【摘要】員工招聘與培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容?第1章招聘概述?第2章招聘影響因素?第3章招聘的基礎(chǔ)?第4章招聘計(jì)劃?第5章員工招募?第6章員工篩選?第7章員工錄用與新員工培訓(xùn)?第8章招聘評(píng)估第一章招聘概述?學(xué)習(xí)重點(diǎn):?招聘的含
2025-01-09 14:17
【摘要】員工招聘與配置主講人:王芳教材《員工招聘與配置》王麗娟主編復(fù)旦大學(xué)出版社DISC人格特質(zhì)診斷四種風(fēng)格外向直接任務(wù)認(rèn)真關(guān)系隨意內(nèi)向委婉風(fēng)格特點(diǎn)D型優(yōu)點(diǎn):重點(diǎn)突出,觀點(diǎn)明確,擅于控場(chǎng)缺點(diǎn):I型優(yōu)點(diǎn):生
2025-01-11 14:42
【摘要】第二章招聘與配置劉軍目錄?第一節(jié)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建P74?第二節(jié)面試的組織和實(shí)施P99?第三節(jié)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施P125員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理?1、個(gè)體差異原理P72?2、工作差異原理?3、人崗匹配原理P73人崗匹配匹配報(bào)
2025-03-17 16:43
【摘要】1人力資源管理2第四講員工招聘與面試3?東華招聘會(huì)?招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)?上海通用的員工招聘策略解密?企業(yè)聘用人才的六大標(biāo)準(zhǔn)4引例選擇什么接班人——雷同還是銳進(jìn)51、員工招聘的定義采用科學(xué)的方法,尋找、吸引有能力、又有興趣到本公司工作的人員,并從中選出適宜人員
2025-01-09 15:48
【摘要】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識(shí)?技巧總體原則:用人所長(zhǎng)、容忍所短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。采用;1、效率優(yōu)先原則:(節(jié)約費(fèi)用的原則;依靠證書(shū)進(jìn)行篩選;利用內(nèi)部晉升制度)2、雙向選擇原則
2025-02-16 19:45
【摘要】第二章招聘與配置目錄一、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建二、面試的組織和實(shí)施三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織與實(shí)施第一節(jié)、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建內(nèi)部招聘外部招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握:?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理類型主要原則
【摘要】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識(shí)——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過(guò)程管理4.招聘原則1.招聘的概念
【摘要】第五章員工招聘與挑選真正的挑戰(zhàn)不在于聘到人!而在于聘到合適的人古人云:“國(guó)有三不祥,夫有賢而不知,知而不用,用而不任”。123第一節(jié)概述(一)招聘定義招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程。招聘實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息收集、預(yù)測(cè)、決策和信息供應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程(見(jiàn)圖)(二)招聘避免的
2025-01-09 14:26
【摘要】員工招聘與遴選人員招聘?招聘:組織發(fā)現(xiàn)并吸引個(gè)人填補(bǔ)組織空缺工作崗位的過(guò)程。即吸引那些有能力、有興趣的人員到本組織任職。?招聘的原因:1)新公司的成立;2)現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺:(1)組織中人員離職、退休;(2)組織中的人員移動(dòng);(3)戰(zhàn)略任務(wù)的空缺。3)
2025-01-11 14:40
【摘要】第四章員工招聘與甄選1學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求?通過(guò)本章學(xué)習(xí),需要了解掌握員工招聘的一般程序、員工招聘面試和測(cè)試的一般方法,以及員工招聘評(píng)估的指標(biāo)體系。能夠編制員工招聘過(guò)程中的基本文書(shū)并設(shè)計(jì)相關(guān)表格。能夠利用員工招聘與甄選的相關(guān)理論組織模擬面試。2第一節(jié)員工招聘概述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人
2025-01-08 23:16
【摘要】1員工招聘與配置張以瓊2第四章:?jiǎn)T工招聘與配置?第一節(jié):基本概念–含義:?招聘是能及時(shí)地、足夠多地吸引和聘用具備資格的人,鼓勵(lì)他們申請(qǐng)一個(gè)組織中職位,并最終決定錄用的過(guò)程。–誰(shuí)負(fù)責(zé)招聘?–招聘的流程?
2025-01-09 13:40
【摘要】招聘與配置企業(yè)人力資源管理師人才當(dāng)然很重要,問(wèn)題是我們是“弱勢(shì)”公司,怎么跟強(qiáng)手爭(zhēng)奪人才呢?我怎么回答部門經(jīng)理關(guān)于招人要“越快越好”的催促呢?我們目前人手緊張,能不是招個(gè)稍微差點(diǎn)兒的人先用著?還是寧缺毋濫呢?有人極不適合,但可能是關(guān)系戶,或高層欽點(diǎn)
2025-02-16 19:47
2025-01-09 15:46
【摘要】招聘與配置國(guó)家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)中南林學(xué)院人力資源管理教研室——陳愛(ài)吾本次培訓(xùn)提綱?員工招聘與配置?招聘準(zhǔn)備?招聘實(shí)施?招聘活動(dòng)的評(píng)估辦法?勞務(wù)外派與引進(jìn)中南林學(xué)院人力資源管理教研室陳愛(ài)吾主講理論考試分?jǐn)?shù)比例1、起草人員招聘與配置(4)2、招聘準(zhǔn)備(3)3、
【摘要】助理人力資源管理師招聘與配置楊世瑜課程內(nèi)容介紹?員工的招聘與配置?招聘準(zhǔn)備?招聘實(shí)施?招聘活動(dòng)的評(píng)估方法?勞務(wù)外派與引進(jìn)第一節(jié)員工的招聘與配置?招聘過(guò)程管理?招聘的原則?人員配置的主要原理招聘過(guò)程管理?什么是人員招聘
2025-01-09 15:43