【正文】 全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 ③定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況、文明施工情況報(bào)告，使業(yè)主能及時(shí)、全面掌握工程進(jìn)展的動態(tài)，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。 ②開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。 ④施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。 ⑥若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。 ⑧若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。 ⑩在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。 （2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。 （4）一切項(xiàng)目管理活動都須遵紀(jì)守法。 （6）主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 （8）主動與公安部門取得聯(lián)系，及時(shí)辦理暫住證等必要的手續(xù)，搞好現(xiàn)場的治安工作。 （2）對受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。 （3）認(rèn)真執(zhí)行“門前三包”制度，保持場內(nèi)外道路清潔。與新聞媒介的關(guān)系 通過新聞媒介取得社會對項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持，并擴(kuò)大企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的社會影響力。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。 （3）與其他協(xié)作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。 （1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 （3）開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。 （5）接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。做好消防與治安管理工作 （1）開展消防與治安的教育工作。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行動火申報(bào)制度。做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 （2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防擴(kuò)設(shè)施的完好； （3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。 （2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。 （4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。專業(yè)分包單位現(xiàn)場安全管理辦法 （1）各分包單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。尤其是專業(yè)分包單位范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。 （6）各分包單位必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。 （7）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包。（9）分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。分析這個(gè)可以找出降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效果的方向。（銷售定價(jià)要考慮這個(gè)因素） 層高：室內(nèi)凈高直接影響建筑造價(jià)。 建筑的平面形狀：一般來說，建筑的平面形狀越簡單，其造價(jià)相應(yīng)地越低，施工也經(jīng)濟(jì)。 窗墻比：在滿足規(guī)范要求的情況下，窗墻比越低越經(jīng)濟(jì)。 建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系造價(jià)最高，框架結(jié)構(gòu)體系次之，磚混結(jié)構(gòu)造價(jià)最低。要明確結(jié)構(gòu)工程師的職責(zé)，其中結(jié)構(gòu)含鋼量限額，細(xì)部大樣做法的規(guī)范，合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件有利于成本節(jié)約。（二）成本控制目標(biāo)乙方在提交各階段設(shè)計(jì)成果文件時(shí)，需要同時(shí)提交此階段設(shè)計(jì)成果的概算書（包括方案階段的成本匡算書，擴(kuò)初階段的工程成本概算書及施工圖階段的工程成本概算書）。