【正文】 施設(shè)備、工藝、操作方法、管 理制度、工作程序與以前相比發(fā)生的變化。 實施程序： 變更申請；變更批準(zhǔn)；變更實施；變更記錄。 特點與作用 ：將現(xiàn)行作業(yè)方法的操作程序、動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，改善、優(yōu)化作業(yè)過程，從而形成一種作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果。 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 四大優(yōu)點 ：有效控制人的不安全行為，防止事故發(fā)生；保存作業(yè)技巧和專業(yè)技術(shù)的方法；維持和改善現(xiàn)場作業(yè)管理水平；為現(xiàn)場工作檢查和判斷提供依據(jù)。 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： 班組員工培訓(xùn)；及時糾正偏差；獎懲機(jī)制；現(xiàn)場巡檢、指導(dǎo)。 （ 2）顯示過程和結(jié)果。 ” （過程 +結(jié)果） （ 3）準(zhǔn)確、具體，避免抽象。 （ 4）具有可操作性。 （ 5）適時修訂。 模式二： 現(xiàn)場 5S管理 5S的基本含義 推行 S活動是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的重要手段。 認(rèn)識 5S： SEIRI（整理）、 SEITON（整頓）、 SEISO（清掃）、SEIKTSU（清潔）、 SHITSUKE（素養(yǎng)）。 （ 2）促成效率的提高。 （ 4）減少、消除故障，保證品質(zhì)。 （ 6）降低生產(chǎn)成本。 （ 8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? 目的：把 “ 空間 ” 騰出來活用 ,防止誤用。 ? 效果：從心中就有 “ 將應(yīng)有的定位 ” 的想法 （ 3）清掃（ SEITO） ? 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 ? 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持職場干干凈凈、明明亮亮 。 ? 效果：從心中就有 “ 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ” 的想法 （ 4）清潔（ SEIKETSU ） ? 定義：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 ? 目的：通過制度化來維持成果，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是良好企業(yè)文化形成的開始。 ? 效果： 員工從心中就有 “ 安全第一 ” 的意識 （一）、事故致因理論： ? 是探討事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，研究事故起因、始末過程，揭示事故本質(zhì)的理論。 事故頻發(fā)傾向理論 （ 1）事故頻發(fā)傾向理論的提出 （ 2）事故頻發(fā)傾向理論的基本觀點 從事同樣工作的和在同樣的工作條件下，事故頻發(fā)傾向者比其他人更易發(fā)生事故。 照此理論，事故頻發(fā)傾向者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，如果企業(yè)中減少了事故頻發(fā)傾向者，就可以減少工業(yè)事故。即通過嚴(yán)格的生理、心理檢驗，從眾多的求職人員中選擇身體、智力性格特征及動作特征等方面優(yōu)秀的人才就業(yè)。將企業(yè)中的事故頻發(fā)傾向者調(diào)整崗位或解雇。即： 人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果； 事故發(fā)生的原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)； 人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的； 人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)或有先天的遺傳因素造成的。 事故預(yù)防和控制措施 :設(shè)法排除機(jī)械設(shè)備或處理危險物質(zhì)過程中的隱患、或者消除人為失誤和不安全行為，中斷兩事件鏈連鎖，就可避免危險出現(xiàn)和事故發(fā)生。 避免人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)同時出現(xiàn) 。 ? 事故 =客觀的隱患 +主觀的不安全行為 預(yù)防和控制措施： 加強(qiáng)管理。前四種最為常見。 ? 屏蔽：約束、限制能量，防止人體與能量接觸的措施。提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、改變工藝流程。 ? 第一類危險源 ： 系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。包括人、物、環(huán)境三個方面的問題。 ? 一起事故的發(fā)生，是兩類危險源共同作用的結(jié)果。 系統(tǒng)安全 ①人：人的安全素質(zhì)（心理與生理；安全能力；文化素質(zhì)）（您的安全素質(zhì)有多高？） ②物：設(shè)備與環(huán)境的安全可靠性（設(shè)計安全性 。 （二）事故原因分析 （ 1）事故的直接原因 人的不安全行為 ： (違章 +失誤 )是指職工在職業(yè)活動過程中，違反勞動紀(jì)律、操作程序和方法等具有危險性的做法，主要表現(xiàn)為人與物的異常接觸 。 物的不安全狀態(tài) ： 是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。 （ 2）事故的間接原因： 設(shè)計缺陷或不合理； 勞動組織不合理； 現(xiàn)場管理不到位； 人員選擇、使用不合理； 能力不適應(yīng)、培訓(xùn)不到位； 社會價值取向扭曲等。 （三）、企業(yè)班組風(fēng)險管理 危險源辨識 危險源： 可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 危險源的特性即危險源的類別及其造成的事故的類型。結(jié)合流程，依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)設(shè)計檢查表，查找安全衛(wèi)生危害。 消防水槍 、 水龍帶半年檢查保養(yǎng)一次 。 風(fēng)險評價： 評價風(fēng)險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程。 后果嚴(yán)重度 發(fā)生頻率 極顯著 輕微 不顯著 預(yù) 防 措 施 保護(hù)措施 顯著 風(fēng)險 (R) = 頻率 (F) 嚴(yán)重度 (C) 作業(yè)條件危險評價法（ LEC） 用與系統(tǒng)危險性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小，這三種因素是： Ｌ ― 發(fā)生事故的可能性大小； Ｅ ― 人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度； Ｃ ― 一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。 作業(yè)現(xiàn)場的安全管理 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ： 用科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范人的行為。 ? 