4s店人力資源管理與市場分析概述(留存版)
【正文】 一項重要指標(biāo)在考核中具體體現(xiàn)。因此在招聘中以下要素應(yīng)該作為考查的重點指標(biāo)： 形象 服務(wù)意識 業(yè)績能力培訓(xùn)有提高員工能力，增強(qiáng)企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化的作用。先觀察4S店的基本價值鏈構(gòu)成（如圖2所示）： 人力管理整車銷售利潤財務(wù)管理零部件供應(yīng)服務(wù)營銷管理目前，由于生產(chǎn)商對4S店有很強(qiáng)的控制力，成本的降低在一定程度上很難實現(xiàn)。而4S店則是由經(jīng)銷商投資建設(shè)，用以銷售由生產(chǎn)廠家特別授權(quán)的單一品牌汽車，以便為顧客提供價格更低廉的配件、更專業(yè)的技術(shù)支持和更深入的售后服務(wù)。可察覺收益是消費者對產(chǎn)成品認(rèn)可的價值（包括汽車的質(zhì)量、性能、及提供的服務(wù)），是對產(chǎn)成品價值的一種評價，消費者在購買產(chǎn)成品時，付出的貨幣價格（P）低于他的可察覺價值時，才會出現(xiàn)消費者剩余，消費者剩余等于B P。具有滿足企業(yè)對人力資源的需求，合理控制員工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，盤活人員存量，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才儲備的作用。對于一般的職能管理人員應(yīng)該按照崗薪制，并且加大獎金在部門業(yè)績方面的比
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