乙方在提交各階段匡算書、概算書時(shí)，必須首先對設(shè)計(jì)成果是否滿足限額指標(biāo)進(jìn)行評估，如果滿足限額指標(biāo)，才能作為合格的設(shè)計(jì)成果予以提交；如果不能滿足限額指標(biāo)，乙方必須自行調(diào)整設(shè)計(jì)，直到乙方認(rèn)為滿足限額指標(biāo)要求時(shí)，再予以提交。各階段匡算書、概算書除應(yīng)反映設(shè)計(jì)成果的總體成本水平外，還應(yīng)對甲方要求乙方應(yīng)達(dá)到的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)作出明確評估和說明。 乙方應(yīng)做到所有設(shè)計(jì)方案經(jīng)理合理，并做到認(rèn)真計(jì)算，如甲方認(rèn)為乙方在設(shè)計(jì)過程中存在經(jīng)濟(jì)上的不合理現(xiàn)象，有權(quán)向乙方提出質(zhì)疑，必要時(shí)可要求乙方提供諸如計(jì)算書等技術(shù)資料，乙方應(yīng)予合理解釋并積極配合。結(jié)構(gòu)含鋼量和混凝土含量、強(qiáng)度等級、應(yīng)控制在經(jīng)濟(jì)、合理的范圍內(nèi)，且不得超過限額指標(biāo)。乙方進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算的計(jì)價(jià)規(guī)則為，執(zhí)行《湖北省建筑工程概算定額》（2005）；乙方進(jìn)行施工圖概算書的計(jì)劃規(guī)則為，執(zhí)行《湖北省建筑與裝飾、安裝工程計(jì)價(jià)表》（2004），設(shè)備材料價(jià)格按各階段出圖前一個(gè)月《鄂州市工程造價(jià)管理》的信息價(jià)（具體材料價(jià)格信息出處列表說明）；各設(shè)計(jì)階段的概算書應(yīng)視為設(shè)計(jì)成果文件的一部分（具體要求見設(shè)計(jì)任務(wù)書）。 各類建筑鋼筋混凝土及建安工程單方造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須達(dá)到如下要求：表1: 各類建筑鋼筋混凝土經(jīng)濟(jì)指標(biāo)18層點(diǎn)式高層建筑序號分部分項(xiàng)工程比例含量1鋼筋鋼筋用量/建筑面積≤58kg/㎡2混凝土混凝土用量/建筑面積≤179。/㎡11層小高層建筑（不含地下室）序號分部分項(xiàng)工程比例含量1鋼筋鋼筋用量/建筑面積≤45kg/㎡2混凝土混凝土用量/建筑面積≤179。/㎡人防地下室（6級人防）序號 分部分項(xiàng)工程 比例 含量 1 鋼筋 鋼筋用量/建筑面積 ≤180kg/㎡ 2 混凝土 混凝土用量/建筑面積 ≤179。 鋼筋混凝土要求 33層點(diǎn)式高層建筑（不含地下室）序號分部分項(xiàng)工程比例含量1鋼筋鋼筋用量/建筑面積≦65g/㎡2混凝土混凝土用量/建筑面積≦179。/㎡人防地下室（6級人防）序號分部分項(xiàng)工程比例含量1鋼筋鋼筋用量/建筑面積≦180kg/㎡2混凝土混凝土用量/建筑面積≦ m179。 當(dāng)實(shí)際成果大于限額指標(biāo)，且范圍在3%～6%的，乙方在工程實(shí)施前20天內(nèi)完成設(shè)計(jì)調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容設(shè)計(jì)承包方須做經(jīng)濟(jì)性分析及評估，設(shè)計(jì)調(diào)整后需滿足成本限額指標(biāo)的要求。如最終設(shè)計(jì)成果不能滿足限額指標(biāo)的要求，乙方須以書面形式說明原因，并得到甲方認(rèn)可。 甲方可以約請咨詢公司，按現(xiàn)行國家規(guī)范及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)對乙方的施工圖進(jìn)行同模型、同條件的計(jì)算復(fù)核。 9．乙方對咨詢公司的計(jì)算復(fù)核有異議的，應(yīng)與甲方一起對設(shè)計(jì)計(jì)算有關(guān)的原始數(shù)據(jù)、重要參數(shù)、計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真的研究復(fù)核。 10．直到乙方完成每階段設(shè)計(jì)任務(wù)，包括完成對設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)評審，甲方通過經(jīng)濟(jì)評審認(rèn)為乙方的設(shè)計(jì)成果達(dá)到限額設(shè)計(jì)及限限額指標(biāo)的要求后，才按每階段的設(shè)計(jì)成果付款。 （以上共計(jì)六個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中四個(gè)節(jié)點(diǎn)是要求甲方完成的）由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來實(shí)現(xiàn)。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，確定成本控制目標(biāo)。 設(shè)計(jì)院建議：樁基 經(jīng)兩種方案比較，筏板基礎(chǔ)比樁基基礎(chǔ)節(jié)省10%，且施工方便，最終確定筏板基礎(chǔ)。 (四)設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)是：提高全員成本意識 （1）部門間密切協(xié)作 （2）明確建筑、結(jié)構(gòu)、景觀工程師職責(zé)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào) （1）合同管理 （2）項(xiàng)目攻關(guān) （3）做好與設(shè)計(jì)人員的溝通 （4）落實(shí)獎(jiǎng)懲措施 （5）開展設(shè)計(jì)公司間的交流與競爭建立管理程序與制度 （1）完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （2）堅(jiān)持設(shè)計(jì)全過程優(yōu)化 （3）建立專家會議評審制度 （4）內(nèi)部審核制度化(五)甲方設(shè)計(jì)技術(shù)管理重點(diǎn)是： 建筑方案的選擇 設(shè)計(jì)前期方案一旦確定，成本大勢也基本確定。結(jié)構(gòu)方案的選擇（1）結(jié)構(gòu)型式的確定（2）樁基型式的確定結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)的審核結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是對技術(shù)指標(biāo)的審核（1）輸入信息的審核 核對電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地 類別、設(shè)防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風(fēng)壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折減、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有誤，有無刻意放大。 細(xì)部做法的控制與審查 對細(xì)部做法的要求及做法控制對造價(jià)的影響也非常大。（3）細(xì)部大樣做法的規(guī)范 對設(shè)計(jì)高層項(xiàng)目中構(gòu)件的細(xì)部做法，設(shè)計(jì)部進(jìn)行了梳理，有利于施工圖的規(guī)范。含鋼量指標(biāo)不是唯一的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，如果過分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并對體型規(guī)則要求過高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證產(chǎn)品的較高品質(zhì)。成本優(yōu)化與設(shè)計(jì)合理周期的確定 結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過程的分階段控制要求設(shè)計(jì)周期尤其是擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)周期科學(xué)合理。房地產(chǎn)的開發(fā)模式應(yīng)該有一個(gè)新的改革。由于發(fā)展商最初的定位不明確，導(dǎo)致擺動比較大，很多時(shí)候擴(kuò)初圖和施工圖已經(jīng)出來了，回頭還要改動設(shè)計(jì)方案。為什么品牌開發(fā)企業(yè)注重先進(jìn)的開發(fā)管理模式，那些以文化牌善長的地產(chǎn)品牌，專業(yè)化、規(guī)?；难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)具備更強(qiáng)大和成熟的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。其總規(guī)特點(diǎn)：（1）善于借用城市文脈的元素與成熟生活藍(lán)本的嫁接，形成度身定做的概念規(guī)劃。（3）設(shè)計(jì)以體現(xiàn)親和性，家的感覺和運(yùn)用城市規(guī)劃手法，突出文化氛圍。（2）建筑形態(tài)以多層為主線，小高層為輔不多見，且層數(shù)不高，風(fēng)格以文化生活藍(lán)本為主。（4）戶型設(shè)計(jì)研發(fā)力較強(qiáng)，戶型設(shè)計(jì)新穎、創(chuàng)新功能多。其園林景觀環(huán)境特點(diǎn)：（1）以城市文脈的其它人文景觀作為景觀規(guī)劃的核心，將景觀環(huán)境也賦于文化主題。（3）廣場景觀分級又匯合，強(qiáng)調(diào)景觀的和諧性，均衡性，參與性。（5）街區(qū)式圍合，組團(tuán)景觀空間強(qiáng)調(diào)由組團(tuán)景觀到庭院的半私密到私密的過渡?？蛻舴?wù)管理是該上市公司的品牌核心合理在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。到位設(shè)計(jì)管理部的全員成本意識的推動性很強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者,設(shè)計(jì)工作貫穿項(xiàng)目始終，其規(guī)范化運(yùn)作成為相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作的隱形管理者,是項(xiàng)目成本總體控制的先驅(qū)組織者和最終成本效果的責(zé)任者之一。