4m1e人機料法環(huán)分解分析(已修改)
2025-07-07 05:41 本頁面
【正文】 Logo 企業(yè)名稱4M與1E分解分析定義：“4M”：人員（Man）機器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：環(huán)境（Environment）第一部分：人 五大要素論（1）人員4M與1E它們構(gòu)成了工廠的“五大要素論”，但在這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行使的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。一個工廠如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產(chǎn)。（2）人本原理“質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動或過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量”這就是人本原理。只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。（3）公司各級人員及其應(yīng)具備的素質(zhì)①最主要的是長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力）②具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團隊向著一個共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達(dá)到這個目標(biāo)的過程）③溝通能力，從善如留（與下屬的交流）④決策能力①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)）②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。③執(zhí)行能力（很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運用一定的方法進行生產(chǎn)）。④組織能力①最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強，能帶領(lǐng)員工進行實際操作。②溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報）①要有團隊意識②實際操作能力要強③了解與工作相關(guān)的基本知識總的說來：公司全員要有團隊意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，把顧客滿意擺在工作的首位。（4）公司人員的優(yōu)化配置 要做到公司人員的優(yōu)化配置，必須注意以下幾點：a. 工作是什么①. 工作內(nèi)容、任務(wù)職責(zé)②. 崗位名稱、級別③. 崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系④. 崗位在企業(yè)
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