【正文】 [1] ；公會(huì)論壇。2008年第8期[3] ；當(dāng)代經(jīng)理人。2009年15期第三篇：淺談內(nèi)部控制制度在石化企業(yè)管理中的作用,不擁有期待,不需要諾言當(dāng)你不能再擁有的時(shí)候，唯一可以做的，就是令自己不要忘記。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。保護(hù)石化企業(yè)資產(chǎn)安全完整。規(guī)范石化企 業(yè)經(jīng)營(yíng)行為.[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制制度。作用 [中圖分類號(hào)]TE92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1000—9752(2005)04—0533一02 內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是現(xiàn)代石化企業(yè)管理的重要手段39。二是通過(guò)明確的管理權(quán)限,使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針通過(guò)管理授權(quán)落實(shí) 到企業(yè)的各個(gè)層面,各個(gè)環(huán)節(jié),直至全體員工。既要對(duì)其負(fù)責(zé)的作業(yè)實(shí)施控制,又 要受到其他人員或制度的監(jiān)督與制約,使權(quán)有所屬,責(zé)有所歸,保證了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的健 康運(yùn)行和信息反饋的通暢,內(nèi)部控制本身也有局限性,其中主要是單位負(fù)責(zé)人控制的隨意性或相互串通,將導(dǎo)致內(nèi)部控 制形同虛設(shè)或只對(duì)下不對(duì)上的情況,因此,提高單位負(fù)責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制的意識(shí)顯得尤為重要.《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定,單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性,單 位負(fù)責(zé)人負(fù)有執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的法律責(zé)任,因此,單位負(fù)責(zé)人要對(duì)其內(nèi)部控制制度的有效性,對(duì)可能存 ,石化企業(yè)的資本支出,貨幣資金,采購(gòu),銷售等重要部門經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的廉潔性也是非常重要的,應(yīng)對(duì)管理者的行為進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)實(shí)行授權(quán)管理,明確 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),職能部門及各層面的權(quán)限標(biāo)準(zhǔn),用權(quán)利制衡來(lái)削弱和防止暗箱操作,確保了內(nèi)部控制制度在 執(zhí)行中的有效性,從而保證了石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范及廉潔性.[參考文獻(xiàn)] [1]].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2001,(4): [編輯] 蘇開科萬(wàn)方數(shù)據(jù)第四篇：試論內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的作用試論內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的作用內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用。其目的是保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，遵守國(guó)家法律和法規(guī)的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，健全的內(nèi)部控制制度對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)具有深遠(yuǎn)意義。建立健全內(nèi)部控制制度其目的就是要求企業(yè)自覺地把企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)行為約束在國(guó)家法律法規(guī)所允許的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息合法、合規(guī)和真實(shí)、完整。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，對(duì)保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的 1正常運(yùn)行和提高經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要作用。三、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容（一）控制環(huán)境。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。它是作為設(shè)計(jì)和運(yùn)行內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的一部分，使錯(cuò)誤和不法行為的發(fā)生降低到最低水平?？刂苹顒?dòng)主要是確保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序。主要包括所有員工從最高管理層完整、準(zhǔn)確地獲取承擔(dān)控制責(zé)任的信息；與上級(jí)部門溝通重要信息；與顧客、供應(yīng)商、政府主管部門和股東等進(jìn)行有效的溝通等。（五）監(jiān)督檢察。四、內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的作用（一）健全的內(nèi)部控制制度，可以明確企業(yè)各部門的職責(zé)權(quán)限和分工。按照 科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的原則，合理設(shè)置企業(yè)的職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、便于考核和相互制約的工作機(jī)制。從而防止各職能部門之間出現(xiàn)超越行使本部門權(quán)力的情況發(fā)生。健全的內(nèi)部控制制度可以使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員在自己的 權(quán)力范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。（三）健全的內(nèi)部控制制度，可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。規(guī)范的管理，可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，遵守國(guó)家法律和法規(guī)的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，保障企業(yè)有序、健康地發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。健全的內(nèi)部控制制度要求企業(yè)按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及相關(guān)信息披露的處理程序，建立、完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接方法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，確保企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（五）健全的內(nèi)部控制制度，可以加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用與控制。（六）健全的內(nèi)部控制制度，可以使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化?？傊S著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制制度在企業(yè)中 的作用與地位也日趨重要，健全的內(nèi)部控制制度在企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用。第五篇：績(jī)效考核在企業(yè)管理中的主要作用此信息由中美嘉倫提供 績(jī)效考核在企業(yè)管理中的主要作用績(jī)效考核作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展與成功中發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用。沒有有效的績(jī)效考核，就沒有科學(xué)的人力資源管理?？?jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的主要依據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)通過(guò)合理有效的績(jī)效考核清晰地了解員工在職業(yè)道德、工作能力、勤奮程度、工作業(yè)績(jī)等方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果分析，對(duì)員工開展有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性的培訓(xùn)，避免培訓(xùn)中不必要的浪費(fèi)，保證培訓(xùn)工作收到事半功倍的效果，從而節(jié)約企業(yè)的人力和物力資源，降低成本，提高效益。企業(yè)通常依據(jù)績(jī)效考核確定員工的勞動(dòng)報(bào)酬。全體員工認(rèn)真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高?？?jī)效考核能夠幫助企業(yè)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，了解員工的使用情況，進(jìn)行有效的崗位分析，調(diào)查人崗匹配程度，從而實(shí)現(xiàn)員工的合理配置，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)綜合素質(zhì)較高的員工進(jìn)行重用，通過(guò)崗位提升和換崗培訓(xùn)等方式，給他們更大的發(fā)展空間；而對(duì)綜合素質(zhì)較低的員工進(jìn)行警示，通過(guò)降級(jí)、崗位調(diào)整、辭退等方式，使他們端正工作態(tài)度、提升工作業(yè)績(jī)?？?jī)效考核是企業(yè)提高管理效率的重要途徑和方法經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在其他各項(xiàng)條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝。成功的績(jī)效考核有利于企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地