【正文】 主的方針。? —— 《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》危險評估、危險評估———— 現(xiàn)代安全管理的核心現(xiàn)代安全管理的核心? 實施程序：? 第一步是危害辨別，? 第二步是危險評估，? 第三步是危險控制。85%這些數(shù)字表明，人的不安全行為非常重要，必須糾正、使安全的行為習(xí)慣變成我們的日常習(xí)慣，我們才能在生產(chǎn)、生活中享受安全。 （（ 3）環(huán)境有哪些不安全的條件？）環(huán)境有哪些不安全的條件？① 照明光線不良，照度不足，光線過強；② 空氣的溫度、濕度過高或過低，通風(fēng)不良或通風(fēng)系統(tǒng)效率低；③ 作業(yè)場所狹窄，作業(yè)場地雜亂；④ 作業(yè)場地?zé)熿F、粉塵、有害氣體；⑤ 作業(yè)場地或倉庫漏雨、滲水；⑥ 缺少應(yīng)具備的安全防護設(shè)備 ，如消防器材、避雷電裝置、防盜報警裝置等。 5S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃 、安全等基本活動，使之成為制度性的 清潔 ，最終提高員工的職業(yè) 素養(yǎng) 。整理、整頓、清掃 、清潔、素養(yǎng) 為何是重要的呢？推行推行 5S管理的誤區(qū)管理的誤區(qū)? 把 5S活動當(dāng)作大掃除? 5S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時間，但是，真正能夠體驗到 5S管理益處的企業(yè)卻非常少。這種觀點顯然是不正確的。他們對 5S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬 5S管理的內(nèi)容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本改善。5S管理推進實務(wù)管理推進實務(wù)5S實施要領(lǐng)：實施要領(lǐng)： 1S— 整理整理? 整理的含義與流程? ? 整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。整整 理理? 如圖 31所示，整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善 6個步驟。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手?？梢?，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。第三、廢棄處理的原則。通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。整頓的推行整頓的推行如何推行排除（找東西）的麻煩 1撤除不用的東西按照 “ 整理 ” 項，所述要領(lǐng)推行。定點、定容、定量? ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品? 放置方法 ? ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一? ◇ 在表示方法上多下工夫 3S—— 清掃清掃? 清掃的含義? 清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進行修理，使之恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。? 現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。因此，必須通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。 只在上下班時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F 清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F4S— 清清 因此，清潔的目的是為了堅持前 3S幾個管理環(huán)節(jié)的成果。? 清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對前四項管理活動的堅持和深入，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。? 清潔的注意點? 在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程、在和日常工作過程中，永遠(yuǎn)總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對其進行整理、整頓、清掃等管理工作。? 此外，清潔還應(yīng)注重定期檢查和對新人的教育。 5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團隊精神。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。素養(yǎng)素養(yǎng) 10條條? 問候 —— 從 “早晨好 ”開始? 服裝 —— 規(guī)定的服裝? 說話 —— 用普通話、不言他人隱私? 電話 ——3 聲鈴響接聽，通話不超過 3分鐘? 衛(wèi)生 —— 干凈整潔、工作區(qū)符合 6S要求? 健康 —— 保有充分的睡眠、精力充沛? 工作 —— 遵章守紀(jì)、嚴(yán)肅認(rèn)真? 休息 —— 不高聲喧嘩、追逐嬉戲? 會議 —— 盡量短，不遲到、不早退? 管理者 —— 起表率作用?長期堅持5S管理需要長期的堅持實施。如果連 5S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進管理都是空話。彼此交換意見，保持雙方的和諧與融洽。 先聽後說 肯定自己 ,否定別人：自高自大 ,目中無人否定自己 ,肯定自己：缺乏自信 ,悲觀盲從否定自己 ,否定別人：沒有目標(biāo) ,沒有希望肯定自己 ,肯定別人：互相鼓勵 ,相得益彰 與上司溝通 （ 1） 確認(rèn)上司指令，不要遺漏工作；（ 2）學(xué)會尊重上司，幫上司樹立權(quán)威 ；（ 3）謹(jǐn)守分寸不逾越， 一般情況只接受直一般情況只接受直屬上司的命令屬上司的命令 ,不要越級不要越級 ；（ 4） 協(xié)助上司工作協(xié)助上司工作 ；（ 5） 多傾聽上司的看法和意見；多傾聽上司的看法和意見；（（ 6）了解上司的處境，換位思考；）了解上司的處境，換位思考； （（ 7）） ；； 與部屬的溝通（ 1） 參與 ── 凡和其事業(yè)有關(guān)之事務(wù) ﹐ 盡可能讓部屬參與決策。 （ 3）明確 ── 遇到產(chǎn)品或組織活動異常時 ﹐ 溝通事務(wù)要明確 ﹐ 不要讓下屬無所依循 （ 4） 關(guān)切 ── 對人溫和 ﹐ 對事守原則。(5) 平易 ── 視職務(wù)不同選擇合適的溝通方式。(7) 包容 ── 避免與部屬在公共場合「吵架」。(9) 激勵 ── 多給員工以激勵，勉勵他們多完成任務(wù)。（ 3） 禮貌 ── 同事因無上司部屬之間的上下關(guān)系﹐ 溝通時應(yīng)多注意禮貌。（ 6） 敬業(yè) ── 多培養(yǎng)工作實力 ﹐ 了解法令規(guī)章 ﹐ 溝通的對方會因佩服你的敬業(yè)而更容易溝通。如果一個人的積極性按 100%計算，用物質(zhì)激勵只能提高其60%的積極性，而另外 40%的積極性要靠精神激勵，尤其是年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認(rèn)他的價值，尊重他。2.216。例如 “ 小王你干得不錯 ” ，聽到這句話，小王今天上午的心情一定會非常好。（ 2）班組會上 工作的新穎性、挑戰(zhàn)性和責(zé)任感等因素對于年輕 員工具有激勵的作用。有些人好不容易找到工作之所以時間不長跳槽，其中的原因之一就是其重復(fù)性地從事一些單調(diào)的工作，缺乏新鮮感。挑戰(zhàn)性有些人由于個性的原因，喜歡從事富有挑戰(zhàn)性的工作。 把責(zé)任 較大的工作交給下屬下屬去做，責(zé)任感本身能提高下屬的積極性。（ 5） 建立員工 參與管理、提出合理化建議的機制，提高員工主人翁參與意識。？員工如何才能快樂？有一個健康的身體有一個寬裕的經(jīng)濟基礎(chǔ)社會公正、民主，家庭和睦有一份自己喜歡的職業(yè)有一個良好的心態(tài)有一個整潔的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系?在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的士氣和歸屬感是影響企業(yè)管理乃至發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，而企業(yè)能否擁有這些，一個很具體的外在表現(xiàn)，便是員工在工作中是否快樂。？員工為何不快樂？員工如果不快樂 ,可能是兩方面的因素：（ 1）是對報酬不滿意；（ 2）對氛圍不滿意。？如何讓員工快樂的工作？快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。公司制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級化，要在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時可以自由地表達自己的思想，有參與感。 謝謝 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2103:43:4203:43Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2103:43:4203:43:42February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/2/1 3:43:4203:43:4201 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2103:43:4203:43Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2103:43:4203:43:42February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/1 3:43:4203:43:4201 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2103:43:4203:43Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 01 二月 20233:43:42 上午 03:43:42二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 3:43:4203:43:4201 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告