企業(yè)績效管理的典型誤區(qū)與分析-閱讀頁
2024-09-10 08:58本頁面
【正文】 理是人力資源的事兒總經(jīng)理往往只是做一些關(guān)于實施績效管理的指示和動員，剩下的工作全部交給人力資源部，做的不好則全部問責(zé)人力資源部，其實，這也是績效管理得不到有效實施的一個非常重要的原因。解析：高層推行，全員參與績效管理，執(zhí)行是關(guān)鍵?？冃Ч芾矸桨傅耐菩幸约澳芊褡畲笙薅鹊匕l(fā)揮優(yōu)點，克服局限，需要通過強有力的執(zhí)行來保證，首要的就是需要企業(yè)的高層管理者參與到績效管理的全過程中來，將其放到應(yīng)有的戰(zhàn)略高度，帶頭執(zhí)行，然后，積極爭取并堅持員工、各級管理者的多方參與。所以，人力資源部對績效管理的有效實施負(fù)有責(zé)任，但絕不是完全責(zé)任：人力資源部在績效管理實施中主要扮演流程和程序的制定者、工作表格的提供者和咨詢顧問的角色，至于拍板推行的責(zé)任則在企業(yè)的高層?？梢哉f，績效管理的每一步都離不開最高管理者的支持和各個部門的協(xié)調(diào)配合，否則，人力資源部的一切工作將白費，先進的方法也只能成為食之無味，棄之可惜的雞肋.那些認(rèn)為績效管理就是人力資源部的事情的高管和員工們應(yīng)該馬上轉(zhuǎn)變觀念，積極當(dāng)好人力資源部的啦啦隊長、鼓舞者、支持者，幫助人力資源部將這項重要的工作
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