【正文】 程監(jiān)理實(shí)施程序 〓 確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 人員構(gòu)成既要符合監(jiān)理合同要求，又要利于監(jiān)理工作的開展 〓 收集與熟悉監(jiān)理相關(guān)資料； 包括：反映工程性質(zhì)特征的資料；政策法規(guī)；工程所在地的建設(shè)條件技術(shù)資料；與監(jiān)理工程類似的其他工程的建設(shè)相關(guān)資料（參照對(duì)比）。 〓 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程驗(yàn)收意見； 〓 向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料； 〓 監(jiān)理工作總結(jié)。 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則 ◎ 公正、獨(dú)立、自主的原則； ◎ 權(quán)責(zé)一致的原則； 包括：監(jiān)理工程師嚴(yán)格地在監(jiān)理合同授予的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)；監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)；業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)應(yīng)明確反映。 ◎ 嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)的原則； ◎ 綜合效益的原則； ◎ 預(yù)防為主的原則； ◎ 實(shí)事求是的原則。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置流程 確定監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理工作劃分 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作流程 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 職位職責(zé) 授 權(quán) 層次劃分 定 人 投入運(yùn)行嗎？ 否 是 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 監(jiān)理工作劃分 投資控制 計(jì) 設(shè)計(jì)階段 施工階段 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 投資控制 付款 進(jìn)度控制 制 質(zhì)量控制 控制 ■ 確定建設(shè)工程監(jiān)理 目標(biāo) 目標(biāo)是機(jī)構(gòu)設(shè)立的前提，機(jī)構(gòu)設(shè)立是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 監(jiān)理人員配備需要考慮的因素 ① 專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)人員的配備要與所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)相匹配。 ③ 工程建設(shè)強(qiáng)度 是指單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量。 ④ 工程復(fù)雜程度 如 “ 設(shè)計(jì)活動(dòng)多少、氣候條件、地形條件、工程地質(zhì)條件、施工方法、工程性質(zhì)、施工方法、工程性質(zhì)、工期要求、材料供應(yīng)狀況 ” 等。 ⑤ 工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平 低水平要比高水平的企業(yè)耗費(fèi)更多的人力資源。 世界銀行認(rèn)為，監(jiān)理人員數(shù)量可根據(jù) “ 施工密度 ” 和“ 工程復(fù)雜程度 ” 決定。 “ 工程復(fù)雜程度 ”分為五級(jí)，按指標(biāo)數(shù) 0～ 10定，如表 35所示。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 工程復(fù)雜程度等級(jí) 指標(biāo)值 一級(jí) 簡(jiǎn)單 0— 3 二級(jí) 低于一般復(fù)雜程度 3— 5 三級(jí) 一般復(fù)雜程度 5— 7 四級(jí) 較復(fù)雜 7— 9 五級(jí) 很復(fù)雜 9一 10 工程復(fù)雜程度指標(biāo)值 ★ 下表 10項(xiàng)指標(biāo)所反映的工程特點(diǎn)是：設(shè)計(jì)活動(dòng)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜；工程位置方便或偏僻；工地氣候溫和或惡劣、工地地形平坦或崎嶇、工程地質(zhì)簡(jiǎn)單或復(fù)雜；施工方法簡(jiǎn)單或復(fù)雜；工期緊迫或?qū)捤桑还こ绦再|(zhì) (專業(yè)項(xiàng)目數(shù) )簡(jiǎn)單或復(fù)雜；材料供應(yīng)能夠保證或不能保證；分散程度分散或集中等。 工程復(fù)雜程度 每年支付 100萬美元所需監(jiān)理人員數(shù) 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 /技術(shù)員 行政人員 /秘書 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 監(jiān)理人員配備定額指標(biāo) 總監(jiān)理工程師基本職責(zé) ? 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； ? 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； ? 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； ? 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； ? 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； ? 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； ? 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； ? 審查和處理工程變更； ? 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ? 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； ? 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； ? 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； ? 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 ? 總監(jiān)理工程師不能委托給總監(jiān)代表的工作： ① 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ② 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； ③ 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； ④ 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； ⑤ 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 監(jiān)理員基本職責(zé) ? 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； ? 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； ? 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； ? 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ? 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； ? 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 人員 人員界面 系統(tǒng) 系統(tǒng)界面 系統(tǒng) 環(huán)境界面 建設(shè)工程的協(xié)調(diào)有三個(gè)類別 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員任用既要重才又要明責(zé)；處理糾紛既要公正，又要靈活；評(píng)價(jià)要公正。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員、設(shè)備、材料、條件等條件。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)是難點(diǎn)和重點(diǎn)工作。 1）堅(jiān)持原則，按程序辦事 2）認(rèn)真負(fù)責(zé)為承包方解決問題 3）講求方法、方式 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 1）尊重設(shè)計(jì)單位意見 2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映 3）傳遞信息要及時(shí)（設(shè)計(jì)變更） 與政府部門之間的協(xié)調(diào)。 與社會(huì)團(tuán)體的協(xié)調(diào)。 ①與金融組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。 ③與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)法 ① 到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，直觀感覺問題存在的現(xiàn)象及部位，了解清楚問題的癥結(jié)； ② 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)可以針對(duì)工程及周邊環(huán)境，綜合分析拿出最佳方案； ③ 協(xié)調(diào)解決問題及時(shí)，有利于工程進(jìn)度。 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 訪問協(xié)調(diào)法 常用于外部協(xié)調(diào)中，有“走訪”和“邀訪”兩種形式。邀訪是監(jiān)理工程師邀請(qǐng)上述單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視。 監(jiān)理會(huì)議制度 第一次工地會(huì)議（“工地例會(huì)”） 目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有個(gè)良好的開端。 監(jiān)理會(huì)議制度 監(jiān)理例會(huì) 開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期間定期舉行，宜每月或每周召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在的問題的程度由監(jiān)理工程師決定，一般是每周一次。 出席組成：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理人員、承包方項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人等。 監(jiān)理會(huì)議制度 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 整個(gè)施工期間，根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 出席人員：總監(jiān)理工程師主持、承包人或代表出席，其他相關(guān)人員酌情參加。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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