學(xué)習(xí)型組織建設(shè)教材-閱讀頁
2025-01-26 04:39本頁面
【正文】 織的領(lǐng)導(dǎo)具有三個明顯的作用。 ? 組織設(shè)計的第一個任務(wù)就是培養(yǎng)組織 目的 、 使命 和 核心價值觀 的治理思想，它將用來指導(dǎo)雇員。 ? 第二個任務(wù)是設(shè)計支持學(xué)習(xí)型組織的 新政策、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) ，并進行安排。 ? 第三個任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)計 有效 的學(xué)習(xí)程序。 ? 共同的愿景是對組織 理想未來 的 設(shè)想 。這個愿景體現(xiàn)了組織與其雇員所希望的長期結(jié)果，雇員可以自己自由地識別和解決眼前的問題，這一問題的解決將會幫助實現(xiàn)組織的愿景。 ? 學(xué)習(xí)型組織是由那些為他人和組織的愿景而奉獻自己的 領(lǐng)導(dǎo) 建立的。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將權(quán)力、觀念、信息分給大家。 ? 學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須 增強 企業(yè)的整體能力，提高整體素質(zhì)；也就是說，企業(yè)的發(fā)展不能再只靠像 福特 、 斯隆 、 沃森 那樣偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一夫當(dāng)關(guān)、運籌帷幄、指揮全局，未來真正出色的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各階層人員全新投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織 學(xué)習(xí)型企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)組織的主要問題是 分工、競爭、沖突、獨立 ，降低了組織整體的力量，更為重要的是傳統(tǒng)組織注意力僅僅關(guān)注于眼前細枝末節(jié)的問題，而忽視了 長遠的、根本的、結(jié)構(gòu)性 的問題，這使得組織的生命力在急劇變化的世界面前顯得十分脆弱。 ? 第二，學(xué)習(xí)型組織為 組織創(chuàng)新 提供了一種操作性比較強的技術(shù)手段。 ? 第三，學(xué)習(xí)型組織理論解決了企業(yè)生命活力問題。 ? 第四，學(xué)習(xí)型組織提升了企業(yè)的 核心競爭力 。在 知識經(jīng)濟時代 ，獲取知識和應(yīng)用知識的能力將成為競爭能力高低的關(guān)鍵。人們可以運用學(xué)習(xí)型組織的基本理念，去開發(fā)各自所置身的組織創(chuàng)造未來的潛能，反省當(dāng)前存在于整個社會的種種學(xué)習(xí)障礙，使整個社會早日向 學(xué)習(xí)型社會 邁進。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :37:1716:37Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :37:1716:37:17February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 下午 4時 37分 :37February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 4時 37分 17秒 下午 4時 37分 16:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:37:1716:37:1716:372/1/2023 4:37:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 16:37:1716:37:1716:37Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 下午 4時 37分 17秒 16:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 1日星期三 4時 37分 17秒 16:37:171 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :37:1716:37Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 下午 4時 37分 17秒 16:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 4時 37分 17秒 16:37:171 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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