班組長管理的理念與能力提升-閱讀頁
2025-01-19 22:16本頁面
【正文】 。 當領導就學三國的劉備。 讀懂上司，鼓勵下屬。27批評要注意效果 1. 要慎用、少用批評 。w對 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)人員的了解。w對員工制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。w 基本的質(zhì)量控制方法和實際控制能力。w 標準知識和產(chǎn)品知識34高效溝通能力w 與上級和相關部門的溝通w 與員工的溝通w 對上級制度標準的理解和傳達w 對生產(chǎn)情況和質(zhì)量設備情況的準確描述w 及時、準確反映各種問題w 溝通障礙體驗：清楚無誤的表達很重要35產(chǎn)品檢驗方法和品質(zhì)控制能力w 是最為重要的操作方法w 控制質(zhì)量和消耗的工具w 檢查員工工作質(zhì)量的工具w 維護班組利益的工具w 掌握幾種常用的質(zhì)量控制方法w 不斷進行質(zhì)量改進w 提升個人素質(zhì)36班組長必備的班組長必備的 5項能力項能力37管理者必備的三大任務 任務管理 下屬及自身能力管理 團隊氛圍管理38目標與任務管理w 大量的證據(jù)顯示，人們在有目標時做得最好，比起 “盡力而為 ”，特定的有難度的目標可以帶來更高的產(chǎn)出。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023w 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2103:39:3603:39Feb2101Feb21w 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2103:39:3603:39:36February 01, 2023w 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/2/1 3:39:3603:39:3601 February 2023w 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023w 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2103:39:3603:39Feb2101Feb21w 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2103:39:3603:39:36February 01, 2023w 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/1 3:39:3603:39:3601 February 2023w 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023w 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2103:39:3603:39Feb2101Feb21w 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 01 二月 20233:39:36 上午 03:39:36二月 21w 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 3:39:3603:39:3601 February 2023w 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強
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