簡述薪酬管理在企業(yè)管理中的作用-閱讀頁
2024-08-27 02:26本頁面
【正文】 了薪酬管理的意義。資源的有限性和稀缺性已為理論和實(shí)踐所充分證明?！」芾磉^程實(shí)質(zhì)上是各類資源的配置與使用過程。在這三類資源中，人力資源的配置與使用至關(guān)重要，因?yàn)槿耸歉鱾€(gè)生產(chǎn)要素中起決定性能動作用的要素。此外，人的勞動能力的充分發(fā)揮和自由發(fā)展，還關(guān)系到整個(gè)社會發(fā)展的最終理想和最高價(jià)值選擇以及與此相關(guān)的政治、文化、倫理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，人力資源的合理配置與使用在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特別重大的意義。薪酬一方面代表著勞動者可以提供的不同勞動能力的數(shù)量與質(zhì)量，反映著勞動力供給方面的基本特徵，另一方面代表著用人單位對人力資源需要的種類、數(shù)量和程度，反映著勞動力需求方面的特徵?！ ≡谛匠旯芾碇?，存在著兩種不同的管理機(jī)制。這種機(jī)制主要是通過行政的、指令的、計(jì)畫的方法來直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)人力資源的配置。另一種是市場主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。顯然，這種機(jī)制不但能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映各類勞動力的稀缺程度，而且能在勞動者通過流動調(diào)換職業(yè)或崗位實(shí)現(xiàn)薪酬最大化時(shí)也找到盡其所能的位置，從而使人力資源的配置與使用更加合理。薪酬管理的意義二：直接決定著勞動效率薪酬管理是對人的管理，對人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機(jī)制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。它通過勞動者個(gè)人業(yè)績與組織目標(biāo)的關(guān)系，來鼓勵(lì)勞動者叁與組織的利潤分享，并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和合作精神。薪酬管理的意義三：直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定在我國現(xiàn)階段，薪酬是勞動者個(gè)人消費(fèi)資料的主要來源，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，薪酬一經(jīng)向勞動者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。因此，在薪酬管理的意義中，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費(fèi)就不能得到完全的補(bǔ)償，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過高，又會對產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響，特別是當(dāng)薪酬的增長普遍超過勞動生產(chǎn)率的增長時(shí)，還會導(dǎo)致成本推動型的通貨膨脹，這種通脹一旦出現(xiàn)，首先從國內(nèi)來說，一方面會給人民生活直接產(chǎn)生嚴(yán)重影響；另一方面，通脹造成的一時(shí)虛假過度需求，還會促發(fā)“泡沫經(jīng)濟(jì)”，加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的非合理化。此外，薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過高，還會導(dǎo)致勞動力需求的收縮，失業(yè)隊(duì)伍的擴(kuò)大。結(jié)語：總的來說，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源也開始成為企業(yè)的重要資源，而企業(yè)的薪酬管理機(jī)制是人力資源管理中的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力的重要方法之一。 期刊論文薪酬管理在河南理工大學(xué)圖書館中的應(yīng)用研究2009 期刊論文企業(yè)薪酬管理發(fā)展脈絡(luò)考察200224 期刊論文中小型企業(yè)薪酬管理中存在的問題與對策2011
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