戴德梁行物業(yè)管理顧問操作實務(wù)(33)頁(ppt33頁)-資料下載頁
2025-01-04 03:19本頁面
【正文】 角 色 混 淆 咨詢公司戰(zhàn)略圖 咨詢市場 資源共享 兼職顧問 差異市場 快速起步與 顧問水準(zhǔn) 借船出海、義工投資 資源共享。做一個合作者 ,大咨詢戰(zhàn)略：大手筆整合優(yōu)勢資源。 :整合國際優(yōu)質(zhì)資源。依托行業(yè)，做大企業(yè)。專業(yè)協(xié)會可充當(dāng) .營銷人 ,資信保證者與仲裁者、信息資源擁有者、教練員、經(jīng)紀(jì)人、急診部、項目監(jiān)理等多種角色。 優(yōu)勢獨享戰(zhàn)略。開發(fā)自己獨特的產(chǎn)品、技術(shù)， 有獨立的知識產(chǎn)權(quán)。難以模仿性的競爭能力。 機會衍生戰(zhàn)略。危機自會擴散，良機自會衍生戰(zhàn)略。 切入點要找到。培訓(xùn)，認(rèn)證為全面管理先導(dǎo)。 客戶優(yōu)化戰(zhàn)略。集中于最佳客戶和贏利項目。市場營銷是一種吸引和保持優(yōu)質(zhì)顧客的藝術(shù)。你不要企圖滿足所有顧客，你只能保持優(yōu)質(zhì)顧客。即使是大公司，也不能大小通吃。 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略。行業(yè)領(lǐng)路人形象。不做最大，要做最強；不做第一，要做唯一。 行業(yè)發(fā)展前提論適度壟斷與適度規(guī)范。保駕護(hù)航論。說是政府保駕護(hù)航，實在是一個錯誤的說法。 咨詢公司架構(gòu)圖 決策指揮中心 項目組 其它職能部門 戰(zhàn)略職能部門 財務(wù)職能部門 項目組 項目組 子公司 子公司 子公司 項目組 項目組 生產(chǎn)部 營銷部 財務(wù)部 人力部 工程部 研發(fā)部 采購部 董事 (合伙人 ) 輔助部門 外部顧問 輔助部門 項目組 項目組 項目組 外部顧問 輔助部門 外部顧問 目標(biāo)市場 組織架構(gòu)矩陣 管理顧問的五個平衡 適度 先進(jìn) 實操 理論 價值 價格 尊重 客觀 現(xiàn)實 期許 競爭優(yōu)勢整合 超越對手 超越自我 辛苦日多樂日少 唐王建 《 水夫謠 》 前驛迢迢波淼淼 入門 身無彩鳳雙飛翼 唐李商隱 《 無題 》 心有靈犀一點通 專家 夕陽芳草無情物 清袁枚 解用都為絕妙 詞 大師 PETRR SENGE第一項修煉 醫(yī)生、教練、麥肯錫 考核評價表 團隊 組織 方案 工具 時間與價格 演講完畢，謝謝觀看！
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