xì)②詳細(xì)③7日27秒2日 2日450秒0 ．5 日960秒0 .2 日340秒１日 ２．５日14日７日1 .5 日內(nèi)示による週C V 計(jì)畫とＮ－３の確定情報(bào)の差異が５０％ある為在庫ができる２０種類を１日２回のロット生産の為前後に在庫大? ? ? ? タイム=1 50 秒段取り時(shí)間=5 分? ? ? ? タイム=1 60 秒段取り時(shí)間=4 分? ? ? ? タイム=1 70 秒段取り時(shí)間=１分　　0 .0 8 日分詳細(xì)④內(nèi)示と確定の差で７日間の在庫( デッドストック有り）１５．２日29分情報(bào)の流れモノの流れ時(shí)間の流れトータル?リードタイム加工?組立時(shí)間（正味時(shí)間）コスト?ドライビングの流れ現(xiàn)狀の姿 （モノと情報(bào)と時(shí)間の流れ図）　　　外注工場　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 工場　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 配送センター　　　　　　　自動(dòng)車　　　外注管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　加工工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　サブ工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 組立?検査工程 　　　　　　 出荷自動(dòng)車デイリー確定情報(bào)月內(nèi)示情報(bào)現(xiàn)品票出荷指示本社情報(bào)システム工場　　　管理部週間 計(jì)畫（月內(nèi)示より）確定情報(bào)追加オーダー情報(bào)在庫実績情報(bào) 日）追加オーダー情報(bào)サブ工程指示加工指示　 受信～ データ処理指示前月內(nèi)示外注納入指示　　 計(jì)畫　　　部品 會(huì)社部品 會(huì)社倉庫回 日加工工程資材會(huì)社搬入場出荷場出荷指示搬入場?。啡辗郑病∪辗侄稳·晏妞?回ロット　約 種類２　日分運(yùn)搬リフト　サブ工程引．日．日組立工程日分のパターン生産ランク品は、內(nèi)示よりまとめ生産品番切り替えは 回 日在庫數(shù)と內(nèi)示數(shù)を基に都度ロット數(shù)を決定検査工程出荷場配送便 日便 日①前日 　　當(dāng)日②前日 　當(dāng)日出荷指示は出るが出荷場にはモノを置かず配送センターへ押し込み出荷待ち 日詳細(xì)①詳細(xì)②詳細(xì)③．日日１日 ２．５日７日日內(nèi)示による週 計(jì)畫とＮ－３の確定情報(bào)の差異が５０％ある為在庫ができる２０種類を１日２回のロット生産の為前後に在庫大タイム 秒段取り時(shí)間 分タイム 秒段取り時(shí)間 分タイム 秒段取り時(shí)間分　　 日分詳細(xì)④內(nèi)示と確定の差で７日間の在庫 デッドストック有り）１５．２日情報(bào)の流れモノの流れ時(shí)間の流れトータル?リードタイム加工?組立時(shí)間（正味時(shí)間）コスト?ドライビングの流れ 部署　　　　活動(dòng)テーマ 一覧表　作成年月日　　　　　　年　　　　月　　　　日作成者アクション上の留意點(diǎn)背景理由（なぜ）○○を○○する目的は、何のために/ 目標(biāo)は成果目標(biāo)（數(shù)値で）Q C D に結(jié)びつく プロセス 展開指標(biāo)頻度時(shí)間( 定時(shí)不定量）定量不定時(shí)異常管理を行うツール誰が連攜する部門（又は部下）名備考活動(dòng)テーマ 目標(biāo)／目的 管理指標(biāo) タイミング 道具立て 責(zé)任者 いつまでに　　月 　　月 　　月 　　月 　　月 　　月　　?。