前期介入管理方案及物業(yè)費測算方案-閱讀頁
2024-09-06 01:40本頁面
【正文】 導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮員工的工作潛能和熱情，從而達到理想的服務(wù)成效。桂花居項目占地面積57627平方米，建筑面積58991平方米，其中，住宅面積55336平方米，商業(yè)用房2700平方米，公建設(shè)施780平方米。，全面負責(zé)該項目的物業(yè)工作。、協(xié)調(diào)工作。、具體工作任務(wù)的傳達、保潔服務(wù)過程的考核和監(jiān)督。，降低空耗，節(jié)約費用。、交通秩序管理、消防、安防監(jiān)控。，各種物品、資料的準(zhǔn)備和制作。、整理、歸檔工作。，按照國家有關(guān)交接驗收標(biāo)準(zhǔn)進行接管、驗收。項目經(jīng)理、管理員、維修工、公共秩序管理員班長、廚師要提前50天到崗（距2006年1月31日），公共秩序管理員、保潔工提前40天到崗（距2006年1月31日）。因上述二人為總公司外派，其余人員尚處在試用期，暫不考慮。針式打印機1臺26002600收費打印專用普通辦公桌7張3002100經(jīng)理1張，管理員2張，維修工2張，門衛(wèi)值班室2張。計算器2臺50100經(jīng)理1臺，收費1臺。上述單價超過2000元的物品共15100元，按五年分攤，則每月可分攤252元。：現(xiàn)根據(jù)實際需要進行人員配置，共需27人，其中物業(yè)經(jīng)理1人、微機管理員兼出納1人、管理員1人、維修工2人、保潔工5人、公共秩序管理員班長1人、公共秩序管理員15人（門崗2名、監(jiān)控1名、巡邏2名、三班運轉(zhuǎn)）、廚師1人。5229獎金福利費按工資總額的14%計提2114培訓(xùn)費%計算227法定節(jié)日加班費按公共秩序管理員每人每年加班10天，其余人員每人每年加班5天，每天按40元計算。675合計896共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費：具體執(zhí)行安價房（2000）127號文中的相關(guān)規(guī)定。年83化糞池清淘費2400元/年200垃圾外運費4車/月,70元/車280消殺費5元/戶㎡年400人身保險費（意外傷害險）100元/人58816㎡=㎡1
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