【正文】 藝。（四）工班（組）長安全職責(zé)在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班(組)安全工作負(fù)責(zé)。以身作則并負(fù)責(zé)教育全班(組)人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。負(fù)責(zé)對本班組新工人的崗前教育。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場。（五）崗位工人安全職責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)，并制止他人的違章行為。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。要愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證本崗位工作地點(diǎn)和機(jī)具設(shè)備的安全整潔、防護(hù)裝置齊全可靠。進(jìn)入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場時(shí)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。有權(quán)拒絕接受違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報(bào)告。（七）安全技術(shù)交底制度為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊(duì)在各項(xiàng)工程施工前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準(zhǔn)施工。架子隊(duì)組織進(jìn)行安全技術(shù)交底的時(shí)間為：各工序、分項(xiàng)工程開工前。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底。書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由架子隊(duì)專職安全員或工班長負(fù)責(zé)實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。（八）危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。架子隊(duì)由隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員每天對個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。對拒不整改的個(gè)人必須清退。（一）架子隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)架子隊(duì)隊(duì)長對本隊(duì)的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。對施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補(bǔ)救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報(bào)。（二)架子隊(duì)質(zhì)量員（崗位）職責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)勞務(wù)人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實(shí)情況。配合安質(zhì)部做好本隊(duì)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長、安質(zhì)部長報(bào)告。履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長完成質(zhì)量管理其他工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗(yàn)收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽證。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。對運(yùn)抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗(yàn)或拒絕使用。（四）工班（組）長質(zhì)量職責(zé) 在架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班(組)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補(bǔ)救，并及時(shí)報(bào)告。（五）崗位工人質(zhì)量職責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補(bǔ)救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報(bào)告。（七）過程檢驗(yàn)制度 按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。（八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實(shí)到人。對因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。第四章 責(zé)任第二十條 施工企業(yè)責(zé)任（一）施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。（三）架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（八）做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。架子隊(duì)編制與定員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。其他崗位如副隊(duì)長、副工班長等可根據(jù)工程情況設(shè)置。第二十二條 勞務(wù)工配置一、操作工人操作工人根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)情況、工程進(jìn)展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。2．對于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術(shù)工種，受聘者必須經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)考試合格，持有本工種《職業(yè)資格證書》。二、外聘勞務(wù)工使用外部招聘人員必須堅(jiān)持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入所在架子隊(duì)的全面管理，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗作業(yè)。有關(guān)工資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等可比照本單位同崗位員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，或由雙方根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)格協(xié)商確定。工區(qū)將定期對架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。17