【正文】 全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 ③定期向業(yè)主提供工程進度、質(zhì)量狀況、文明施工情況報告，使業(yè)主能及時、全面掌握工程進展的動態(tài)，使整個工程處于受控狀態(tài)。 ②開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。 ④施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。變更用材時，事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。 ⑥若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。 ⑧若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。 ⑩在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。 （2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。 （4）一切項目管理活動都須遵紀守法。 （6）主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 （8）主動與公安部門取得聯(lián)系，及時辦理暫住證等必要的手續(xù)，搞好現(xiàn)場的治安工作。 （2）對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。 （3）認真執(zhí)行“門前三包”制度，保持場內(nèi)外道路清潔。與新聞媒介的關(guān)系 通過新聞媒介取得社會對項目建設(shè)的了解和支持，并擴大企業(yè)和項目經(jīng)理部的社會影響力。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。 （3）與其他協(xié)作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。 （1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 （3）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。 （5）接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。做好消防與治安管理工作 （1）開展消防與治安的教育工作。 （3）嚴格執(zhí)行動火申報制度。做好現(xiàn)場標準化管理工作。 （2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防擴設(shè)施的完好； （3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。 （2）須提供勞務(wù)人員的三證復印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。 （4）所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔有關(guān)責任。專業(yè)分包單位現(xiàn)場安全管理辦法 （1）各分包單位應(yīng)認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。尤其是專業(yè)分包單位范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。 （6）各分包單位必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。 （7）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后上報總承包。（9）分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場。分析這個可以找出降低造價、提高經(jīng)濟效果的方向。（銷售定價要考慮這個因素） 層高：室內(nèi)凈高直接影響建筑造價。 建筑的平面形狀：一般來說，建筑的平面形狀越簡單，其造價相應(yīng)地越低，施工也經(jīng)濟。 窗墻比：在滿足規(guī)范要求的情況下，窗墻比越低越經(jīng)濟。 建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系造價最高，框架結(jié)構(gòu)體系次之，磚混結(jié)構(gòu)造價最低。要明確結(jié)構(gòu)工程師的職責，其中結(jié)構(gòu)含鋼量限額，細部大樣做法的規(guī)范，合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件有利于成本節(jié)約。（二）成本控制目標乙方在提交各階段設(shè)計成果文件時，需要同時提交此階段設(shè)計成果的概算書（包括方案階段的成本匡算書，擴初階段的工程成本概算書及施工圖階段的工程成本概算書）。乙方在提交各階段匡算書、概算書時，必須首先對設(shè)計成果是否滿足限額指標進行評估，如果滿足限額指標，才能作為合格的設(shè)計成果予以提交；如果不能滿足限額指標，乙方必須自行調(diào)整設(shè)計，直到乙方認為滿足限額指標要求時，再予以提交。各階段匡算書、概算書除應(yīng)反映設(shè)計成果的總體成本水平外，還應(yīng)對甲方要求乙方應(yīng)達到的設(shè)計限額指標作出明確評估和說明。 乙方應(yīng)做到所有設(shè)計方案經(jīng)理合理，并做到認真計算，如甲方認為乙方在設(shè)計過程中存在經(jīng)濟上的不合理現(xiàn)象，有權(quán)向乙方提出質(zhì)疑，必要時可要求乙方提供諸如計算書等技術(shù)資料，乙方應(yīng)予合理解釋并積極配合。