從炒單看薪酬管理-閱讀頁(yè)
2024-10-14 17:19本頁(yè)面
【正文】 獻(xiàn)大的人員/團(tuán)隊(duì)，就是要多得。這個(gè)階段貢獻(xiàn)大，這個(gè)階段就“多得”，下個(gè)季度貢獻(xiàn)小，下個(gè)階段就“少得”。 “利益一致化”原則。如何回報(bào)？大有學(xué)問(wèn)…… 總結(jié)一下，優(yōu)秀的薪酬體系除了具有激勵(lì)性外，還應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：外部競(jìng)爭(zhēng)性；內(nèi)部公平性；成本可承受性；合法性；戰(zhàn)略導(dǎo)向性（淺顯易懂的、明確的）；可操作性（容易管理）；靈活性（方便調(diào)整）；針對(duì)性（針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)——業(yè)務(wù)、股東價(jià)值觀、地域特點(diǎn)）。
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