【正文】 正職的意見和建議；也可以由總經(jīng)理提名，最后由董事會(huì)聘任。 對(duì)于核心崗位（包括專業(yè)及管理序列崗位），新興業(yè)務(wù)公司擁有充分的選人和用人的自主權(quán)，可以自行組織，采用內(nèi)部選拔或外部招聘相結(jié)合的方法，優(yōu)先給企業(yè)現(xiàn)職人員機(jī)會(huì)，通過公開競(jìng)聘的方式選拔有活力、有能力、愿意接受挑戰(zhàn)和市場(chǎng)考驗(yàn)的員工。 新興業(yè)務(wù)公司可以建立與新興業(yè)務(wù)發(fā)展相一致的人工成本總量掛鉤機(jī)制，在人工成本總量分配上有所傾斜，以鼓勵(lì)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 篇六：某公司人力資源管理狀況調(diào)查范文 中茂公司人力 資源管理狀況調(diào)查 *** 為了更好地完善公司的人事制度改革，協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路，完善管理體制及調(diào)動(dòng)員工積極性。本次主要采用了問卷調(diào)查法和訪談法。 一、公司人力資源管理簡(jiǎn)介 （一）公司概況 深圳市中茂科技公司是 1998年經(jīng)國(guó)家 (食品藥品監(jiān)督管理局 )批準(zhǔn)注冊(cè)的藥包材料 生產(chǎn)企業(yè)，是一家專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)高品質(zhì)塑料容器和手壓式噴霧器的工廠。是一家私人合資的股份制公司。公司從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、吹塑、注塑、絲網(wǎng)印刷、噴霧器組裝的全程嚴(yán)格按照質(zhì)量手 36 冊(cè)要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)； 按客戶要求提供各種材料的（ PE、 PP、PET、 EVA）塑料容器，生產(chǎn)的品種齊全（洗 滌化工、個(gè)人護(hù)理、保健食品、固體、液體藥品包裝、婦科專用給藥器、皮膚、口腔、鼻腔專用的手壓式噴霧劑閥門），每年為制藥、化妝品、保健品、食品等行業(yè)提供上億套 的塑料制品； 公司始終以客戶的需求為動(dòng)力，積極迎接挑戰(zhàn)，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，保障向客戶提供最好的品質(zhì)服務(wù)！ （二）公司人力資源現(xiàn)狀管理 隨著 2020 年從美國(guó)興起的金融危機(jī)的逐步強(qiáng)化，中國(guó)許多企業(yè)都遭受到了金融危機(jī)的重創(chuàng)，尤其以沿海城市的個(gè)體公司受創(chuàng)最大，國(guó)內(nèi)許多同類企業(yè)同樣遭受到了威脅。中茂科技公司的效益狀況也隨著金融危機(jī)導(dǎo)致的多重因素的影響越來越不景氣。公司的許多員工對(duì)公司的前景發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的信心不足的狀況，工作情緒也直線下降，部分老員工甚至已經(jīng)辭去職務(wù)，這樣就直接導(dǎo)致了公司部分人才的斷層和銷售業(yè)績(jī)的直線下滑。最終公司決定以人力資源管理為重點(diǎn)，對(duì)公司各方面的不良因素進(jìn)行整改。在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性，而且具有戰(zhàn)略性，所以對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基就曾說： “假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我 20年后還是鋼鐵大王 ”。中茂公司的管理者從創(chuàng)辦公司至今，雖然也逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理 對(duì)公司發(fā)展的重要性，但在人力資源規(guī)劃中仍然存在許多問題和困惑。究竟中茂公司有沒有必要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃？通過一段時(shí)間的調(diào)查分析得出了一些參考性的結(jié)果。公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替 與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等提供了方向。甚至有些管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為，人力資源管理無非是缺人時(shí)招人、上崗前培訓(xùn)、發(fā)工資前考核三部曲，怎么也與公司發(fā)展戰(zhàn)略掛不上勾。在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)容易走入就事論事、出了什么問題就解決什么問題的怪圈中，沒有從支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度來規(guī)劃人力資源工作。未能從人力資源的系統(tǒng)管理上加以有效配合。 （二）公司戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不明確 人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是公司各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。使人力資源規(guī)劃沒有明確的方向感，不知道公司未來究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。而這些新興的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，例如公司現(xiàn)在正在開拓一項(xiàng) 39 新的貿(mào)易項(xiàng)目，定崗定編工作根本沒有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟，許多新上崗員工不清楚具體的工作環(huán)境和要求，造成了人力的大量閑置和浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了工作效率。由于公司戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性。 主要表現(xiàn)在：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的管理人才很少。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，沒有有效安排人力資源管理者進(jìn)行系 統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （四）人力資源規(guī)劃不能隨著外部環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整 信息社會(huì)唯 一不變的就是變。 