【正文】 團隊意識②實際操作能力要強③了解與工作相關(guān)的基本知識總的說來：公司全員要有團隊意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，把顧客滿意擺在工作的首位。3. 發(fā)生不良時的處理方法在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個部門的配合與協(xié)調(diào)。（5）價生產(chǎn)過程。（2）對危險品控制。c. 特殊生產(chǎn)輔料（“CMS”有要求時）。b. 加工、組裝堅持事項追加、廢止、順序變更等（不影響品質(zhì)除外）。③產(chǎn)出進(jìn)度控制：經(jīng)過生產(chǎn)的每一道工序，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也要進(jìn)行控制，產(chǎn)出進(jìn)度控制就是對產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的均衡和配套的控制。不同的機器設(shè)備都有各自的使用方法，要求工作人員能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。2. 機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)機器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進(jìn)行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。它的作用：績效評估被用來作為有關(guān)員工工作條件，包括晉升、解雇和薪酬決策等的基礎(chǔ)。③ 不合格品的處理。3. 方法的具體體現(xiàn)（1）為車間工作任務(wù)進(jìn)行有效排序。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡的進(jìn)行，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。2. 事項（4M1E）變更內(nèi)容？a. 重要作業(yè)事項作業(yè)者的變更（本公司指定的特殊事項）。a. 對作業(yè)場所有特殊要求時（如：溫度、濕度、無塵度……）3. 流程在正式量產(chǎn)的事項（4M1E）變更要遵守以下流程。c. 作業(yè)監(jiān)督者的變更。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計劃進(jìn)行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會影響到整個產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費用上升。基本原則：優(yōu)先調(diào)度。⑤ 糾正處理。薪酬與激勵對人員影響是很大的，對留住人才、挖掘人才起到很大的作用。一個工廠如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。激勵的種類很多，要依職位、人員的不同設(shè)有不同的激勵