4m1e人機(jī)料法環(huán)分解分析(完整版)
【正文】 企業(yè)名稱4M與1E分解分析定義：“4M”：人員（Man）機(jī)器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：環(huán)境（Environment）第一部分：人 五大要素論（1）人員4M與1E它們構(gòu)成了工廠的“五大要素論”，但在這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行使的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。（4）公司人員的優(yōu)化配置 要做到公司人員的優(yōu)化配置，必須注意以下幾點(diǎn)：a. 工作是什么①. 工作內(nèi)容、任務(wù)職責(zé)②. 崗位名稱、級(jí)別③. 崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系④. 崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置b. 誰(shuí)適合這個(gè)工作①. 學(xué)歷和專業(yè)要求②. 基本能力③. 年齡和性別④. 必須接受的培訓(xùn)和培訓(xùn)時(shí)間c. 誰(shuí)最適合這個(gè)工作①. 怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先②. 那些專業(yè)可以優(yōu)先③. 怎樣的資格（如某些職稱、證書等）可以優(yōu)先目的：做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長(zhǎng)處新員工上崗培訓(xùn)的目的：①. 使新員工熟悉工作場(chǎng)所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，以利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。其次，激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、司法性、經(jīng)濟(jì)性。4. 設(shè)備的目視管理設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對(duì)存入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識(shí)及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的?！笆裁次锪?、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物料、無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物料管理的目標(biāo)。那么這中間，各個(gè)部門如何生產(chǎn)，部門之間如何協(xié)調(diào)都必須運(yùn)用一套有效的方法。（2）進(jìn)行作業(yè)安排，即按作業(yè)計(jì)劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。通過(guò)個(gè)人觀察、分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告、分析生產(chǎn)記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成果進(jìn)行有效評(píng)估。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制，投入不及時(shí)或投入數(shù)量不足，必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法平衡進(jìn)行，產(chǎn)品無(wú)法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過(guò)多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費(fèi)。一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。b. 機(jī)器、設(shè)備的變更。a. 作業(yè)場(chǎng)所、工廠變更。，由相關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)類文件的
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