【摘要】----1、目的:為了規(guī)范新員工試用期管理,特制定本辦法2、范圍:適用于公司對(duì)所有新員工的管理.3、權(quán)限人力資源部負(fù)責(zé)新員工試用期管理。4內(nèi)容入職適應(yīng)。新員工入職手續(xù)辦理完畢后,進(jìn)入3個(gè)工作日的適應(yīng)期(含含職前培訓(xùn)期,不含節(jié)假日),在此期間如果本人提出辭職或
2025-05-25 11:32
【摘要】4M與1E的重要性TM19Page1of11第一部分:人員1.定義“4M”:人員(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:環(huán)境(Environment)2.五大要素論(1)人員4M與1E
2025-01-11 22:13
【摘要】$現(xiàn)場(chǎng)管理人機(jī)料法環(huán)知識(shí)培訓(xùn)概述是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱(chēng)。人,指制造產(chǎn)品的人員;機(jī),指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備;料,指制造產(chǎn)品所使用的原材料;法,指制造產(chǎn)品所使用的方法;環(huán),指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。?人機(jī)料法環(huán)是:人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)管理中,有五個(gè)方面是
2025-02-06 01:19
【摘要】貴州巨方木業(yè)制造有限公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理規(guī)定文件編號(hào)JF-XZ-14版次A/0頁(yè)次1OF2制定部門(mén)人力資源管理中心制定日期20xx-04-20生效日期20xx-04-20編制審核核準(zhǔn)1、目的:為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,合理控制招待費(fèi)開(kāi)支,
2025-05-25 11:33
【摘要】----1目的:為使辦公用品管理合理、有效,進(jìn)一步做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司的具體情況,特制定本規(guī)定。2適用范圍:適用于本公司對(duì)組織相關(guān)的管理。3管理本規(guī)定將辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。消耗品:鉛筆、膠水、透明膠、大頭針、圖釘、回形針、筆記本、復(fù)寫(xiě)紙、卷宗、
【摘要】----1、目的:為了使新進(jìn)員工了解公司概況及公司規(guī)章制度,便于新進(jìn)員工能更快勝任未來(lái)的工作,特制訂本規(guī)定。2、適用范圍:適用于公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職前培訓(xùn)的管理。3、具體內(nèi)容:職前培訓(xùn)的內(nèi)容公司歷史公司業(yè)務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度
2025-05-28 14:44
【摘要】貴州巨方木業(yè)制造有限公司計(jì)算機(jī)使用管理細(xì)則文件編號(hào)JF-XZ-07版次A/0頁(yè)次1OF2制定部門(mén)人力資源管理中心制定日期20xx-04-19生效日期20xx-04-19編制審核核準(zhǔn)1、目的:為了加強(qiáng)公司對(duì)文件、信件、各類(lèi)函件的規(guī)范管理,
2025-05-28 14:40
【摘要】貴州巨方木業(yè)制造有限公司臨時(shí)聘用人員管理細(xì)則文件編號(hào)JF-HR-07版次A/0頁(yè)次1OF2制定部門(mén)人力資源管理中心制定日期20xx-04-10生效日期20xx-04-10編制審核核準(zhǔn)1、目的:為了保證工程,工廠的季節(jié)性用工需求,特制定本辦法
2025-05-28 14:48
【摘要】----1目的:為了建立和完善人力資源部的工作程序、崗位職責(zé),是部門(mén)工作更加高效,規(guī)范、明晰部門(mén)的日常工作,特制定本制度。2適用范圍:適用于人力資源部崗位職責(zé)進(jìn)行管理的相關(guān)事宜3行政工作的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理日常事務(wù);協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系保證上傳
2025-05-28 14:47
【摘要】Logo企業(yè)名稱(chēng)4M與1E分解分析定義:“4M”:人員(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:環(huán)境(Environment)第一部分:人五大要素論(1)人員
2025-06-25 05:41
【摘要】 “人機(jī)料法環(huán)”與安全工作的分析報(bào)告 如何做好車(chē)間管理工作 ——淺談“人機(jī)料法環(huán)”管理 在日常工作中,我們經(jīng)常能聽(tīng)到一些人張口閉口的一系列管理專(zhuān)業(yè)名詞,如“5h2w”、“pdca循環(huán)管理模式”...
2024-09-28 14:06
【摘要】4.5 基于業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)4.5.1 基于生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)編制部門(mén)方案名稱(chēng)基于生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)方案執(zhí)行部門(mén)某廠是一家大型生產(chǎn)制造企業(yè)下設(shè)的加工中心,該中心主要包括三類(lèi)人員:生產(chǎn)人員、??采購(gòu)和質(zhì)量管理人員、行政人事人員。一、薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)
2025-06-27 20:08
【摘要】----1、目的:為了提高員工的綜合技能和素質(zhì),優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),改進(jìn)工作方式與方法,進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)并保持與個(gè)人的良好持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。2、適用范圍:適用于公司所有績(jī)效管理項(xiàng)目。3、什么是績(jī)效績(jī)效是指員工在工作中預(yù)先設(shè)定目標(biāo),然后跟蹤目標(biāo),完成目標(biāo)過(guò)程中的綜合表現(xiàn)???jī)效管理,是一種衡
2025-08-09 17:21
【摘要】講師簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)頂尖的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家新加坡宏見(jiàn)國(guó)際管理中心高級(jí)培訓(xùn)師國(guó)內(nèi)多所大專(zhuān)院??妥v師國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘咨詢(xún)師中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略策劃專(zhuān)家多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和品牌運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)曾在國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中擔(dān)任高層管理職務(wù),有著豐富的理論和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳耙呀?jīng)為國(guó)內(nèi)600多家企業(yè)做過(guò)服
2025-05-14 22:58
【摘要】QualityMeeting(Dec2023)v各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況我們的品質(zhì)方針?產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)包括產(chǎn)品的可靠性?服務(wù)的品質(zhì)應(yīng)包括對(duì)客戶(hù)提供最快速的回應(yīng)和最快捷、最準(zhǔn)確的交貨時(shí)間?成本的降低是不斷的提高合格率和工作效率來(lái)完成的?客戶(hù)滿(mǎn)意三車(chē)間按期交貨率
2025-01-25 10:00