打造高績效的團隊-閱讀頁
2024-09-12 14:47本頁面
【正文】 的工作積極性，但授權(quán)并非“傾倒”工作，如果沒有明確的授權(quán)，只是一古腦兒地將工作全部交給部屬去做，那就是“傾倒”，部屬會認為上司濫用職權(quán)，將來可能會攬功委過而失去積極性。 加強與部屬的溝通 ?建立定期的聚會，讓部屬有機會表達他們的意見和想法，主管要認真記錄談話的內(nèi)容，對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定，對不合理的意見要予以否定與解釋，不能當場解決的要在日后給予答復。 一定要信守自己的諾言 ?好的主管一定要記得自己的承諾，并采取適當?shù)男袆?。因此，主管要及時將自己對部屬的承諾記錄下來，隨時檢查執(zhí)行的情況，不要當面承諾，轉(zhuǎn)身就忘了，短期內(nèi)無法達成的，最好讓部屬知道已經(jīng)著手進行，以及所遇到的困難。 要及時檢查部屬工作 ?主管布置工作后，要根據(jù)不同的部屬性格，采取不同的措施了解工作進度和遇到的困難，幫助解決問題，指導開展工作， 保證任務的及時高 質(zhì)量的完成。 不要輕率地下結(jié)論 ?每個人的處事方式都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說部屬的做法是錯誤的，更不要隨便對部屬的為人處事、道德品質(zhì)下結(jié)論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響部屬的工作情緒和積極性 。當 然，日常的贊美決不能代替 應該給予的獎金、增資和 晉級等 要關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活 ?要注意關(guān)心部屬的健康， 對其生活中遇到的困難， 要給予理解、幫助，讓他 感到上司不僅僅關(guān)注工作，還像對待自己的家人一樣關(guān)注員工的健康、生活，感受到團隊的親情和溫暖。
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