模铮椋睿纭。茫瑁幔颍舨渴鹈骸　? 　　　　　　　　　作成年月日：　 　 作成者：　　　　 　　　 　 　問題?課題( 活動(dòng)テーマ）現(xiàn)狀の姿（ねらう姿）誰が？( 含部下）どんな姿に？ どのように（手法?技法） ? ? ? ? 者 事実のフェーズ 意 思のフェーズ ※①ねらう姿は、チャレンジ目標(biāo)を基に目指す姿との整合性を取り、問題と課題を半年or １年後までにやり抜く活動(dòng)テーマに絞り込む。 ４－生産品目と タクトタイム 品目 ＇品番（ 數(shù)量 (月または日 ) 加工所要時(shí)間(０個(gè)當(dāng)り ) 標(biāo)準(zhǔn)品 換算係數(shù) 換算數(shù)量 ＴＴ 実 ＴＴ ５－生産指示 方法またはか んばんの回し 方＇図示（ ☆ プロセスチャートに、出店またはバッファ置き場の位置を記入した図を書いて、示すとわかりやすい ６－問題點(diǎn)、制 約條件など ７－ねらい ＇現(xiàn)狀 → 目標(biāo)値（ ＇期限（ 年 月 日までに ＇注９０＋１＋７項(xiàng)を除いて、現(xiàn)狀について記入してください 樣 板生 產(chǎn)線 設(shè)定 年 月 日 所屬名 作成者 主な改善メンバー 21 22 モデルラインの設(shè)定の様式例 48 關(guān)于 推進(jìn)體制 （特 別 是 自主研 修 活動(dòng)） 49 自主研 修 活動(dòng)実施要領(lǐng)＇例（ 目的 活動(dòng)形式 小 組 編成 改善 題 目 推 進(jìn) 方法 人材 培養(yǎng)効果和改善実施効果＋両方面 。 小 組 由 6～ 7名 成 員 構(gòu)成＋ 23個(gè) 組 同時(shí)活動(dòng)＋促 進(jìn) 在出 謀 劃策和行動(dòng)力上的 競 爭 。 ①各 組 盡可能將改善提案付 諸實(shí) 施。 總 之促 進(jìn) 迅速行動(dòng) 實(shí) 施的 習(xí)慣 的形成 。 ③ 對 3天內(nèi)沒有 結(jié) 束的項(xiàng)目＋在日常改善中 繼續(xù) 跟蹤＋具體明確出 誰負(fù)責(zé) 做、怎么做、做到什么 時(shí) 候、按什么日程做＋并用活 潑的 墻報(bào) 等形式揭示 。 50 「モノと情報(bào)の流れ」 ～現(xiàn)狀の姿～ C社〕 「「 CC 社」の 現(xiàn)狀（ リ ア ル）マ ッ プ社」の 現(xiàn)狀（ リ ッ部材? 鍛造部品サプ ラ イ ヤ ー注文生産管理60 日前に 注文完成車メーカ ー月２ 回納入日次切斷 溶接 1 溶接 2 仕上げ 塗裝 組立工5 日分工3 日分工3 日分工5 日分工6 日分工4 日分出荷積載1 1 1外注（ 協(xié)力會(huì)社）工 2 日分6工部材20 日分シ ョ ッ プオ ーダ ー溶接部門の主任達(dá)２ 週間前に所要量調(diào)整日次の出荷計(jì)畫日次の優(yōu)先度リ ス ト? ?? ? ? ?? =1 5 秒段取り 時(shí)間 =1 5 ~ 6 0 分可動(dòng)率 100%可動(dòng)率 90%? ?? ? ? ?? = 人 10 秒? ? ? 30 秒段取り 時(shí)間 =1 5 分～ 1 時(shí)間作業(yè)者 1 人? ?? ? ? ?? = 人 10 秒? ? ? 30 秒段取り 時(shí)間 =1 5 分～ 1 時(shí)間作業(yè)者 1 人可動(dòng)率 80%? ?? ? ? ?? = 人 10 秒? ? ? 30 秒段取り 時(shí)間 =1 5 分～ 1 時(shí)間作業(yè)者 1 人可動(dòng)率 100%総? ?? ? ? ?? =195 秒段取り 時(shí)間 =1 0 分作業(yè)者 6 人可動(dòng)率 100%機(jī)械加工工鍛造部品20 日分4 日分工段取り 時(shí)間 =2