供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-23 01:53本頁(yè)面
【正文】 第三層 流程元素層 給出第二層流程分類(lèi)中流程元素的細(xì)節(jié)，為企業(yè)提供成功計(jì)劃和設(shè)定其改進(jìn)供應(yīng)鏈目標(biāo)所需的信息。 配送可靠度 供應(yīng)鏈的柔性 供應(yīng)鏈的反應(yīng)力 供應(yīng)鏈的總成本 供應(yīng)鏈的資產(chǎn)管理 第二層 配置層 計(jì)劃元素 —— 調(diào)整預(yù)期的資源以滿(mǎn)足預(yù)期需求量 執(zhí)行元素 —— 由于計(jì)劃或?qū)嶋H的需求引起產(chǎn)品形式變化 協(xié)調(diào)元素 —— 計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程所依賴(lài)的信息和內(nèi)外聯(lián)系的準(zhǔn)備、維護(hù)和管理 將第一層的五大流程細(xì)化成 30個(gè)核心流程 ， 企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)成供應(yīng)鏈 。第四層定義了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)企業(yè)變化條件的方案。此處設(shè)立了競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的基礎(chǔ) 一個(gè)企業(yè)可以從 26種流程類(lèi)型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實(shí)施運(yùn)作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運(yùn)作戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)流程再造 標(biāo)桿設(shè)定 最佳實(shí)踐分析 過(guò)程參考模型 描述業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 和目標(biāo) 量化同類(lèi)公司 業(yè)務(wù)運(yùn)作的業(yè) 績(jī)，選擇最好 的作為標(biāo)桿 分析支持其成 為標(biāo)桿的管理 過(guò)程和軟件支 持體系的特點(diǎn) 描述支持其成 為標(biāo)桿的管理 業(yè)務(wù)過(guò)程和軟 件支持體系 量化同類(lèi)公司 業(yè)務(wù)運(yùn)作的業(yè) 績(jī)，選擇最好 的作為標(biāo)桿 分析支持其成 為標(biāo)桿的管理 過(guò)程和軟件支 持體系的特點(diǎn) ? SCOR的作用 ? 有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 ? 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績(jī)效差別 ? 促進(jìn)特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展 ? 通過(guò)標(biāo)桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 ? 量化改革后帶來(lái)的效益 ? 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件 ? SCOR的組成部分 ? 對(duì)復(fù)雜管理業(yè)務(wù)流程因素的描述標(biāo)準(zhǔn) ? 用于和客觀的、企業(yè)外部參考點(diǎn)的流程績(jī)效比較的標(biāo)桿法標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)第一流管理實(shí)踐的描述體系 ? 能保證最優(yōu)實(shí)施效果的軟件產(chǎn)品 ? SCOR模型結(jié)構(gòu)， SCOR模型按流程定義可分為三個(gè)層次，每一層都可用于分析企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。流程參考模型通常包括一整套流程定義、測(cè)量指標(biāo)和比較基準(zhǔn)，以幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的策略。 四、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 SCOR模型由國(guó)際供應(yīng)鏈委員會(huì)制定。 ? ：主要包括客戶(hù)響應(yīng)、質(zhì)量和最終產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量的評(píng)價(jià)。資源評(píng)價(jià)指標(biāo)
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