4m1e人機(jī)料法環(huán)分解分析(文件)
【正文】 設(shè)備的目視管理設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對(duì)存入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識(shí)及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。③ 不合格品的處理?！笆裁次锪稀⒃谀睦?、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物料、無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物料管理的目標(biāo)。前面我們講到了人員、機(jī)器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣?xùn)|西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。那么這中間，各個(gè)部門如何生產(chǎn)，部門之間如何協(xié)調(diào)都必須運(yùn)用一套有效的方法。3. 方法的具體體現(xiàn)（1）為車間工作任務(wù)進(jìn)行有效排序。（2）進(jìn)行作業(yè)安排，即按作業(yè)計(jì)劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。（4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。通過(guò)個(gè)人觀察、分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告、分析生產(chǎn)記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成果進(jìn)行有效評(píng)估。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡的進(jìn)行，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制，投入不及時(shí)或投入數(shù)量不足，必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法平衡進(jìn)行，產(chǎn)品無(wú)法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過(guò)多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的根本目的。一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。2. 事項(xiàng)（4M1E）變更內(nèi)容？a. 重要作業(yè)事項(xiàng)作業(yè)者的變更（本公司指定的特殊事項(xiàng)）。b. 機(jī)器、設(shè)備的變更。c. 條件（或生產(chǎn)條件）大幅度變更。a. 作業(yè)場(chǎng)所、工廠變更。a. 對(duì)作業(yè)場(chǎng)所有特殊要求時(shí)（如：溫度、濕度、無(wú)塵度……）3. 流程在正式量產(chǎn)的事項(xiàng)（4M1E）變更要遵守以下流程。附：實(shí)施流程流程職責(zé)內(nèi)容使用表格申請(qǐng)申請(qǐng)部門若發(fā)生變更可能對(duì)品質(zhì)產(chǎn)生重大影響或隱患是需填寫申請(qǐng)表《事項(xiàng)（4M1E）變更申請(qǐng)依賴書(shū)》確認(rèn)有關(guān)部門對(duì)事項(xiàng)(4M)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)性確認(rèn)《事項(xiàng)（4M1E）變更申請(qǐng)依賴書(shū)》驗(yàn)證相關(guān)部門重要寸法注：當(dāng)“CMS”有要求時(shí)，社內(nèi)無(wú)法驗(yàn)證時(shí)，只需提供相應(yīng)證明性文件即可。，由相關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)類文件的修訂。c. 其他認(rèn)為對(duì)品質(zhì)有影響的變更。b. 材料供給者變更（生產(chǎn)廠家）。a
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