現(xiàn)代物流管理教材-閱讀頁(yè)
2025-01-17 23:49本頁(yè)面
【正文】 （ 1） 復(fù)雜性 （ 2） 動(dòng)態(tài)性 （ 3） 面向用戶需求 （ 4） 交叉性 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 （ 1） 供應(yīng)鏈管理的目的 供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 其首要的壓倒一切的目標(biāo)是提高顧客的滿意程度 。 （ 3） 供應(yīng)鏈管理的三個(gè)主要流程 ? 計(jì)劃： 包括需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨 ， 旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交貨 ， 還可以使信息沿著整個(gè)供應(yīng)鏈流動(dòng) 。 ? 執(zhí)行評(píng)估 ：是指對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況的跟蹤，以便于制定更開放的政策，更有效地反應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 “推式”的供應(yīng)鏈管理模式： 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 “拉式”的供應(yīng)鏈管理模式： “推動(dòng)式 ” 管理與 “ 拉動(dòng)式 ” 管理的區(qū)別 ? “推動(dòng)式 ” 管理 是指企業(yè)以企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） 為核心的管理 ， 它要求企業(yè)按計(jì)劃來配置資源 。 ? “ 拉動(dòng)式 ” 管理 是指根據(jù)市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)什么 、 何時(shí)生產(chǎn) 、生產(chǎn)多少 。 （ 1） 傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的改進(jìn) 管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法 ， 它把企業(yè)中的人 、 財(cái) 、 物和信息等資源 ， 高質(zhì)量 、 低成本 、 快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù) 。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 相互交換的主體 物料 物料、服務(wù) 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)價(jià)格 多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮 穩(wěn)定性 變化頻繁 長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質(zhì) 單 開放合同（長(zhǎng)期） 供應(yīng)批量 小 大 供應(yīng)商數(shù)量 大量 少（少而精） 供應(yīng)商規(guī)模 小 大 供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)? 國(guó)內(nèi)和國(guó)外 信息交流 信息專有 信息共享 質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證 選擇范圍 投標(biāo)評(píng)估 廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。 ? 到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。 三 、 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn) 兼容性； 能力； 投入 供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià) 、 選擇的基本步驟 ? 步驟 1：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 （ 需求 、 必要性 ） ? 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) ? 步驟 3：制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 步驟 4：成立評(píng)價(jià)小組 ? 步驟 5：合作伙伴參與 ? 步驟 6：評(píng)價(jià)合作的伙伴 ? 步驟 7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 四 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估特點(diǎn)及原則 現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效評(píng)估價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn) ? 現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果 ， 在時(shí)間上略為滯后 ， 不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估和分析 ， 而是側(cè)重于事后分析 。 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估應(yīng)遵循的原則 ? 應(yīng)突出重點(diǎn) ， 要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析； ? 應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系； ? 評(píng)估指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況； ? 在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí) ， 要采用能反映供應(yīng)商 、 制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)估指標(biāo) ， 把評(píng)估的對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè) 。
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