某溫泉度假酒店裝飾工程經(jīng)營(yíng)策劃方案-閱讀頁(yè)
2025-01-17 00:23本頁(yè)面
【正文】 ? 查看現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)簽證量要與給甲方簽證量相符合，避免出現(xiàn)倒欠現(xiàn)象； 送給甲方的簽證要仔細(xì)檢查是否和班組矛盾或?qū)Σ簧?，不然后期就麻煩了? 7月人工進(jìn)度審核 ? 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的用工簽證要控制，檢查是否含在班組合同內(nèi)？包括班組自身的倉(cāng)庫(kù)、操作臺(tái)、宿舍的搭設(shè)是否也需要簽？ 簽證、隱蔽、核定報(bào)送明細(xì)表 五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 三、 5080階段 （ 3）倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬核查： ? 倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳檢查，主要是對(duì)投標(biāo)量、購(gòu)買量、紅杠線量、班組領(lǐng)用量進(jìn)行比較，檢查記錄是否準(zhǔn)確，并且要求倉(cāng)庫(kù)需要把出庫(kù)單編號(hào)也對(duì)應(yīng)記錄，以便對(duì)帳檢查；每月 25號(hào)之前把檢查好的臺(tái)帳發(fā)區(qū)域。 （ 4）補(bǔ)充協(xié)議簽訂： ? 工程補(bǔ)充協(xié)議簽訂 ，要多關(guān)注合同外增加項(xiàng)目、重大變更項(xiàng)目 (增加的工程量超過 50萬(wàn)或增加比例超過原合同 15%的 )，必須協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方簽訂工程補(bǔ)充協(xié)議，為完工后決算與審計(jì)提供依據(jù)。 五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 三、 5080階段 （ 1）材料損耗及如何控制： ? 基層材料，配合項(xiàng)目部檢查工藝做法是否按前期交底要求，如吊頂立板采用龍骨、鏡子基層采用木工板、干掛可取消槽鋼、木飾面 9厘板基層（清單 18木工板）畫隱蔽要注意、墻磚及石材基層可先粉平再用粘結(jié)劑等； 清單與圖紙做法對(duì)比表 ? 外加工成品材料，如石材、鋁板、不銹鋼等，最好是簽定按上墻面積結(jié)算，這樣可以轉(zhuǎn)移部分損耗風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)這類材料驗(yàn)收簽字要施工員、倉(cāng)庫(kù)共同參與簽收； ? 非外加工成品材料，如磚、地板、夾板等，要測(cè)算出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量及合理?yè)p耗，定量使用，同時(shí)需施工員做出合理排版，盡可能減少切割； 五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 三、 5080階段 （ 5）核查基層材料： ? 根據(jù)前期紅杠線及現(xiàn)場(chǎng)變更情況，對(duì)班組領(lǐng)用材料進(jìn)行考核。 ? 準(zhǔn)備買材料黑白合同或黑白發(fā)票等。 項(xiàng)目送審及未審定過程跟蹤表 ? 關(guān)于結(jié)算資料收集：簽證、隱蔽、技術(shù)核定單等 ； 簽證、隱蔽、核定報(bào)送明細(xì)表 ? 關(guān)于合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避資料收集：工期延期證明、相關(guān)罰款免責(zé)證明等。 班組簽證跟蹤表 ? 人工工作量的審核要及時(shí)，最好要施工員配合一起核查。 班組簽證跟蹤表 （ 2）材料費(fèi)控制： ? 要對(duì)材料的結(jié)算量進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)可以同施工員一起參與計(jì)量 ， 防止班組忽悠； 班組材料用量考核表 ? 針對(duì)外加工材料，分項(xiàng)工程做完就要量好確認(rèn)，同時(shí)要搞清楚合同中約定的結(jié)算方式、工程量計(jì)量規(guī)則，清單做法和現(xiàn)場(chǎng)是否一致。簽證、隱蔽、核定報(bào)送明細(xì)表 （ 4）內(nèi)審資料上報(bào)： ? 依據(jù)單雙包合同單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際丈量工程量、項(xiàng)目部簽證、材料采購(gòu)合同、送貨數(shù)量等與單雙包班組、材料商進(jìn)行完工結(jié)算，在完工內(nèi)檢后一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)核算中心審核，并嚴(yán)格控制核減率。 六、審計(jì)策劃 四、 80100階段 （ 6）決算編制： ? 1）先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成本決算，測(cè)算實(shí)實(shí)在在能審計(jì)到多少錢。 審計(jì)策劃模板 ? 2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，拋出有爭(zhēng)議的項(xiàng)目，作好談判的準(zhǔn)備； 分析有爭(zhēng)議的地方我們讓多少才不虧。 了解審計(jì)規(guī)則，設(shè)想審計(jì)可能發(fā)生的情況，想好怎么解決。 審計(jì)其實(shí)也是按點(diǎn)來(lái)下浮，也就是跟業(yè)主約定好決算下浮多少點(diǎn)，核減率很重要，我們可以考慮湊齊核減率。項(xiàng)目經(jīng)理、決算員簽訂審計(jì)責(zé)任狀。 交代清楚項(xiàng)目哪些地方賺了，哪些是虧的，哪些地方有審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，怎么規(guī)避或解決。 安排專人盯最好。必要時(shí)候請(qǐng)公司高層出面協(xié)調(diào)。 自己各留一份電子版和紙質(zhì)版底稿，方便核查。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我剖析，完
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