員工激勵手冊-閱讀頁
2024-09-03 21:10本頁面
【正文】 職 “ 滿天飛 ” 。 ?不受權(quán)式的激勵 ? 獨攬大權(quán)，無法全面看清自己的盲點和目標。 ? 無法發(fā)揮團隊的同心合作力量。 ? 期望過高，會使部屬失去自信心和進取心。 ? 競爭轉(zhuǎn)化為惡性敵對。 妨礙員工激勵的因素 ?管理者高高在上 ? 上司和部屬之間有級別 “ 代溝 ” ? 上司和部屬之間無話可說。 ? 員工對工作缺乏熱情。 ?以一事成敗論英雄 ? 員工有過就罰，一錯就被淘汰。 ?溝通渠道不暢 ? 上司與部屬之間無話可說。 ? 員工不敢發(fā)表自己的建解和構(gòu)想。 ? 員工的工作情緒低落。 ?懲罰用得過多 ? 員工缺乏自信而 “ 破罐破摔 ” 。 員工激勵藝術(shù) ?贊揚的藝術(shù) ? 贊揚需是真實的、真誠的。 ?傾聽的藝術(shù) ? 傾聽部屬的心聲，維持良好的關(guān)系。 ? 傾聽可把抓住部屬的內(nèi)心，而激發(fā)其潛力。 ? 與部屬建立良好的關(guān)系。 ? 批評是指出問題，引導改正的方向。 ?善待員工的藝術(shù) ? 對待員工要真誠、尊重。 ? 與員工溝通交談，探討工作事務。 人際關(guān)系與員工激勵 ?企業(yè)人際關(guān)系的沖突 ? 企業(yè)內(nèi)部的職位權(quán)力競爭。 ? 對待問題的看法及態(tài)度不同。 ?如何掌握人際關(guān)系 ? 『 需要 』 是人際關(guān)系的動力。 ? 『 溝通 』 是人際關(guān)系的橋梁。 ?人際關(guān)系與員工激勵 ? 把握人際關(guān)系，才能有效地發(fā)揮員工激勵。 激發(fā)員工的主人翁精神 ?人人都是企業(yè)主人 ?企業(yè)的命運和自身的前途 “ 生死共存 ” 。 ?員工自動、自發(fā)地去創(chuàng)造性生產(chǎn)。 ?變企業(yè)為溫暖的大
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