這就是孫子強(qiáng)調(diào)“知彼知己”，“知天知地”的由來（見《孫子地形篇》）。在工程前期咨詢過程中溝通的有效性往往能決定該階段工作的成敗。項(xiàng)目的相關(guān)各方通過工程項(xiàng)目內(nèi)、外部環(huán)境之間的有關(guān)信息的溝通，獲得對自己有價(jià)值的信息，并依據(jù)這些有價(jià)值的信息進(jìn)行項(xiàng)目的決策和計(jì)劃。在工程項(xiàng)目組織內(nèi)部，沒有好的信息溝通，情況不明就無法實(shí)施科學(xué)的管理。信息溝通，掌握工程項(xiàng)目組織內(nèi)的各方面情況，才能為科學(xué)管理提供依據(jù)，才能有效地提高工程項(xiàng)目組織的效能。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達(dá)思想、感情與態(tài)度、尋求同情與友誼的重要手段。是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。（二）咨詢工程師在工程前期咨詢溝通的作用　　企業(yè)的信息溝通可以獲得有關(guān)外部環(huán)境的各種信息與情報(bào)，如國際政治形勢對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，國家的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針、政策及國內(nèi)外同類企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，消費(fèi)市場的動態(tài)，社會一般價(jià)值觀念的趨向等?！　⌒畔贤ㄊ枪芾砘顒拥钠款i?！　∮欣谑占Y料與分享信息?！　》€(wěn)定員工的情緒，改善企業(yè)的人際關(guān)系。激勵(lì)創(chuàng)新意識，使決策更加合理有效。（三）建設(shè)工程前期咨詢溝通須注意的重點(diǎn)問題　　對于許多客戶而言，他們與企業(yè)的唯一接觸就是他們購買了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。因而，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)與客戶溝通的根本所在。　　例如筆者在承接某刑偵技術(shù)大樓可行性研究時(shí)，最初業(yè)主要求是一個(gè)新建項(xiàng)目的咨詢成果，時(shí)間為兩個(gè)月。因?yàn)槿绨凑招陆ㄒ粋€(gè)項(xiàng)目，結(jié)合該單位的人員定額及財(cái)力現(xiàn)狀，顯然有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都大大超過國家有關(guān)規(guī)定及相關(guān)立項(xiàng)批文（有部分建設(shè)資金需省級財(cái)政撥款），可研的結(jié)果只能是不可行，不能獲得主管部門的支持，項(xiàng)目也無法繼續(xù)進(jìn)行。為了獲得理想的咨詢成果，我們調(diào)整了計(jì)劃，增加了人員，業(yè)主又提供了大量的現(xiàn)狀資料，并主動提出延期一個(gè)月，適當(dāng)調(diào)整收費(fèi)?！　∽稍児ぷ鞒晒c委托方原期望結(jié)果之間存在的差異。果然業(yè)主在第五天返回了意見及答復(fù)，由于投資方的法人是四年換屆制，就算連任也最多任職八年，而我們結(jié)合投資方的財(cái)力做的資金籌措計(jì)劃中貸款還款期為9年，兩者在運(yùn)作上有些困難，投資方內(nèi)部為此做了一些深入的探討。業(yè)主同意合同時(shí)間順延一周。　　咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。法人常出差，副主管個(gè)個(gè)想說了算，結(jié)果意見不統(tǒng)一。首先要求投資方大概確定在該項(xiàng)目上能投入的資金數(shù)，其次要求法人代表主管及相關(guān)使用部門領(lǐng)導(dǎo)及配套工藝的專業(yè)技術(shù)人員全部到場和我院計(jì)劃部門及項(xiàng)目組人員碰頭開協(xié)調(diào)會，以會議形成的會議紀(jì)要為準(zhǔn)。依照有關(guān)文件及相關(guān)資料，我們順利地開展了可研工作。最后按期提交成果，經(jīng)有關(guān)專家評審，順利獲準(zhǔn)通過。比如某一幢樓的電梯預(yù)留技術(shù)參數(shù)已經(jīng)設(shè)計(jì)方確定，后業(yè)主在招標(biāo)過程中在未有設(shè)計(jì)方參與的前提下就自行做主選定了電梯型號，并未及時(shí)通知設(shè)計(jì)方作出修改，施工單位按圖施工，后無法安裝電梯造成返工發(fā)生實(shí)際損失達(dá)16萬元，工期也不能保證。為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)做好以下工作：　 明確溝通的目標(biāo)、內(nèi)容及方式：?。?）明確希望通過溝通所達(dá)到的目標(biāo)，并做好工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排。?。?）確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧?！。?）非正式組織有可能幫助企業(yè)完成大量的工作，可以當(dāng)作“補(bǔ)丁”用來彌補(bǔ)企業(yè)的缺點(diǎn)不足；還能為員工提供社會與心理的滿足，有利于