巨方木業(yè)公司目標(biāo)達(dá)成人機(jī)料法環(huán)測(cè)質(zhì)量管理及方案-閱讀頁(yè)
2025-06-28 15:48本頁(yè)面
【正文】 23 940 1480 2120 2860 3700 4860 6170 7850 11250 15050 24 960 1520 2180 2940 3800 4990 6330 8050 11550 15450 25 980 1560 2240 3020 3900 5120 6490 8250 11850 15850 26 1000 1600 2300 3100 4000 5250 6650 8450 12150 16250 27 1020 1640 2360 3180 4100 5380 6810 8650 12450 16650 28 1040 1680 2420 3260 4200 5510 6970 8850 12750 17050 29 1060 1720 2480 3340 4300 5640 7130 9050 13050 17450 30 1080 1760 2540 3420 4400 5770 7290 9250 13350 17850 薪資計(jì)算時(shí)間 備注：通過(guò)以上四個(gè)列表是確定執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資制的公司管理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)及職等和職級(jí)情況，具體方法定職定級(jí)參見《薪資管理制度》。 按照設(shè)備配置情況對(duì)各個(gè)設(shè)備操作工進(jìn)行招聘和儲(chǔ)備，待設(shè)備購(gòu)置時(shí)招聘部分操作技工入職，再由人力資源部組織進(jìn)行操作培訓(xùn)。 具體培訓(xùn)計(jì)劃 部門 內(nèi)容 組織部門 實(shí)施部門 實(shí)施人（培訓(xùn)師） 培訓(xùn)時(shí)間 培 訓(xùn) 方式 和內(nèi) 容 消防安全 人力資源部 保衛(wèi)部門 保安隊(duì)長(zhǎng) 正式投產(chǎn) 實(shí) 際 演練 ＋理論學(xué)習(xí) 設(shè)備使用安全操作規(guī)程 人力資源部 動(dòng)力部門 動(dòng)力主管 設(shè)備安裝結(jié)束時(shí) 理論＋實(shí)際 產(chǎn)品加工工藝 人力資源部 生產(chǎn)部和工藝部 生產(chǎn)及工藝部主管 投產(chǎn)和調(diào)試期 操作 產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 人力資源部 品管部 品管部主管 投產(chǎn)前一周 理論＋實(shí)物 物料控制流程 人力資源部 物控部 物控主管 投產(chǎn)前一周內(nèi) 理論制度 倉(cāng)庫(kù)管理 人力資源部 倉(cāng)管部 倉(cāng)管主管 投產(chǎn)前一周內(nèi) 理論制度 財(cái)務(wù)制度 人力資源部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)主管 投產(chǎn)前或投產(chǎn)期 理 論制度 行政人力資源制度 人力資源部 人力資源部 人力資源經(jīng)理 投產(chǎn)前兩周內(nèi) 管 理 流程 ＋管理制度 銷售管理 人力資源部 銷售部 銷售部經(jīng)理或總監(jiān) 馬上實(shí)施 行為理論、市場(chǎng)心理學(xué)、定位理論、整合營(yíng)銷傳播、品牌形象理論、銷售技巧、談判技巧 企業(yè)文化 人力資源部 人力資源部 人力資源總監(jiān) 投產(chǎn)中 理論 備注：所有的培訓(xùn)內(nèi)容在培訓(xùn)結(jié)束前進(jìn)行考試考核，培訓(xùn)期間是全員參加。 第六、 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 （一）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo) 巨方木業(yè)目標(biāo)達(dá)成（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）質(zhì)量管理及近期實(shí)施方案 陳兆琦編制 9 我們 力求用半年到一年的時(shí)間建立和完善巨方木業(yè)兩個(gè)生產(chǎn)公司的招聘體系、培訓(xùn)體系、銷售體系，同時(shí)打造一支不低于 810 人（木塑、木制品各自 45 人）的專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍，他們具備很強(qiáng)的專業(yè)能力、銷售能力、攻關(guān)能力，是巨方木業(yè)公司進(jìn)入木塑、木業(yè)及家具行業(yè)的中堅(jiān)力量。 招聘時(shí)段 招聘模式 招聘工具 11 月 3 月 校園招聘為主 ,社會(huì)招聘為輔 網(wǎng)絡(luò) ,校園海報(bào) ,報(bào)紙 ,招聘會(huì)等 4 月 10 月 社會(huì)招聘為主 ,校園招聘為輔 網(wǎng)絡(luò) ,校園海報(bào) ,報(bào)紙 ,招聘 會(huì)等 （三）招聘程序 第一步：召開座談會(huì)或推介會(huì) 。 培訓(xùn)內(nèi)容： 軍事訓(xùn)練 軍事訓(xùn)練的時(shí)間為 15— 20 天。 營(yíng)銷理論和市場(chǎng)演習(xí) （五）制度化用人 能否讓一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于是否配備了相應(yīng)的銷售體系。 制度完善并不能保證制度一定能夠有效地執(zhí)行，也就更不能保證一支優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍出現(xiàn)。 考核內(nèi)容：主要考核營(yíng)銷人員的勞動(dòng)態(tài)度、工作績(jī)效和任職資格。 考核依據(jù)：略 （六）有效激勵(lì) 有效激勵(lì)分成兩個(gè)部分，一種是物質(zhì)激勵(lì)，一種是精神激勵(lì)。實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。最終體現(xiàn)在職權(quán)激勵(lì)上
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