【正文】 《事項(xiàng)（4M1E）變更申請(qǐng)依賴書(shū)》表格提出變更申請(qǐng)。b. 新作業(yè)者大幅度變更。（2） 目的：準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。作業(yè)排序：在有多種不同工件、一臺(tái)設(shè)備的情況下，每種都有各自加工時(shí)間和交貨期，就要安排加工順序，決定哪個(gè)作業(yè)首先開(kāi)始工作的活動(dòng)。④ 不良品的再次確認(rèn)。可以改善員工的績(jī)效，加強(qiáng)工作技能，指導(dǎo)員工努力工作。（2）人本原理“質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì)量”這就是人本原理。第二部分：如何做好機(jī)器設(shè)備與物料管理1. 機(jī)器設(shè)備的分類和定義設(shè)備一般是指機(jī)器設(shè)備，它包括儀器設(shè)備、測(cè)量用具、工具等。第三部分：方法與環(huán)境1. 方法的重要性 處理任何一件事情，不論其結(jié)果如何，都會(huì)使用到某種方法。（3）機(jī)械使用方法。其內(nèi)容就是對(duì)產(chǎn)品或零部件在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序加工的控制。a .加工、組立檢查方法變更。，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)類文件的修訂。a. 作業(yè)場(chǎng)所、工廠變更。一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。通過(guò)個(gè)人觀察、分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告、分析生產(chǎn)記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成果進(jìn)行有效評(píng)估。那么這中間，各個(gè)部門(mén)如何生產(chǎn)，部門(mén)之間如何協(xié)調(diào)都必須運(yùn)用一套有效的方法。4. 設(shè)備的目視管理設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對(duì)存入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識(shí)及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。（4）公司人員的優(yōu)化配置 要做到公司人員的優(yōu)化配置，必須注意以下幾點(diǎn)：a. 工作是什么①. 工作內(nèi)容、任務(wù)職責(zé)②. 崗位名稱、級(jí)別③. 崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系④. 崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置b. 誰(shuí)適合這個(gè)工作①. 學(xué)歷和專業(yè)要求②. 基本能力③. 年齡和性別④. 必須接受的培訓(xùn)和培訓(xùn)時(shí)間c. 誰(shuí)最適合這個(gè)工作①. 怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先②. 那些專業(yè)可以優(yōu)先③. 怎樣的資格（如某些職稱、證書(shū)等）可以優(yōu)先目的：做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長(zhǎng)處新員工上崗培訓(xùn)的目的：①. 使新員工熟悉工作場(chǎng)所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，以利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。②溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時(shí)幫助員工解決一些問(wèn)題，并能向上級(jí)匯報(bào)）①要有