安全點檢 ： 發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，以便及早采取措施予以消除。 ? 人的管理 ： 制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，安全高效地進(jìn)行操作；經(jīng)常不斷地對人員進(jìn)行教育和訓(xùn)練。 模式四： 班組現(xiàn)場成本管理 一、成本管理的一般方法 樹立現(xiàn)代成本理念 建立完善成本控制系統(tǒng) 強(qiáng)化成本預(yù)算約束 推行質(zhì)量成本控制 實行成本定額管理 實行全員和全過程的成本控制 二、生產(chǎn)過程中的成本控制的基本程序和方法 （一）工作程序 制定成本標(biāo)準(zhǔn)： 計劃指標(biāo)分解法；預(yù)算法；定額法。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費現(xiàn)象及對策 一、等待的浪費 等待上級的指示 等待夏季的匯報 等待對方的回復(fù) 等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系 改進(jìn)方法 ： 應(yīng)該加強(qiáng)改善心智模式的修煉，體會工作的意義，工作為自己，不能一等、二靠、三要條件。 三、協(xié)調(diào)不力的浪費 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力 上級指示的貫徹協(xié)調(diào)不力 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力 改進(jìn)方法： 加強(qiáng)溝通、主動溝通，主動配合工作 四、閑置的浪費 固定資產(chǎn)的閑置 工作程序復(fù)雜化形成的重疊 人員的閑置 改進(jìn)方法： 推行扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理等方法都能使工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化，可以從某種程度上減少閑置的浪費。 改進(jìn)方法： 加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)責(zé)任心，建立健全一績效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制。 七、管理成本的浪費 目標(biāo)指標(biāo)不合理 計劃編制五依據(jù) 計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅 計劃檢查不認(rèn)真 計劃考核不到位 投入產(chǎn)出不匹配 改進(jìn)方法： 加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)對管理工作中的浪費達(dá)成共識，要認(rèn)識到消除浪費活動具有艱巨性和長期性。 模式五： 零缺陷質(zhì)量管理 一、 質(zhì)量的概念 1. 質(zhì)量的定義 :一組固有特性滿足要求的程度。 質(zhì)量的特點：具有廣義性，時效性和相對性。 （二）零缺陷管理理念 傳統(tǒng)觀念：人非圣賢，孰能無過。 99+1=0 99項優(yōu)秀， 1項缺陷，沒做好，就等于白做。 （三）零缺陷質(zhì)量管理的特征 管理層高度重視質(zhì)量； 用政策表明心跡； 測定質(zhì)量； 報酬激勵； 人人接受評估質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)； 利用多種職能 /系統(tǒng)的群體； 微小的改進(jìn)是非常美妙的； 經(jīng)常給予鼓勵； 致力于質(zhì)量改進(jìn)的平行組織結(jié)構(gòu)； 每個人都發(fā)揮作用，特別是供應(yīng)商； 1質(zhì)量提高，成本下降； 1質(zhì)量改進(jìn)是永無止境的。 預(yù)防是實現(xiàn)零缺陷的核心 。 工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不多就行。 實施步驟： （ 1）質(zhì)量教育 質(zhì)量教育是零缺陷管理能否取得成效的重要因素。 質(zhì)量教育為質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。 “ 用盡善盡美的過程，為用戶創(chuàng)造盡善盡美的價值。 目標(biāo)： 精益求精，盡善盡美，永無止境地追求零缺陷。 精益思想及管理方式特征 （ 1）以人為本，調(diào)動員工的積極性是精益管理的前提。 （ 3）以精簡、瘦身為手段。 （ 4）追求作業(yè)的有效性 增值作業(yè)是有效的，不增值的無效作業(yè)是資源浪費。 （ 5）生產(chǎn)過程實行準(zhǔn)時化生產(chǎn)。 （ 6）全面追求盡善盡美，實現(xiàn)零缺陷。 ? 實質(zhì)：以 企業(yè)價值觀 為核心的 “ 班組 ”文化 建設(shè)。 核心理念 ： 學(xué)習(xí)力 ！ 執(zhí)行力 ??！ 創(chuàng)造力 ！??！。 — 韋爾奇 廚 房 風(fēng)險識別與控制練習(xí) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:34:2123:34:2123:343/31/2023 11:34:21 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 23:34:2123:34:2123:34Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 34分 21秒 23:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 11時 34分 :34March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 11時 34分 21秒 下午 11時 34分 23:34: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:34:2123:34:2123:343/31/2023 11:34:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 23:34:2123:34:2123:34Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 34分 21秒 23:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時 34分 :34March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 11時 34分 21秒 下午 11時 34分 23:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:34:2123:34:2123:343/31/2023 11:34:21 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:34:2123:34:2123:34Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :34:2123:34:21March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 34分 :34March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時 34分 21秒 下午 11時 34分 23:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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