ypoaaa員工激勵-閱讀頁
2024-08-23 13:24本頁面
【正文】 具挑戰(zhàn)性且實際可行的 —— 可達成的 ? 可被人們接受的 —— 可接受的 ? 當人們接受他人的反饋時 —— 具激勵性 激勵與工作績效表現(xiàn) 41 16 有效目標的特征 激勵與工作績效表現(xiàn) 41 17 不應該做的 應該做的 不應將“工作動機表”當作甄選工具 不用此表格給認識一年以下的部屬填寫 不要強迫他填寫此表格 針對每個人，每 一次，看他有無變化 當他的人生發(fā)生重大變故時，給他填寫 私下個別給他填寫，以示重視他 以填寫“工作動機表”為媒介，創(chuàng)造與下屬進行一對一溝通的機會，了解并引導他的價值觀 激勵與工作績效表現(xiàn) 41 18 總 結 每一位業(yè)務員及主任、部經理都是一個復雜的個體，他們的目標、欲望和動機需求都各不相同，區(qū)經理要讓他們有良好的績效表現(xiàn)，那你所采用的激勵方式須與他們本身所追求的工作動機及觀點、角度相吻合是重要的，而非你自己認為是重要的。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1