4m1e人機料法環(huán)分解分析-文庫吧資料
2025-07-01 05:41本頁面
【正文】 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。（3）機械使用方法。（2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務(wù)的分配?；驹瓌t：優(yōu)先調(diào)度。3. 方法的具體體現(xiàn)（1）為車間工作任務(wù)進行有效排序。有了計劃之后，接下來就是如何實施了，“說起來容易做起來難”，難就難在采用何種方法使實施過程準確地朝著我們的計劃目標發(fā)展。那么這中間，各個部門如何生產(chǎn)，部門之間如何協(xié)調(diào)都必須運用一套有效的方法。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。前面我們講到了人員、機器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣東西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。第三部分：方法與環(huán)境1. 方法的重要性 處理任何一件事情，不論其結(jié)果如何，都會使用到某種方法?！笆裁次锪?、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。⑤ 糾正處理。③ 不合格品的處理。b、不良品處理① 不良相關(guān)信息的收集、保存。4. 設(shè)備的目視管理設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應對存入現(xiàn)場進行規(guī)劃、標識及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。使用即根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。第二部分：如何做好機器設(shè)備與物料管理1. 機器設(shè)備的分類和定義設(shè)備一般是指機器設(shè)備，它包括儀器設(shè)備、測量用具、工具等。其次，激勵性、競爭性、司法性、經(jīng)濟性。薪酬與激勵對人員影響是很大的，對留住人才、挖掘人才起到很大的作用。它的作用：績效評估被用來作為有關(guān)員工工作條件，包括晉升、解雇和薪酬決策等的基礎(chǔ)。③.促使新員工轉(zhuǎn)變角色。（4）公司人員的優(yōu)化配置 要做到公司人員的優(yōu)化配置，必須注意以下幾點：a. 工作是什么①. 工作內(nèi)容、任務(wù)職責②. 崗位名稱、級別③. 崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系④. 崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置b. 誰適合這個工作①. 學歷和專業(yè)要求②. 基本能力③. 年齡和性別④. 必須接受的培訓和培訓時間c. 誰最適合這個工作①. 怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先②. 那些專業(yè)
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