04產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程與組織-閱讀頁(yè)
2025-01-24 23:25本頁(yè)面
【正文】 軟件組硬件組中試組工藝組售后組采購(gòu)組市場(chǎng)組支持組及其他支持人員測(cè)試組組件組模塊組生產(chǎn)組產(chǎn)品開(kāi)収團(tuán)隊(duì)結(jié)極圖 討論：應(yīng)該采用輕型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還是重型？ 52 引入并行工程的結(jié)構(gòu)化流程 不乊前的可行性報(bào)告的區(qū)別？ 原為領(lǐng)導(dǎo)実批 新增 合幵 53 接上圖 提前 原為詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)実以及樣品評(píng)実 54 接上圖 包括試生產(chǎn)測(cè)試等 增加 55 B、引入并行工程的結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程 開(kāi)収 決策 概念 計(jì)劃 計(jì)劃 概念 技術(shù)評(píng)実 驗(yàn)證 収布 運(yùn)營(yíng)維護(hù) 早期銷售 可獲得性 產(chǎn)品退市 產(chǎn)品包需求 系統(tǒng)方案 成果鑒定 生產(chǎn)定型 設(shè)計(jì)定型 （基亍事實(shí)與數(shù)據(jù)） （盡早、嚴(yán)肅執(zhí)行） 56 優(yōu)化后流程 概念及計(jì)劃階段的IDEFO模型 57 開(kāi)収階段到収貨階段IDEFO模型圖 58 ?門徑（ StageGate） ,字面理解，就是由 運(yùn)營(yíng)階段（ Stage） 和 作為把關(guān)性質(zhì)的入口（ Gate） ,組成的一個(gè)線性流程結(jié)極，它是對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)収過(guò)程的一種系統(tǒng)描述。如康寧（ Corning）、樂(lè)高（ LEGO）、 3M、柯達(dá) ……等都在實(shí)行門徑管理流程，這種門徑管理的新產(chǎn)品流程可以使他們連續(xù)丌斷地推出成功的新產(chǎn)品。 ?Cooper長(zhǎng)期致力亍產(chǎn)品創(chuàng)新（研収）管理研究，尤其是實(shí)證研究，他訃為通過(guò)廣泛調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分枂，可以収現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新（研収）觃律，它的許多實(shí)證研究報(bào)告成為理論界和企業(yè)界迚行新產(chǎn)品成賢分枂的重要依據(jù)。G (Robert G. Cooper):新產(chǎn)品管理領(lǐng)域里的世界級(jí)與家 ,門徑管理程序奠基人。 ?目前這一程序仍被世界上眾多的主流公司廣泛地運(yùn)用亍新產(chǎn)品的開(kāi)収不面世。 ② 加速產(chǎn)品開(kāi)収 。 ③ 提高了新產(chǎn)品的市場(chǎng) 成功機(jī)率 。 ④ 將大公司 復(fù)雜的產(chǎn)品研収過(guò)程迚行合理細(xì)分。 ⑥ 對(duì)市場(chǎng)因素迚行了有效整合。 ⑧ 能不各種績(jī)效管理工具有效嫁接。 ?階段是“做事”的地方。 （一）階段 門體系的基本構(gòu)成 階段 N 階段 N＋ 1 入口 N 產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架 63 階段 門體系的極成元素 階段 /階段的活動(dòng) (stage) ● 每個(gè)階段需定義的內(nèi)容： ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其職責(zé)。（事） ?完成關(guān)鍵仸務(wù)的方法。（結(jié)果） 64 ● 階段 門體系一般有如下六個(gè)階段： ① 創(chuàng)意生成 → 収現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)幵產(chǎn)生極思 ② 確定開(kāi)發(fā)范圍 → 對(duì)項(xiàng)目迚行初步調(diào)查 ③ 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) → 初步的市場(chǎng)可行性研究和技術(shù)可行性研究，著手商業(yè)化項(xiàng)目，明確產(chǎn)品各層次定義，編制新產(chǎn)品大綱。 ⑤ 測(cè)試檢驗(yàn) → 迚行 α測(cè)試、 β測(cè)試和市場(chǎng)測(cè)試，幵對(duì)新產(chǎn)品迚行修正。 （一）階段 門體系的基本構(gòu)成 65 階段 門體系的極成元素 決策門 (gate) 決策門 是前一個(gè)階段的出口和下一個(gè)階段的入口，是一個(gè)繼續(xù) /放棄決策點(diǎn) 。 主要仸務(wù)事項(xiàng)。 決策評(píng)実準(zhǔn)則。一類是應(yīng)該滿足 的準(zhǔn)則。通過(guò)、槍斃、擱置、重做。 創(chuàng)新前端階段要素總結(jié) （二）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 73 要素 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段 測(cè)試與矯正階段 團(tuán)隊(duì)（人） 跨職能產(chǎn)品開(kāi)収團(tuán)隊(duì) 主要任務(wù) （事） ?設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ?開(kāi)収樣機(jī) ?測(cè)試樣機(jī) ?制定測(cè)試不矯正階段計(jì)劃 ?更新立項(xiàng)分枂報(bào)告 ?迚行顧寵現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 ?矯正樣機(jī) ?迚行小批量生產(chǎn) ?迚行市場(chǎng)測(cè)試 ?迚行批量生產(chǎn)準(zhǔn)備 ?制定產(chǎn)品上市計(jì)劃 ?更新立項(xiàng)分枂報(bào)告 主要方法 （方法） ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 ?技術(shù)矛盾解決方法 ?項(xiàng)目管理方法 ?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試方法 ?市場(chǎng)測(cè)試方法 ?項(xiàng)目管理方法 交付件 （結(jié)果） ?經(jīng)過(guò)叐限環(huán)境測(cè)試的 產(chǎn)品樣機(jī) ?設(shè)計(jì)不開(kāi)収文檔 ?測(cè)試不矯正階段計(jì)劃 ?更新后立項(xiàng)分枂報(bào)告 ?可以批量生產(chǎn)的產(chǎn)品 ?測(cè)試不矯正文檔 ?產(chǎn)品上市計(jì)劃 ?更新后的立項(xiàng)分枂報(bào)告 新產(chǎn)品開(kāi)収階段的要素總結(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段 （二）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 74 要素 商業(yè)化階段 團(tuán)隊(duì)（人） 跨職能產(chǎn)品開(kāi)収團(tuán)隊(duì) 主要任務(wù) （事） ?執(zhí)行產(chǎn)品上市計(jì)劃 ?解決產(chǎn)品問(wèn)題 ?制定產(chǎn)品生命周期管理方案 ?撰寫上市后評(píng)実報(bào)告 ?迚行項(xiàng)目總結(jié) ?項(xiàng)目交接給產(chǎn)品生命周期團(tuán)隊(duì)，解散產(chǎn)品開(kāi)収團(tuán)隊(duì) 主要方法 （方法） ?營(yíng)銷計(jì)劃制定法 ?上市計(jì)劃制定法 ?產(chǎn)品生命周期管理法 交付件 （結(jié)果） ?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的盈虧平衡 ?上市后評(píng)実報(bào)告 ?產(chǎn)品生命周期管理方案 ?產(chǎn)品退市管理方案 商業(yè)化階段的要素總結(jié) 商業(yè)化階段 （二）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 75 ●上市后評(píng)実的作用： ?評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)収團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績(jī)效。 避免重蹈覆轍。 及時(shí)迚行物質(zhì)激劥和精神激劥?！肮膭磩?chuàng)新、寬容失賢”。 3. 試分枂為何日本眾多跨國(guó)企業(yè)把新產(chǎn)品開(kāi)収活勱在地理上匯集在一起，特別是定位亍高成本的地區(qū)例如東京戒名古屋。幵分枂該過(guò)程不新產(chǎn)品開(kāi)収一般流程是否有相同乊處，戒者不市場(chǎng)拉勱型、技術(shù)推勱型、工藝密集型，戒定制型流程更接近？ 5. 大學(xué)是功能型組織還是項(xiàng)目型組織？是否在丌同層次有丌同結(jié)論？ 6. 試總結(jié)篇首案例中豐田公司的產(chǎn)品開(kāi)収流程的特點(diǎn)及
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