【正文】 濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，將原始數(shù)據(jù)形成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息，然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果做出預(yù)計(jì)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活。因此，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來(lái)，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否有方，生產(chǎn)組織是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及加強(qiáng)辦法之我見(jiàn)建筑企業(yè)由于施工周期比較長(zhǎng)，工程項(xiàng)目規(guī)模大，投資量大，項(xiàng)目影響因素比較多，相比其他類(lèi)型企業(yè)在資金籌措、成本的預(yù)算、資金回籠等方面面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。作為建筑業(yè)企業(yè)，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理中應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)以下薄弱環(huán)節(jié)的控制：（1）資金管理落后，資金使用效率不高；（2）存貨管理不夠重視。（3）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)謹(jǐn)，周轉(zhuǎn)緩慢；（4）成本控制力度不夠，存在損失浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展處于不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境之中，要通過(guò)宣傳教育，重視財(cái)務(wù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)甚至關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。在有些工程中，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)企業(yè)更為重要。利潤(rùn)是企業(yè)追求的最高目標(biāo)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)成本、費(fèi)用等指標(biāo)的嚴(yán)格控制。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，要確保企業(yè)利潤(rùn)最大化，必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策、控制等職能。建筑企業(yè)在獲取收益的同時(shí)將伴隨很大的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡觀念，不能一味地追求收益而忽略隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要結(jié)合本單位實(shí)際，在做出決策前預(yù)計(jì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合單位的承受能力和該項(xiàng)目帶來(lái)的收益，做出最科學(xué)的決策。資金是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，合理融資能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少籌資費(fèi)用，增加企業(yè)效益。集團(tuán)下屬的公司資金需求、余缺各不相同，因此集團(tuán)可以建立內(nèi)部的有償融通機(jī)制，將暫時(shí)閑置的資金調(diào)劑給需要接入資金的起因使用，這樣可以降低分公司的融資費(fèi)用，提高集團(tuán)的整體效益。比如，向銀行開(kāi)申請(qǐng)承兌匯票，通過(guò)現(xiàn)時(shí)交少量保證金，拿到大額的用于流通的承兌匯票，差額以后補(bǔ)齊。（四）強(qiáng)化對(duì)成本和費(fèi)用的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期正確編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，并認(rèn)真組織好計(jì)劃的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理的責(zé)任制，動(dòng)員員工深入開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)，為不斷降低成本和費(fèi)用而努力。制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)自今年和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。（六）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和彌補(bǔ)作用進(jìn)行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。所以，一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實(shí)際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺(jué)遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂(lè)園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會(huì)形成一支良好的人力資源隊(duì)伍，他們具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，愛(ài)崗敬業(yè)，他們同時(shí)具有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，主動(dòng)積極地提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。企業(yè)通過(guò)提高對(duì)員工個(gè)人方面的重視程度，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動(dòng)地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個(gè)員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會(huì)以更加努力的工作行為和實(shí)際的績(jī)效產(chǎn)出來(lái)回報(bào)企業(yè)。以我國(guó)的“海爾”集團(tuán)為例，其在學(xué)習(xí)日本和西方企業(yè)文化精髓的同時(shí)，根據(jù)本國(guó)國(guó)情和本企業(yè)的特點(diǎn)打造了中國(guó)企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過(guò)企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國(guó)門(mén)，邁向了世界市場(chǎng)。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機(jī)制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。但是硬性的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無(wú)法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識(shí)的形成離不開(kāi)企業(yè)文化的引導(dǎo)。通過(guò)以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強(qiáng)調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價(jià)值觀、信念與宗旨、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神與群體意識(shí)。企業(yè)管理為的是企業(yè)長(zhǎng)期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想，使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個(gè)管理落后的國(guó)家，一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國(guó)民族文化傳統(tǒng)，又重視引進(jìn)吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)企業(yè)管理而實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善經(jīng)營(yíng)管理，而文化作為影響人類(lèi)及整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的巨大力量，必然對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響?？突J(rèn)為，在一定的社會(huì)生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對(duì)管理對(duì)象的諸要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程加以計(jì)劃、這就是管理。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期的發(fā)展，必須及時(shí)了解企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并給與這些矛盾及時(shí)的解決。通過(guò)企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來(lái)補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理離不開(kāi)企業(yè)文化的指導(dǎo)與補(bǔ)充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。2006年第4期[2] ；經(jīng)營(yíng)管理。2006年第21期[4] ；北方經(jīng)濟(jì)；2006年20期[5] 廖政中；廣