【正文】 石墊層 砼墊層鋼筋 Ⅰ 鋼筋 Ⅱ 鋼筋 Ⅲ砼 Ⅰ 砼 Ⅱ 砼 Ⅲ磚基 Ⅰ 磚基 Ⅱ 磚基 Ⅲ 圈梁16基坑回填井點降水Ⅰ Ⅱ Ⅲ按單元劃分施工段6 18 24 4 44 44 4 4431基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖413 2023/3/11 69工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院（六）編制資源計劃資源需用量計劃是做好勞動力與物資的供應(yīng)、平衡、調(diào)度、落實的依據(jù)，也是施工單位編制施工作業(yè)計劃的主要依據(jù)之一。(1)勞動力需要量計劃 (2)主要材料需要量計劃(3)施工機具需要量計劃(4)預(yù)制構(gòu)件需要量計劃2023/3/11 70工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第三節(jié) 施工進度計劃的實施一、編制季（月、旬）作業(yè)計劃年（季）施工進度計劃工程名稱 工程量 總產(chǎn)值 開工日期 計劃完工日期本年（季）完成數(shù)量形象進度2023/3/11 71工程管理教研室 月（旬）施工進度計劃施工任務(wù)書限額領(lǐng)料單隨任務(wù)下達，是進行材料管理及成本核算的良好手段，分項工程名稱工程量 本月完成工程量需要人數(shù)施工進度定額編號工程部位單位 三、跟蹤控制進度計劃。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。進度偏差情況。2023/3/11 73工程管理教研室（ 一）橫道圖比較法 檢查結(jié)果：主體結(jié)構(gòu)施工，比計劃工期落后 8天；裝飾工程施工，比計劃工期提前 5天；安裝工程施工，按計劃進行。6100實際進度計劃進度計劃完成百分比?工序挖土 2橫道圖比較圖? 檢查日期實際完成百分比2023/3/11 75工程管理教研室（ 二）網(wǎng)絡(luò)圖分析法前鋒線法 — 從檢查的時間出發(fā)，用點劃線依次連接工作任務(wù)的實際進度點，形成前鋒線。（ 2）形象、直觀，便于采取措施。試分析工程進度情況。2023/3/11 76工程管理教研室1245671013524678開工第 3天檢查ABCDEFGH2023/3/11 77工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 （ 2）與計劃進度比較A工作正常B工作拖期一天（關(guān)鍵工作）C工作拖期一天 2023/3/11 78工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 切割線法（列表比較法）（ 1）適用于非時標網(wǎng)絡(luò)計劃。計算步驟：（ 1）檢查正在進行的工作（如 ij），確定時間參數(shù)；1）檢查時已經(jīng)進行的時間 =Ti,j①2）檢查時尚需作業(yè)時間 =Ti,j② =；②② —— 檢查日期。Ti,j③ Ti,j② （ 4）分析工作實際進度于計劃進度的偏差。檢查時間第 8天2023/3/11 80工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院網(wǎng)絡(luò)計劃進行到第 8天的檢查結(jié)果 表 4工作編號檢查時尚需時間Ti,j②到計劃最遲完成時尚需時間Ti,j③ =LFi,jTTi,j③ Ti,j②情況判斷② ⑦ 3 158=7 4 73=4 正常③ ⑤ 3 108=2 1 23=1 正常④ ⑥ 4 108=2 0 24=2 拖期 2d2023/3/11 81工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院預(yù)測計劃實際 計劃完成日期預(yù)計實際完成日期ab預(yù)計工期拖延時間△ ts△ tb△ ta△ 檢查日期S型曲線比較法時間S型曲線比較法2023/3/11 82工程管理教研室（ 四） “香蕉 ”曲線檢查 Q=f 按 ES、 LS繪制；可實時控制，可預(yù)測發(fā)展趨勢 TQM總工期合同總量最早時間最遲時間q1qq2t1 t t22023/3/11 83工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第四節(jié) 施工項目進度計劃的調(diào)整一、進度拖延原因分析項目管理者一旦發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)拖延，應(yīng)根據(jù)進度計劃與實際對比的結(jié)果，以及相關(guān)的實際工程信息，分析并確定拖延的根本原因，以找到解決辦法。2023/3/11 84工程管理教研室邊界條件的變化1）工作量變化（修改設(shè)計、業(yè)主變化、系統(tǒng)范圍擴展）；2）外界（政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求和限制；3） 環(huán)境條件的變化；4）不可抗力。2023/3/11 85工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 增加投入，加快后期工程進度 調(diào)整工作，加快后期工程進度 優(yōu)化調(diào)整，加快后期工程進度借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時間參數(shù)計算分析的原理確估量進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進度。三、進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應(yīng)。 2023/3/11 87工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院●關(guān)鍵工作 由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；●非關(guān)鍵工作且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；●且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調(diào)整措施。TF=0？）此偏差是否大于總時差（ 此偏差是否大于自由時差（ ??FF?FF采取調(diào)整后續(xù)執(zhí)行新的進度計劃 返回進度控制系統(tǒng)否 不會影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期 影響后續(xù)工期2023/3/11 89工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院四、進度計劃的調(diào)整的方法當確認有必要調(diào)整進度計劃，可實施計劃調(diào)整。 2023/3/11 90工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院作業(yè)一：某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。 v 根據(jù)上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃，回答下列問題。v （ 1）監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是 (v （ 2）外裝修的最早開始時間和最遲開始時間分別是 ()天。（ 3）電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為 ( 繪制網(wǎng)絡(luò)圖并計算時間參數(shù)。標出關(guān)鍵線路此工程若為以基礎(chǔ)工程，列出工作分解結(jié)構(gòu)。 三月 21三月 21Thursday,11, 21:44:0121:44:0121:443/11/2023PMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。 21:44:0121:44:0121:44Thursday,11, 三月 21三月 2121:44:0121:44:01March2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。三月 下午 21:44:01三月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 下午 三月 2121:44March2023v 1行動出成果，工作出財富。21:44:0121:44:01112023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午 9:44 三月 21三月 21Thursday,11, 21:44:0121:44:0121:443/11/2023PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 21:44:0121:44:0121:44Thursday,11, 三月 21三月 2121:44:0121:44:01March2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。三月 下午 21:44:01三月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 下午 三月 2121:44March2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。21:44:0121:44:01112023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。下午 9:44 三月 21三月 21Thursday,11, 21:44:0121:44:0121:443/11/2023PMv 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:44:0121:44:0121:44Thursday,11,勝人者有力，自勝者強。11, 1120239:44:01 三月 下午 三月 2121:44March2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。21:44:0121:44:01112023v 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午 9:44ipsumsitconsecteturelit.idblandit,nullafringillaNullatemporut感謝您的下載觀看專 家告