【正文】 3/11/2023 31 國際工程公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷及發(fā)展方向 鉆井公司原屬于職能制組織結(jié)構(gòu) 鉆井公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以前 ?各項目部管理在分公司 ?公司內(nèi)的管理以縱向管理為主 2023年 6月項目制改造后成為準(zhǔn)矩陣制組織結(jié)構(gòu) 2023年 6月份啟動的項目制改革： ?財務(wù)人員派出制度 ?物資采購人員派出制度 ?副總經(jīng)理分別負責(zé)各大項目的制度安排 ?督辦制度 ?…… 具備了矩陣制組織結(jié)構(gòu)的雛形，可以界定為準(zhǔn)矩陣制組織結(jié)構(gòu)。 ?項目部人員歸屬于各項目部； ?項目部人員受項目部經(jīng)理直接指揮。他的兩個直接經(jīng)理的命令經(jīng)常會發(fā)生沖突。員工們必須和他的兩個主管保持良好關(guān)系，他們應(yīng)該顯示出對這兩個主管的雙重忠誠。 ? 職能部門以本部門工作為中心； ? 職能部門按照職能對項目部進行直接領(lǐng)導(dǎo)。 ?項目部受職能部門領(lǐng)導(dǎo)，通過命令鏈逆向?qū)で舐毮懿块T的資源支持。市場項目部無法協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決問題時，主管領(lǐng)導(dǎo)可介入?yún)f(xié)調(diào)，并根據(jù)情況追究相關(guān)部門責(zé)任； ?職能部門與項目部的協(xié)調(diào)工作納入正常的管理流程，主管領(lǐng)導(dǎo)僅進行例外管理。 例外管理 3/11/2023 38 職能主管與項目主管的管理定位與協(xié)調(diào) 矩陣主管的問題在于如何控制他們的下屬。 因此，職能和項目主管必須一起工作，解決問題。這些活動需要大量的時間、溝通、耐心以及和別人共同工作的技巧，這些都是矩陣管理的一部分。主管領(lǐng)導(dǎo)僅進行例外管理。 例外管理 3/11/2023 40 高層領(lǐng)導(dǎo)的職能定位 高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是維持職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理之間的權(quán)力平衡。 3/11/2023 41 三、常見問題及 解決方法 3/11/2023 42 矩陣式管理面臨的問題： – 管理觀念 – 員工習(xí)慣一個領(lǐng)導(dǎo)的問責(zé)方法 – 溝通的復(fù)雜性 – 評估的制度 3/11/2023 43 矩陣式管理的核心： – 利用矩陣式管理是因為公司戰(zhàn)略的需要。 – 公司員工對矩陣的認(rèn)知和接受。哪一方面要匯報到 A，哪一方面要匯報到 B，即權(quán)責(zé)的劃分。 – 兩位領(lǐng)導(dǎo)的合作和溝通。 – 科學(xué)有效的評估制度。 我個人的體驗 對兩位領(lǐng)導(dǎo)作為父親和母親對待。 規(guī)范化的管理體系以 人力資源管理 為核心 ， 以顧客服務(wù)為導(dǎo)向 。 – 實際意義在于： 解放領(lǐng)導(dǎo) ， 調(diào)動員工的積極性 。 ? 客觀性原則： 以崗位要求作為依據(jù) ， 強調(diào)崗位設(shè)置的客觀要求 ， 以崗位為導(dǎo)向而不是以人為導(dǎo)向 。 構(gòu)建公司管理體系的基本原則 3/11/2023 48 公司管理體系框架和構(gòu)成要件 所有政策、制度文件都能夠在管理體系中找到相應(yīng)的位置 公司概要 /員工手冊 公司介紹 公司職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu) 公司價值鏈等 各職能管理手冊 （綜合辦、人力資源、市場經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)、物資裝備等管理職能） 各職能的管理程序、政策、文件體系 項目部及基層單位內(nèi)部管理程序、政策、文件體系 公司層面 職能管理層面 各基層單位 內(nèi)部運作層面 涉及多個部門 , 或?qū)Ω鞑块T都有指導(dǎo)意義的程序、政策、文件體系。 公司管理體系應(yīng)達到的效果 該體系重在實際應(yīng)用。 3/11/2023 50 三種有效的溝通方式： 方法 一：多方會談的形式 項目經(jīng)理人把涉及到某項業(yè)務(wù)的所有人員（包括上級領(lǐng)導(dǎo)）召集在一起，以會議匯報的形式，項目經(jīng)理人將問題拋出，然后讓所有關(guān)系人表決，現(xiàn)場溝通，所有問題都以集體討論的方式?jīng)Q定，會后將最后決定以書面記錄的方式知會每一位與會者，項目經(jīng)理人就按集體決定的意見執(zhí)行方案。要注意的要點就是項目經(jīng)理人必須在會前有充分的準(zhǔn)備，以避免表決會變成互相推諉的無效率會議。一旦項目組的工作因直接上級領(lǐng)導(dǎo)的互相推諉或故意阻撓而受阻，項目經(jīng)理可以直接向最高領(lǐng)導(dǎo)層上書，由其頒布命令，推動項目自上向下執(zhí)行。這種做的好處就是使項目的進展突破小范圍的局限，而變成企業(yè)發(fā)展的公共項目，一旦項目團隊遇到問題而自身無法解決或者項目進展需要更多資源時，容易從其他部門取得支持。 3/11/2023 54 思考與研討： 一、公司發(fā)展愿景與組織體制之間的匹配度如何？矛盾與障礙主要有哪些？體制與機制創(chuàng)新有無必要？ 二、設(shè)想一下，如果公司推行矩陣制的管理體制，優(yōu)勢與困難主要有哪些？您有何建議？ 3/11/2023 55 HR CenterSHU 上海大學(xué)人力資源研究中心 3/11/2023 56 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:19:2317:19:2317:192/3/2023 5:19:23 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 17:19:2317:19:2317:19Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時 19分 23秒 17:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 5時 19分 :19February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 5時 19分 23秒 下午 5時 19分 17:19: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:19:2317:19:2317:192/3/2023 5:19:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 17:19:2317:19:2317:19Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時 19分 23秒 17:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時 19分 :19February 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 19分 23秒 下午 5時 19分 17:19: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:19:2317:19:2317:192/3/2023 5:19:23 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:19:2317:19:2317:19Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :19:2317:19:23February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 5時 19分 :19February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 5時 19分 23秒 下午 5時 19分 17:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