戴德梁行物業(yè)管理顧問操作實(shí)務(wù)(33)頁(ppt33頁)-閱讀頁
2025-01-14 03:19本頁面
【正文】 意愿向度 客戶價(jià)值分析 客戶價(jià)值五角圖 顧客就是上帝？ 不等式。 正是由于有了這些不平衡，才會形成強(qiáng)烈的勢能和動能。 維持均衡。 企業(yè)從人治到法治，機(jī)動性讓 位于規(guī)律性， 人遵從制度。 創(chuàng)業(yè)期遇到的多是不確定性、非常規(guī)問題，貴在眼力和勇氣。在相當(dāng)多的情況下，在跨過一道道溝塹，稍一遲疑 ——就會掉下深淵。 則要講究慢功細(xì)活，貴在耐心與精細(xì)，這個(gè)時(shí)候，棋到中盤，細(xì)膩方顯出功力，方經(jīng)理人的素質(zhì)上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會越來越感到不適應(yīng)，主動或被動讓位給經(jīng)理人。也就是供產(chǎn)銷流轉(zhuǎn)大體正常，收入支出基本平衡 。做一個(gè)合作者 ,大咨詢戰(zhàn)略：大手筆整合優(yōu)勢資源。依托行業(yè)，做大企業(yè)。 優(yōu)勢獨(dú)享戰(zhàn)略。難以模仿性的競爭能力。危機(jī)自會擴(kuò)散，良機(jī)自會衍生戰(zhàn)略。培訓(xùn)，認(rèn)證為全面管理先導(dǎo)。集中于最佳客戶和贏利項(xiàng)目。你不要企圖滿足所有顧客，你只能保持優(yōu)質(zhì)顧客。 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略。不做最大，要做最強(qiáng)；不做第一，要做唯一。保駕護(hù)航論。 咨詢公司架構(gòu)圖 決策指揮中心 項(xiàng)目組 其它職能部門 戰(zhàn)略職能部門 財(cái)務(wù)職能部門 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 子公司 子公司 子公司 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 生產(chǎn)部 營銷部 財(cái)務(wù)部 人力部 工程部 研發(fā)部 采購部 董事 (合伙人 ) 輔助部門 外部顧問 輔助部門 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 外部顧問 輔助部門 外部顧問 目標(biāo)市場 組織架構(gòu)矩陣 管理顧問的五個(gè)平衡 適度 先進(jìn) 實(shí)操 理論 價(jià)值 價(jià)格 尊重 客觀 現(xiàn)實(shí) 期許 競爭優(yōu)勢整合 超越對手 超越自我 辛苦日多樂日少 唐王建 《 水夫謠 》 前驛迢迢波淼淼 入門 身無彩鳳雙飛翼 唐李商隱 《 無題 》 心有靈犀一點(diǎn)通 專家 夕陽芳草無情物 清袁枚 解用都為絕妙 詞 大師 PETRR SENGE第一項(xiàng)修煉 醫(yī)生、教練、麥肯錫 考核評價(jià)表 團(tuán)隊(duì) 組織 方案 工具 時(shí)間與價(jià)格 演講完畢，謝謝觀看！
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