oem管理實(shí)施細(xì)則-閱讀頁(yè)
2024-12-03 11:40本頁(yè)面
【正文】 施項(xiàng)目的。 違反合同協(xié)議，給股份公司造成重大損失的。 違反本管理辦法規(guī)定給股份公司造成損失或不良影響的。 附件 1： OEM/ODM 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū) 附件 2：合作廠調(diào)查表 附件 3：項(xiàng)目運(yùn)行資格申請(qǐng)書(shū) 附件 4： OEM/ODM 項(xiàng)目終止申請(qǐng)書(shū) 附件 5： OEM/ODM 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息 月份報(bào)表 附件 6： OEM/ODM 項(xiàng)目管理流程圖 附件 7：“ OEM 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄表” 二 00 四年四月六日 發(fā)：公司各部門(mén) 送：總經(jīng)理 15 附件一： 廣東美的集團(tuán)股份有限公司 OEM/ODM 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū) 立項(xiàng)單位： 立項(xiàng)日期： 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目類(lèi)別 □全新項(xiàng)目 □非全新項(xiàng)目 項(xiàng)目組成員及職責(zé)介紹：（可附頁(yè)） 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃： （可附頁(yè)） 必要性及可行性論證：（全新項(xiàng)目附可行性分析報(bào)告） 產(chǎn)品公司意見(jiàn)： 公司意見(jiàn)： 股份公司戰(zhàn)略管理部意見(jiàn)： 總裁意見(jiàn)： 16 附件二： 廣東美的集團(tuán)股份有限公司 OEM/ODM 合作廠調(diào)查表 項(xiàng) 目 名 稱(chēng) ： _________________________ 合作廠名稱(chēng)： _________________________ 編 制 ： __________________________ 審 批 ： __________________________ 日 期 ： __________________________ 17 項(xiàng) 目 具 體 情 況 備注 一、企業(yè)概況 企業(yè)全稱(chēng) 注冊(cè)商標(biāo) 提供復(fù)印件 企業(yè)性質(zhì) 注冊(cè)資本 廠區(qū)面積 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資金 是否上市 □ 否； □是，股票代號(hào) 。 提供復(fù)印件 成立時(shí)間 年 月 日。 大專(zhuān)及以上： 人。 生產(chǎn)規(guī)模 生產(chǎn)線數(shù)： 單班產(chǎn)能： 前年銷(xiāo)售 數(shù)額： 行業(yè)排名： 去年銷(xiāo)售 數(shù)額： 行業(yè)排名： 提供行業(yè)協(xié)會(huì)排位 證明復(fù)印件 今年實(shí)際銷(xiāo)售 數(shù)額： 行業(yè)排名： 明年銷(xiāo)售目標(biāo) 數(shù)額： 行業(yè)排名： 預(yù)測(cè)結(jié)果 國(guó)家免檢產(chǎn)品 □ 獲得；□ 未獲得。 提供 證書(shū)復(fù)印件 二、公司經(jīng)營(yíng)管理 公司使命 發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展方向 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 19 近 3 年主要 的投資項(xiàng)目 注：填不下的，建議提供書(shū)面材料。 提供證書(shū)復(fù)印件 主要部門(mén) 提供組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)權(quán)限說(shuō)明 審核員 國(guó)家注冊(cè)： 人。 實(shí)驗(yàn)室 □ 有；□ 無(wú)；□籌建中。 有則提供證書(shū)復(fù)印件 檢測(cè)項(xiàng)目 □ 覆蓋意向合作產(chǎn)品的全部性能； □ 可完成意向合作產(chǎn)品常規(guī)項(xiàng)目檢驗(yàn) □ 可完成大部分性能測(cè)試，不能測(cè)試的項(xiàng)目主要是： 。 提供證書(shū)復(fù)印件 20 質(zhì)量成 本管理 □ 未開(kāi)展； □ 開(kāi)展，成本占總銷(xiāo)售額 %。 主要供應(yīng)商 主要關(guān)聯(lián)企業(yè) 國(guó)內(nèi)外主要市場(chǎng) 互 聯(lián) 網(wǎng) 使 用程度 ? 內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)化： □ YES；□ NO。 國(guó) 家 級(jí) 技 術(shù)中心 □ 有；□ 無(wú)。 可行性分析立項(xiàng)申請(qǐng) 制造管理部審核 品控評(píng)審、制造管理部 審核 戰(zhàn)略管理部審核 總裁批準(zhǔn) 選擇 /初定合作廠 戰(zhàn)略管理部現(xiàn)場(chǎng)審核 項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目合同準(zhǔn)備 法務(wù)部律師審查 項(xiàng)目資格申請(qǐng) 戰(zhàn)略管理部評(píng)定確認(rèn) 制造管理部審核 文件標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 評(píng)審，計(jì)劃 /合同 評(píng)審，合同簽訂 項(xiàng)目正式運(yùn)行 生產(chǎn)過(guò)程控制 生產(chǎn)過(guò)程控制 戰(zhàn)略管理部監(jiān)督抽查 生產(chǎn)資格證換發(fā) 品控成品驗(yàn)貨 品控成品試驗(yàn) 品控型式試驗(yàn)、 內(nèi) /外體系審核 品控 OEM 信息 項(xiàng)目終止申請(qǐng) 制造管理部審核 法務(wù)部審查、戰(zhàn)略管理部審核、總裁批準(zhǔn) 27 附件七： 美的日用電器公司 公司 OEM 生產(chǎn) 過(guò)程監(jiān)控抽查記錄表 日期： ____年 ___月 ___日 生產(chǎn)基地： №： 項(xiàng)目 要求 抽 查 記 錄 文件管理 項(xiàng)目技術(shù)文件齊全、有效 —— 圖紙、明細(xì)表、關(guān)健零件清單 —— 零 部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) —— 工藝流程圖、必要的作業(yè)指導(dǎo)卡 近期技術(shù)更改 落實(shí)狀況 質(zhì)量目標(biāo) 過(guò)程策劃 OEM 廠當(dāng)月質(zhì)量目標(biāo)完成情況 新產(chǎn)品 /項(xiàng)目應(yīng)制定質(zhì)量計(jì)劃或方案 資源管理 主要人員流動(dòng)及職責(zé)變化情況 本月培訓(xùn)實(shí)施情況 設(shè)施、設(shè)備新增及維護(hù)情況 訂單 訂單評(píng)審情況 訂單完成情況 新產(chǎn)品 應(yīng)制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃并及時(shí)修訂 應(yīng)進(jìn)行輸入評(píng)審和輸出評(píng)審 設(shè)計(jì)文件按規(guī)定審核、批準(zhǔn) 出具新產(chǎn)品試產(chǎn) /試驗(yàn)報(bào)告 量產(chǎn)鑒定執(zhí)行情況 設(shè)計(jì)更改有審批，有記錄 采購(gòu) —— 材料、規(guī)格、供應(yīng)商符合關(guān)鍵零部件清單，變動(dòng) 時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)美的確認(rèn) —— 供應(yīng)商、物料實(shí)施月度及新增評(píng)價(jià) 過(guò)程控制 —— 維修日?qǐng)?bào)小項(xiàng)缺陷分布 10%，分布異常時(shí)提出改進(jìn)要求。 —— 抽查的實(shí)施及報(bào)送情況將做為 OEM 經(jīng)營(yíng)部門(mén)品質(zhì)考核內(nèi)容之一 填寫(xiě) /日期： 審核 /日期：
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