供應(yīng)鏈管理中的績效評價(參考版)
2025-01-13 11:41本頁面
【正文】 ? 案例：弗萊克斯特羅尼克斯的供應(yīng)鏈管理 問題： 1．供應(yīng)鏈績效控制的缺陷有哪些？ 2．弗萊克斯特羅尼克斯公司在供應(yīng)鏈績效管理上取得成功的關(guān)鍵是什么？有何啟示？ ? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 成本 ? 效益 ? 能力利用 ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價體系 三 、 供應(yīng)鏈綜合績效評價體系 （ 四 ） 供應(yīng)鏈綜合績效評價指標(biāo)體系 ? 上面圍繞供應(yīng)鏈管理的 3個方面 —— 戰(zhàn)略 、 規(guī)劃和運作分析了供應(yīng)鏈績效評價的指標(biāo)構(gòu)成 。即在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和操作策略的限定內(nèi) ， 努力降低不確定性和實現(xiàn)績效最優(yōu)化 。 在規(guī)劃階段 ， 首先要對來年不同市場的需求進行預(yù)測 ， 然后確定市場貨源 、 庫存水平 ， 簽訂制造轉(zhuǎn)包合同 ， 確定貨物補充和庫存政策 、 缺貨應(yīng)急策略 ， 以及市場營銷的時機和范圍等 。 ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價體系 三 、 供應(yīng)鏈綜合績效評價體系 （ 一 ） 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效評價指標(biāo) ? 及時性 ? 效率性 ? 滿意性 ? 合作性 ? 環(huán)保性 （ 二 ） 供應(yīng)鏈規(guī)劃績效評價指標(biāo) ? 作為供應(yīng)鏈規(guī)劃階段的結(jié)果 ， 企業(yè)要明確制訂出一套支配供應(yīng)鏈短期運作的操作策略 。 決策的具體內(nèi)容涉及生產(chǎn)定位與生產(chǎn)能力 、 倉儲設(shè)施 、 在各場所制造或儲存的產(chǎn)品 、 可采用的運輸方式以及使用的信息系統(tǒng)的類型等 。 ? 供應(yīng)鏈權(quán)威機構(gòu) PRTM在 SCOR模型中提出了度量供應(yīng)鏈績效的指標(biāo) ， 它們是：交貨情況 、 訂貨滿足情況 、 完美的訂貨滿足情況 、 供應(yīng)鏈響應(yīng)時間 、 生產(chǎn)柔性 、 總物流管理成本 、 附加價值生產(chǎn)率 、 擔(dān)保成本 、 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)時間 、 供應(yīng)周轉(zhuǎn)的庫存天數(shù)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等 11項指標(biāo) 。 通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性 ， 然后綜合評估主體的判斷 ,確定諸因素相對重要性的總順序 。 （ 四 ） 標(biāo)桿法 （ 五 ） 平衡供應(yīng)鏈計分法 （ 六 ） 供應(yīng)鏈績效測試和診斷表 ? 四個角度 任務(wù) 關(guān)鍵問題 關(guān)鍵成功因素 客戶導(dǎo)向 在正確的時間、正確的地點將正確的產(chǎn)品 /服務(wù)以合理的價格和方式交付給特定的客戶，以滿足和超過客戶的期望 供應(yīng)鏈經(jīng)營所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否增加客戶的價值，使得客戶滿意？ （ 1）建立和保持與客戶的密切關(guān)系；（ 2）快速響應(yīng)并滿足客戶的特定需求；（ 3）提高供應(yīng)鏈客戶群的價值 供應(yīng)鏈內(nèi)部運作角度 能夠在合理的成本下，以高效率的成本進行生產(chǎn) 供應(yīng)鏈內(nèi)部流程的增值活動的效率有多高，能否更好地實現(xiàn)核心競爭力？ （ 1）實現(xiàn)較低的流程運作成本
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