三、公司人力資源管理存在問題的解決建議 人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中茂公司尤為突出。針對(duì)當(dāng)前中茂公司人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題 ，提出以下解決建議： （一）公司一把手要親自抓人力資源規(guī)劃工作 人力資源規(guī)劃關(guān)系到公司的人才戰(zhàn)略，決不僅僅是人力資源部門的事，公司一把手要親自抓。再則，公司一把手對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略最清晰，對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力最了解，對(duì)公司需要什么樣的人才感觸最深，對(duì)留住核心人才最關(guān)注。 （二）制定明確的人力資源規(guī)劃流程 理清公司發(fā)展戰(zhàn)略 ——確定公司現(xiàn)實(shí)與未來所需的核心能力 ——確定公司所需的核心人才 ——進(jìn)行崗位工作分 析——進(jìn)行人才需 篇七：企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報(bào)告 企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報(bào)告 41 內(nèi)容摘要：本調(diào)查旨在分析企業(yè)人力資源基本狀況，了解企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，招聘，績(jī)效考核，企業(yè)環(huán)境等情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示出的問題，提出相應(yīng)有效的改善措施。集團(tuán)自成立至今，在十多年的發(fā)展過程中，不斷探索適合自身的發(fā)展模式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，注重人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。經(jīng)過十多年的發(fā)展， ****在房地產(chǎn)、能源、酒店等領(lǐng)域都打下了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)并取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果，標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)包括：****等項(xiàng)目。 二 調(diào)查內(nèi)容 （一）企業(yè)人員基本情況及管理 1 員工年齡結(jié)構(gòu)及學(xué)歷狀況 42 該企業(yè) 20—30歲之間員工約占 50%， 30—40歲之間員工約占 40%， 40 歲以上約占 10%。 2 員工培訓(xùn) 由人力資源主管了解到，該公司一般都會(huì)直接聘用有一定工作經(jīng)驗(yàn)，技能成熟的員工，但仍無法避免服務(wù)技巧等各方面的弱勢(shì)。培訓(xùn)方式單一，效果不明顯。 4 員工薪酬福利 據(jù)調(diào)查了解到，該公司的工資制度采用崗位工資制，即以崗定薪，它的最大特點(diǎn)是 “對(duì)崗不對(duì)人 ”， 工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同崗位上工作的員工，獲得相同的工資，但無法反映同一崗位員工的 貢獻(xiàn)差別。同時(shí)，該公司在員工福利 43 方面僅有最基本的福利，如帶薪假期及五險(xiǎn)一金，其它福利如節(jié)日禮物，健康體檢等隨機(jī)性較強(qiáng)，沒有系統(tǒng)的預(yù)算與計(jì)劃，員工們建議增加年度體檢及節(jié)日福利。根據(jù)調(diào)查，該公司對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核這方面屬薄弱環(huán)節(jié)，原先有進(jìn)行過，但目前僅停留在計(jì)劃方面，并沒有上升到實(shí)踐階段。 6 企業(yè)目前稀缺的人才 受訪公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的集團(tuán)公司，因此，經(jīng)由人力資源主管了解到，該公司目前缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)、定價(jià)及管理業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師。 （二）勞動(dòng)合同簽訂情況 勞動(dòng)關(guān)系作為勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議發(fā)揮著重要的作用。因此，該企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同過程中，會(huì)充分與員工進(jìn)行溝通。故該企業(yè)在勞動(dòng)合同方面較完善 （三）員工精神及滿意度情況 據(jù)調(diào)查表顯示，多數(shù)員工認(rèn)為目前所從事的工作很合適，是自己喜歡的工作，并有能力，有信心做好。很少一部分員工認(rèn)為，目前工作不太適合，希望換一個(gè)崗位。除此之外，大家對(duì)公司的環(huán)境衛(wèi) 生狀況也比較滿意。該公司注重人才為本的關(guān)鍵，鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，并為員工提供良好的發(fā)展空間。但同時(shí)我們也注意到，員工對(duì)公司的企業(yè)文化理解并不十分透徹，這樣就無法發(fā)揮文化的作用，使之更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，對(duì) 45 于人力資源從業(yè)人員者在老板眼中的印象 , %的管理者認(rèn)為是 “后勤管家 ”； %的老板認(rèn)為 HR 是企業(yè)的 “參謀 ”；%的人認(rèn)為 HR 部門只是 “服務(wù)員 ”團(tuán)隊(duì)；只有 %的人認(rèn)為是 “合作伙伴 ”。 同樣的，該企業(yè)也面臨著人力資源淪為事物型，服務(wù)型部門，這 與與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)理念相適應(yīng)，結(jié)合， 發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)有著較大差距。 三 存在問題及解決方案 （一）員工培訓(xùn)該公司對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視，大部分職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。同時(shí)，員工培訓(xùn)沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有企業(yè)自上而下的支持。