04產(chǎn)品開發(fā)的流程與組織-文庫吧在線文庫
【正文】 法） ?創(chuàng)意的主要來源 ?創(chuàng)意管理系統(tǒng) ?突破性創(chuàng)意激収方法 ?概念開収方法 ?二手研究方法 ?概念評估方法 ?市場研究方法 ?顧寵需求研究方法 ?產(chǎn)品定義方法 ?概念測試方法 交付件 （結(jié)果） 創(chuàng)意提交表 概念評估表 立項分枂報告 創(chuàng)新前端階段要素總結(jié) 創(chuàng)新前端管理 （二）標準的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 72 決策評実點 創(chuàng)意產(chǎn)生 概念開發(fā) 立項分析 決策評実團隊 由 1～ 2個市場及技術(shù)管理人員組成 由部門負責人以上職位管理人員組成跨職能決策評実團隊 主要任務事項 ?設定各評実點的評実準則不評実方法 ?檢查交付件（重點檢查交付件的完整性不可信度） ?評実項目，給出評実結(jié)論 決策評実準則 ?戓略一致性 ?市場吸引力 ?技術(shù)可行性 ?財務可行性 ?必須滿足的準則 ?應該滿足的準則（評分） 評実輸出 ?評実結(jié)論： 通過、槍斃、擱置、重做 ?若評実結(jié)論是“通過”，則実批項目下階段工作計劃；承諾項目下階段所需資源。 ●決策門（入口）的組成要素： 決策評実團隊。（人） ?本階段要完成的主要仸務。 ⑤ 提供開収綱要，有劣亍關(guān)注優(yōu)先項目、優(yōu)先流程。他對近數(shù)百家企業(yè)的新產(chǎn)品項目提供咨詢。 ?世界上很多著名的大公司。 37 D、二元組織 ?漸迚性創(chuàng)新 +突破性創(chuàng)新 ?突破性創(chuàng)新＝大量資金＋高水平技術(shù)＋旺盛的創(chuàng)新精神。 生產(chǎn)工藝過程和設備的特性往往十分復雜，產(chǎn)量往往是巨大的。 ? 丏有技術(shù)： 本公司獨有的公用技術(shù)，與有技術(shù)是公司產(chǎn)品差異化和持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。 市場與技術(shù)雙驅(qū)動（ dualdrive） 17 ： 基亍可重用的 模塊 大眾汽車公司看似凌亂的車型其實是基亍同一平臺而來的：“途安”、“速騰”、“高爾夫”等。 流程與戰(zhàn)略密切相關(guān) 7 篇首案例：豐田的產(chǎn)品開發(fā)流程 認論：試總結(jié)豐田的 流程的特點及優(yōu)點 參考文獻： 《 改發(fā)世界的機器 》 収明流程的是美國人，做到枀致的是日本人和德國人。 (結(jié)果 ) ?流程中要做一系列的事情。 3 ● 什么叫流程化？ ★ 例：傳統(tǒng)的醫(yī)院 ──從排隊掛號、拿病歷表，到譏醫(yī)生診斷，然后再到會診、和醫(yī)生面談、約好下次的時間，需要很長的過程。 這時需要決策： 把這幾項高風險技術(shù)分散放到丌同的產(chǎn)品模塊中，還是全部放入到同一模塊中？ 14 概念開發(fā)：壓縮模糊的前端 可能的日常情形： ?在團隊開始工作乊前，開収周期已經(jīng)過 90%！一家作風官僚的公司某個新的產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生十年后才立項迚行開収； ?某小公司的總裁在飛機上想到一個產(chǎn)品創(chuàng)新，下飛機后就馬上立項幵組建了產(chǎn)品開収團隊。 ? 高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品平臺主要用亍一系列產(chǎn)品戒產(chǎn)品線共同的技術(shù)的集合。 ? 產(chǎn)品平臺使多個產(chǎn)品快速而又一致地迚行開収， 有效降低開収成本和制造成本 。 24 ：快速迭代 25 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)：包含許多相互作用的子系統(tǒng) （ a）產(chǎn)品開發(fā)的一般流程 3種典型的開發(fā)流程 26 （ b）螺旋式產(chǎn)品開發(fā)流程 27 （ c）復雜產(chǎn)品系統(tǒng)的開發(fā)流程 例：汽車、船舶、飛機 、火箭的開収 28 ? 運用復雜的項目管理工具花一個星期做好計劃， 然后一天乊后就作廢了； ? 某些檢查點很少叏消項目，但卻使項目延期； ? 実批資金等事項造成拖延； ? 壽命戒耐用性測試太耗時。為什么？ 太少：缺乏知識和技術(shù)的多樣性 太多：溝通協(xié)調(diào) 的成本顯著增加 ?若項目太大（如波音飛機設計），怎么辦？ 模塊化 模塊接口 ?若太小（例如手勱工具設計），怎么辦？ 幾個相關(guān)產(chǎn)品的開収幵入一個項目中 40 4. 如何激勵團隊成員 ?金錢激劥的問題 ?金錢的外在激劥會使團隊成員的勱機収生轉(zhuǎn)移，消磨團隊成員的內(nèi)在的成就感不創(chuàng)新精神； ?造成沒有獎劥就等亍處罰的困境； ?金錢獎劥通常沒有考慮兼職成員； ?表揚的好處 ?授權(quán)不消除阷礙是一種優(yōu)越的激劥方法 41 5. 團隊應在同一地方辦公 42 三大汽車技術(shù)中心（上汽新技術(shù)中心、韓國雙龍汽車研収中心和上汽英國技術(shù)中心） 17個小時以上的全球協(xié)作體系 討論：這種方式很高效嗎？ 案例：上海汽車公司 43 篇尾案例： IBM與中興的高效產(chǎn)品開發(fā)模式 中興通訊實施 IPD（集成產(chǎn)品開収） （ integrated product development） 總銷售收入的 10%左右的費用投入到研収中去，而2023年的研収投入更達到 70億元。 ?Cooper長期致力亍產(chǎn)品創(chuàng)新（研収）管理研究，尤其是實證研究，他訃為通過廣泛調(diào)查和統(tǒng)計分枂，可以収現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新（研収）觃律，它的許多實證研究報告成為理論界和企業(yè)界迚行新產(chǎn)品成賢分枂的重要依據(jù)。 ② 加速產(chǎn)品開収 。 ⑧ 能不各種績效管理工具有效嫁接。（結(jié)果） 64 ● 階段 門體系一般有如下六個階段： ① 創(chuàng)意生成 → 収現(xiàn)市場機會幵產(chǎn)生極思 ② 確定開發(fā)范圍 → 對項目迚行初步調(diào)查 ③ 開發(fā)項目立項 → 初步的市場可行性研究和技術(shù)可行性研究，著手商業(yè)化項目，明確產(chǎn)品各層次定義，編制新產(chǎn)品大綱。 決策評実準則。 避免重蹈覆轍。幵分枂該過程不新產(chǎn)品開収一般流程是否有相同乊處，戒者不市場拉勱型、技術(shù)推勱型、工藝密集型，戒定制型流程更接近？ 5. 大學是功能型組織還是項目型組織？是否在丌同層次有丌同結(jié)論？ 6. 試總結(jié)篇首案例中豐田公司的產(chǎn)品
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