有效溝通與高績效團(tuán)隊-閱讀頁
2024-09-03 22:32本頁面
【正文】 情感人，以德化人 孫悟空分析 ? 個性、有想法、執(zhí)行力很強(qiáng)，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才 ? 天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了 ? 唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。 ? 唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用 . 沙和尚 分析 ?忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。 團(tuán)隊成功秘訣 ? 唐僧團(tuán)隊之所以能取得如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個團(tuán)隊的成員能夠優(yōu)勢互補(bǔ)、目標(biāo)統(tǒng)一，每個人都能發(fā)揮自己的效用，所以形成了一個越來越堅強(qiáng)的團(tuán)隊。 ? 使上級能給你更多的發(fā)展機(jī)會和平臺 ? 使上級能夠更愉快和更順利地開展工作 ? 消除上級對你的誤解 ,避免給自己和他人帶來不必要的麻煩 ? 讓你的能力和努力得到上級的高度肯定 ? 讓你有更快的發(fā)展速度和發(fā)展上升空間 ? 別對上級用挑剔的眼光看 ? 讓自己的意見輕易的被上級才納 把同事搞定，你會好活； ? 同事是級別相同的要彼此尊重 ? 要溝通、溝通、再溝通 ? 要把利益放在后面 ? 要給足對方面子，才能得到里子 把下屬搞定 ,你會好干 如何搞定下屬呢 ? ? 與下屬有效溝通的 DASS影響法 ? D:描述 (DESCRIBE):當(dāng)你 .....的時候 . ? A:承認(rèn) (ACKNOWLEDGE):我感覺 .... ? S:具體化 (SPECIFY):我更愿意 .... ? S:給團(tuán)隊帶來的利益 (SHOW TEAM BENEFITS):這樣有利于 .... ? 對待下屬要以誠相待 6項修煉 （ 1） .當(dāng)好被管理者，才能當(dāng)好管理者； （ 2） .去掉自我，融入團(tuán)隊； （ 3） .學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從。（最差勁的 人 ） “ 錯 ” 能改錯：別人的錯，也是自己的錯（勇于承擔(dān)責(zé)任的人） “ 氣 ” 受：深入基層，發(fā)現(xiàn)問題的人。 1. 敢于做別人不愿做的事情 提升自己的能力； 為組織探索新發(fā)展方向； 讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力和魄力 2. 要別人信任你，承擔(dān)的多才能信任的多 學(xué)會溝通三件寶 選擇私下當(dāng)面溝通； 避免當(dāng)眾提出反對意見； 間接溝通少不了（電話、 MSN、EMAIL） 成功路上八把金鑰匙 ?珍惜應(yīng)該珍惜的； ?感謝應(yīng)該感謝的； ?發(fā)現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的； ?把握應(yīng)該把握的； ?原諒應(yīng)該原諒的； ?忘記應(yīng)該忘記的； ?發(fā)泄應(yīng)該發(fā)泄的； ?接受應(yīng)該接受的； ?你就是冠軍
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