生產(chǎn)物流概述-閱讀頁
2025-01-19 17:48本頁面
【正文】 B．幾個主要質(zhì)量特性 C．一個質(zhì)量特性 D．所有質(zhì)量特性 因果分析圖 ?因果分析圖的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能出現(xiàn)的原因，每一張分析圖都應對 ( )進行分析。 A．人工、施工方法； B．機械設備； C．材料； D．施工環(huán)境； E．氣候。 分層法又叫分類法、分組法，它是按照一定的標志，將收集到的大量質(zhì)量特征數(shù)據(jù)按其數(shù)據(jù)的不同來源進行歸類、整理和匯總的一種方法。 A．工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進行 B．了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了。 D．所有質(zhì)量問題都是相關的。 A．工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進行 B．了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了。 D．所有質(zhì)量問題都是相關的。 核對分析法 也成為調(diào)查表法，是為了分層收集數(shù)據(jù)而設計的一類統(tǒng)計圖表。 ? A．作業(yè)工人 A； ? B．作業(yè)工人 B； ? C．作業(yè)工人 C； ? D．全體作業(yè)工人； ?根據(jù)下表（表 1Z204051）提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表可知，主要是（ ）焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。 051015202530外徑尺寸 直方圖 PDCA循環(huán)圖 最佳質(zhì)量成本 * 質(zhì)量目標分解 * 達到和超越目標便給與獎勵 倒逼質(zhì)量管理 * ?特點：按用戶和市場的特定要求來確定產(chǎn)成品的標準；以產(chǎn)成品的質(zhì)量標準要求為起點，按生產(chǎn)過程向在制半成品、原材料逐級倒推 ，制定各個工序的標準； 上道工序必須達到下道工序的質(zhì)量要求 ， 下道工序具有檢查上道工序質(zhì)量的責任和質(zhì)量否決權 ，從而構成了全過程、逆向的質(zhì)量監(jiān)督鏈和全員的質(zhì)量責任體系。 倒逼質(zhì)量管理 * 按顧客需求制定產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標 產(chǎn)品質(zhì)量指標體系 按成品的各項質(zhì)量指標倒逼個工序的質(zhì)量指標 工藝半成品質(zhì)量標準 工藝執(zhí)行作業(yè)指導書 建立質(zhì)量倒查體系和責任制度 倒逼質(zhì)量獎懲考核實施細則 倒逼質(zhì)量責任體制運作 質(zhì)量倒查考核 卡 現(xiàn)代生產(chǎn)物流相關問題 ?定置管理 各種物資要定置安放，要好驗收、貼標簽、避免錯發(fā)、漏發(fā)、損失。 ?儲運管理 做好臺賬，賬、物相符
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