供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)-閱讀頁
2025-01-21 11:41本頁面
【正文】 本以及良好的現(xiàn)金流 ? 第三節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的思路與方法 二 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的常用數(shù)學(xué)方法 （ 一 ） 層次分析法 (Analytic Hierarchy Process， AHP) AHP是將復(fù)雜問題分解為多個(gè)組成因素 ， 并將這些因素按支配關(guān)系進(jìn)一步分解 ， 按目標(biāo)層 、 準(zhǔn)則層 、指標(biāo)層排列起來 ， 形成一個(gè)多目標(biāo) 、 多層次的模型 ，形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu) 。 ? 第三節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的思路與方法 二 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的常用數(shù)學(xué)方法 （ 二 ） 模糊綜合評(píng)判法 ? 模糊數(shù)學(xué)是模糊綜合評(píng)判法的理論基礎(chǔ) ， 模糊綜合評(píng)價(jià)就是通過一個(gè)模糊變換 ， 把評(píng)價(jià)因素集中的元素映射為評(píng)價(jià)結(jié)果集中相應(yīng)的元素 （ 三 ） 灰關(guān)聯(lián)法 （ 四 ） 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 （ 五 ） 數(shù)據(jù)包絡(luò)法 ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系 一 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系概述 （ 一 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的含義 ? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的一般性統(tǒng)計(jì)指標(biāo) ， 包括客戶服務(wù) 、 生產(chǎn)與質(zhì)量 、 資產(chǎn)管理和成本等 4個(gè)方面的指標(biāo) 。 （ 二 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用 （ 三 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本構(gòu)成 ? ? ? ? ? ? ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系 二 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建 （ 一 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的原則 ?目的性原則 ?系統(tǒng)性原則 ?平衡性原則 ?科學(xué)性原則 ?適用性原則 ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系 二 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建 （ 二 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建 1． 評(píng)價(jià)維度 2． 供應(yīng)鏈運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)臵要求 三 、 供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系 （ 一 ） 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ?在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略階段 ， 企業(yè)要對(duì)如何構(gòu)建供應(yīng)鏈 ， 即供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)構(gòu)成作出決策 。 所有這些方面都必須協(xié)調(diào)一致 ，必須確保供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)支持其戰(zhàn)略目標(biāo) 。 戰(zhàn)略階段所確定的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定了供應(yīng)鏈規(guī)劃階段所要完成的工作 。 ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系 三 、 供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系 （ 三 ） 供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 供應(yīng)鏈運(yùn)作的目標(biāo)是以最可能的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的操作策略 。 在供應(yīng)鏈運(yùn)作階段 ， 企業(yè)要把訂單分派給倉庫或生產(chǎn)部門 ， 確定完成時(shí)間 ， 開出貨物清單 ， 指定運(yùn)送方式 ， 擬訂貨物運(yùn)輸時(shí)間表 ， 發(fā)出貨物補(bǔ)充通知 ， 獲得銷售收入等 。 這些指標(biāo)從不同的層次和角度反映了供應(yīng)鏈的有效性和效率 ， 把上述 3個(gè)方面的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行整合 ， 可以建立起供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體
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