結(jié)構(gòu)含鋼量和混凝土含量、強度等級、應(yīng)控制在經(jīng)濟、合理的范圍內(nèi)，且不得超過限額指標。乙方進行擴初設(shè)計概算的計價規(guī)則為，執(zhí)行《湖北省建筑工程概算定額》（2005）；乙方進行施工圖概算書的計劃規(guī)則為，執(zhí)行《湖北省建筑與裝飾、安裝工程計價表》（2004），設(shè)備材料價格按各階段出圖前一個月《鄂州市工程造價管理》的信息價（具體材料價格信息出處列表說明）；各設(shè)計階段的概算書應(yīng)視為設(shè)計成果文件的一部分（具體要求見設(shè)計任務(wù)書）。 各類建筑鋼筋混凝土及建安工程單方造價經(jīng)濟指標必須達到如下要求：表1: 各類建筑鋼筋混凝土經(jīng)濟指標18層點式高層建筑序號分部分項工程比例含量1鋼筋鋼筋用量/建筑面積≤58kg/㎡2混凝土混凝土用量/建筑面積≤179。/㎡11層小高層建筑（不含地下室）序號分部分項工程比例含量1鋼筋鋼筋用量/建筑面積≤45kg/㎡2混凝土混凝土用量/建筑面積≤179。/㎡人防地下室（6級人防）序號 分部分項工程 比例 含量 1 鋼筋 鋼筋用量/建筑面積 ≤180kg/㎡ 2 混凝土 混凝土用量/建筑面積 ≤179。 鋼筋混凝土要求 33層點式高層建筑（不含地下室）序號分部分項工程比例含量1鋼筋鋼筋用量/建筑面積≦65g/㎡2混凝土混凝土用量/建筑面積≦179。/㎡人防地下室（6級人防）序號分部分項工程比例含量1鋼筋鋼筋用量/建筑面積≦180kg/㎡2混凝土混凝土用量/建筑面積≦ m179。 當實際成果大于限額指標，且范圍在3%～6%的，乙方在工程實施前20天內(nèi)完成設(shè)計調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容設(shè)計承包方須做經(jīng)濟性分析及評估，設(shè)計調(diào)整后需滿足成本限額指標的要求。如最終設(shè)計成果不能滿足限額指標的要求，乙方須以書面形式說明原因，并得到甲方認可。 甲方可以約請咨詢公司，按現(xiàn)行國家規(guī)范及計量標準對乙方的施工圖進行同模型、同條件的計算復核。 9．乙方對咨詢公司的計算復核有異議的，應(yīng)與甲方一起對設(shè)計計算有關(guān)的原始數(shù)據(jù)、重要參數(shù)、計算書進行認真的研究復核。 10．直到乙方完成每階段設(shè)計任務(wù)，包括完成對設(shè)計成果的經(jīng)濟評審，甲方通過經(jīng)濟評審認為乙方的設(shè)計成果達到限額設(shè)計及限限額指標的要求后，才按每階段的設(shè)計成果付款。 （以上共計六個節(jié)點，其中四個節(jié)點是要求甲方完成的）由于關(guān)注點的不同，設(shè)計單位往往對工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計單位來實現(xiàn)。在確定項目技術(shù)方案的同時，確定成本控制目標。 設(shè)計院建議：樁基 經(jīng)兩種方案比較，筏板基礎(chǔ)比樁基基礎(chǔ)節(jié)省10%，且施工方便，最終確定筏板基礎(chǔ)。 (四)設(shè)計管理重點是：提高全員成本意識 （1）部門間密切協(xié)作 （2）明確建筑、結(jié)構(gòu)、景觀工程師職責加強對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào) （1）合同管理 （2）項目攻關(guān) （3）做好與設(shè)計人員的溝通 （4）落實獎懲措施 （5）開展設(shè)計公司間的交流與競爭建立管理程序與制度 （1）完善甲方設(shè)計標準 （2）堅持設(shè)計全過程優(yōu)化 （3）建立專家會議評審制度 （4）內(nèi)部審核制度化(五)甲方設(shè)計技術(shù)管理重點是： 建筑方案的選擇 設(shè)計前期方案一旦確定，成本大勢也基本確定。結(jié)構(gòu)方案的選擇（1）結(jié)構(gòu)型式的確定（2）樁基型式的確定結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)的審核結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是對技術(shù)指標的審核（1）輸入信息的審核 核對電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地 類別、設(shè)防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折減、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有誤，有無刻意放大。 細部做法的控制與審查 對細部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大。（3）細部大樣做法的規(guī)范 對設(shè)計高層項目中構(gòu)件的細部做法，設(shè)計部進行了梳理，有利于施工圖的規(guī)范。含鋼量指標不是唯一的經(jīng)濟性指標，如果過分單一強調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風險，并對體型規(guī)則要求過高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證產(chǎn)品的較高品質(zhì)。成本優(yōu)化與設(shè)計合理周期的確定 結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過程的分階段控制要求設(shè)計周期尤其是擴初、施工圖設(shè)計周期科學合理。房地產(chǎn)的開發(fā)模式應(yīng)該有一個新的改革。由于發(fā)展商最初的定位不明確，導致擺動比較大，很多時候擴初圖和施工圖已經(jīng)出來了，回頭還要改動設(shè)計方案。為什么品牌開發(fā)企業(yè)注重先進的開發(fā)管理模式，那些以文化牌善長的地產(chǎn)品牌，專業(yè)化、規(guī)模化的研發(fā)團隊具備更強大和成熟的開發(fā)經(jīng)驗。