否則，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。加之如今的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的提升機(jī)會(huì)更 趨減少，職位的激勵(lì)作用因之大大降低了，員工也普遍認(rèn)為工資水平較低。 （三）員工福利 員工福利的完善可以大大提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工更好的為公司服務(wù)。 （四）員工績(jī)效考核 目前，該公司對(duì)績(jī)效 考核機(jī)制的建立不夠重視?？?jī)效管理最終是一種思想，持續(xù)改善績(jī)效的思想，為使這種思想發(fā)揮作用，就必須把績(jī)效管理看作一個(gè)完整的系統(tǒng)，并在工作中做出根本性的改變，以幫助員工改善績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變 觀念，演好角色，使績(jī)效管理真正成為高效管理的平臺(tái) （五）企業(yè)稀缺人才的招聘 企業(yè)可以針對(duì)高端職位和某些中端職位與獵頭機(jī)構(gòu)展開長(zhǎng)期合作，提前做好人才儲(chǔ)備。 一是打造所有員工高度認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。員工的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆在一起，每個(gè)人都能在企業(yè)中找到自我價(jià)值 存在、認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)的坐標(biāo)。確立獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，首先要體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，其次，在此基礎(chǔ)上更要張揚(yáng)鮮明的行業(yè) 48 特色。 三是構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。企業(yè)在不同的發(fā)展階段（生命周期），人力資源部門應(yīng)提出支持企業(yè)完成企業(yè)目標(biāo)的人力資源策略。這就需要人力資源專業(yè)人員具 備業(yè)務(wù)的知識(shí)，行業(yè) 篇八：關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告 甘肅廣播電視大學(xué)開放教育 工商管理（?？疲? 社 會(huì) 調(diào) 查 報(bào) 告 題 目 關(guān)于企業(yè)人力資源管 理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告姓 名 王峰學(xué) 號(hào) 1162020452997指 導(dǎo) 教 師 韓曉立是否申請(qǐng)學(xué)位 否 完 成 日 期 校 嘉峪關(guān)電大 甘肅電大開放教育各專業(yè)（專、本科） 2020 秋級(jí) 社會(huì)實(shí)踐成績(jī)?cè)u(píng)定表 調(diào)查目的：人力資源管理中的運(yùn)用 調(diào)查對(duì)象： xxx百貨有限公司 調(diào)查時(shí)間： 2020年 調(diào)查方式：訪談?lì)? 49 關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告 我于對(duì) xxx 百貨有限公司的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查。為樹立整體形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度， xxx 百貨有限公司事業(yè)部編制《員工手冊(cè)》，其《員工手冊(cè)》也是依據(jù)中國(guó)法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個(gè)組成部分。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與 管理。企業(yè)建立了一套完善的報(bào)酬體系。由于所學(xué)知識(shí)有限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、 晉升、薪酬、福利等，使求職 50 者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。 二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要 xxx 百貨從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。 三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理 企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。為此， xxx 百貨為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。通過深入了解員工 “跳槽 ” 的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。 四、關(guān)心員工的生活 企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少， xxx百貨的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。然后，會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng)。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。 五、建立合理的薪酬體系 xxx百貨從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系。（一）直接報(bào)酬 直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員工提供的工時(shí)工資、加班費(fèi)等。 xxx百貨采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓 勵(lì)措施來激勵(lì)員工，如評(píng)選 “最佳員工 ”、授予 “崗位能手 ”稱號(hào)等。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段。正因?yàn)槿绱?，xxx百貨才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定。報(bào)告顯示，困擾我國(guó)企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)，有 ％的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。 通過對(duì) xx