簡述薪酬管理在企業(yè)管理中的作用(更新版)
【正文】 時對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價而后不斷予以完善。從雇主的眼光來看，薪酬具有效益職能。所以，從某種意義上說，薪酬在很大程度上決定了勞動力價值取向。由此可見，薪酬對勞動力的流向具有很強(qiáng)的作用力。(二)、激勵功能薪酬的多少不僅取決于勞動者提供的勞動量，還在于他們提供的勞動的質(zhì)量。本文就旨在讓我們了解薪酬管理及其于企業(yè)中的重要意義。它主要包括決策者對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。通過薪酬的這一激勵職能，就能從物質(zhì)利益上激勵員工關(guān)心自己勞動力素質(zhì)的提高和勞動成果的增加，最終使全社會的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展提高，人民生活不斷改善。所以薪酬在勞動力的素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面能起到很好的調(diào)整作用。所以，不能將企業(yè)的薪酬投入僅看成是貨幣投入?！ ⌒匠晔前磩趧訑?shù)量與質(zhì)量進(jìn)行分配的，所以，薪酬可以反映出勞動者向社會提供的勞動量或勞動貢獻(xiàn)的大?。恍匠晔怯脕戆匆欢▋r格購買與其勞動支出量相當(dāng)?shù)南M資料的，所以，薪酬還可以反映出勞動者的消費水平?！ ∶舾行浴 ⌒匠旯芾硎侨肆Y源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。薪酬管理 薪酬管理的內(nèi)容 ，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要； ，即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求，并根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平； ，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理； ，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定工資寬帶； ，即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負(fù)責(zé)設(shè)計和管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算、審計和控制體系又該如何建立和設(shè)計。在這三類資源中，人力資源的配置與使用至關(guān)重要，因為人是各個生產(chǎn)要素中起決定性能動作用的要素。這種機(jī)制主要是通過行政的、指令的、計畫的方法來直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)人力資源的配置。它通過勞動者個人業(yè)績與組織目標(biāo)的關(guān)系，來鼓勵勞動者叁與組織的利潤分享，并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強(qiáng)團(tuán)隊意識和合作精神。結(jié)語：總的來說，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源也開始成為企業(yè)的重要資源，而企業(yè)的薪酬管理機(jī)制是人力資源管理中的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力的重要方法之一。 期刊論文企業(yè)薪酬管理發(fā)展脈絡(luò)考察
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