其總規(guī)特點：（1）善于借用城市文脈的元素與成熟生活藍本的嫁接，形成度身定做的概念規(guī)劃。（3）設(shè)計以體現(xiàn)親和性，家的感覺和運用城市規(guī)劃手法，突出文化氛圍。（2）建筑形態(tài)以多層為主線，小高層為輔不多見，且層數(shù)不高，風格以文化生活藍本為主。（4）戶型設(shè)計研發(fā)力較強，戶型設(shè)計新穎、創(chuàng)新功能多。其園林景觀環(huán)境特點：（1）以城市文脈的其它人文景觀作為景觀規(guī)劃的核心，將景觀環(huán)境也賦于文化主題。（3）廣場景觀分級又匯合，強調(diào)景觀的和諧性，均衡性，參與性。（5）街區(qū)式圍合，組團景觀空間強調(diào)由組團景觀到庭院的半私密到私密的過渡?？蛻舴?wù)管理是該上市公司的品牌核心合理在科學、準確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。到位設(shè)計管理部的全員成本意識的推動性很強，是實現(xiàn)公司經(jīng)營計劃的保證者,設(shè)計工作貫穿項目始終，其規(guī)范化運作成為相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作的隱形管理者,是項目成本總體控制的先驅(qū)組織者和最終成本效果的責任者之一。這就是孫子強調(diào)“知彼知己”，“知天知地”的由來（見《孫子地形篇》）。在工程前期咨詢過程中溝通的有效性往往能決定該階段工作的成敗。項目的相關(guān)各方通過工程項目內(nèi)、外部環(huán)境之間的有關(guān)信息的溝通，獲得對自己有價值的信息，并依據(jù)這些有價值的信息進行項目的決策和計劃。在工程項目組織內(nèi)部，沒有好的信息溝通，情況不明就無法實施科學的管理。信息溝通，掌握工程項目組織內(nèi)的各方面情況，才能為科學管理提供依據(jù)，才能有效地提高工程項目組織的效能。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達思想、感情與態(tài)度、尋求同情與友誼的重要手段。是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段。（二）咨詢工程師在工程前期咨詢溝通的作用　　企業(yè)的信息溝通可以獲得有關(guān)外部環(huán)境的各種信息與情報，如國際政治形勢對經(jīng)濟環(huán)境的影響，國家的戰(zhàn)略目標、方針、政策及國內(nèi)外同類企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，消費市場的動態(tài)，社會一般價值觀念的趨向等。　　信息溝通是管理活動的瓶頸。　　有利于收集資料與分享信息。　　穩(wěn)定員工的情緒，改善企業(yè)的人際關(guān)系。激勵創(chuàng)新意識，使決策更加合理有效。（三）建設(shè)工程前期咨詢溝通須注意的重點問題　　對于許多客戶而言，他們與企業(yè)的唯一接觸就是他們購買了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。因而，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)與客戶溝通的根本所在?！　±绻P者在承接某刑偵技術(shù)大樓可行性研究時，最初業(yè)主要求是一個新建項目的咨詢成果，時間為兩個月。因為如按照新建一個項目，結(jié)合該單位的人員定額及財力現(xiàn)狀，顯然有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標都大大超過國家有關(guān)規(guī)定及相關(guān)立項批文（有部分建設(shè)資金需省級財政撥款），可研的結(jié)果只能是不可行，不能獲得主管部門的支持，項目也無法繼續(xù)進行。為了獲得理想的咨詢成果，我們調(diào)整了計劃，增加了人員，業(yè)主又提供了大量的現(xiàn)狀資料，并主動提出延期一個月，適當調(diào)整收費?！　∽稍児ぷ鞒晒c委托方原期望結(jié)果之間存在的差異。果然業(yè)主在第五天返回了意見及答復，由于投資方的法人是四年換屆制，就算連任也最多任職八年，而我們結(jié)合投資方的財力做的資金籌措計劃中貸款還款期為9年，兩者在運作上有些困難，投資方內(nèi)部為此做了一些深入的探討。業(yè)主同意合同時間順延一周?！　∽稍児こ處煂⒆稍兘Y(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調(diào)整。法人常出差，副主管個個想說了算，結(jié)果意見不統(tǒng)一。首先要求投資方大概確定在該項目上能投入的資金數(shù)，其次要求法人代表主管及相關(guān)使用部門領(lǐng)導及配套工藝的專業(yè)技術(shù)人員全部到場和我院計劃部門及項目組人員碰頭開協(xié)調(diào)會，以會議形成的會議紀要為準。依照有關(guān)文件及相關(guān)資料，我們順利地開展了可研工作。最后按期提交成果，經(jīng)有關(guān)專家評審，順利獲準通過。比如某一幢樓的電梯預(yù)留技術(shù)參數(shù)已經(jīng)設(shè)計方確定，后業(yè)主在招標過程中在未有設(shè)計方參與的前提下就自行做主選定了電梯型號，并未及時通知設(shè)計方作出修改，施工單位按圖施工，后無法安裝電梯造成返工發(fā)生實際損失達16萬元，工期也不能保證。為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應(yīng)做好以下工作：　 明確溝通的目標、內(nèi)容及方式：?。?）明確希望通過溝通所達到的目標，并做好工程項目的溝通計劃安排?！。?）確定進行溝通的方式，并注意使用和改進溝通的技巧?！。?）非正式組織有可能幫助企業(yè)完成大量的工作，可以當作“補丁”用來彌補企業(yè)的缺點不足；還能為員工提供社會與心理的滿足，有利于