【正文】 程、便民工程。各項(xiàng)技術(shù)資料分門別類、整齊張掛。水泥應(yīng)按不同品種，強(qiáng)度等級(jí)、出廠日期和廠別分別堆放，雨季更應(yīng)遵守先收先發(fā)，后收后發(fā)的原則，避免久存的水泥受潮影響活性。（五）資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充分配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月召開生產(chǎn)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查周進(jìn)度；月巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度，周報(bào)和月報(bào)，以控制保證計(jì)劃層層落實(shí)。所以， 成品保護(hù)， 除合理安排施工順序和采取有效的對(duì)策、措施外， 還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。（3）對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)措施本工程景點(diǎn)多、面廣量大，為確保工期，必然有許多工序提前插入，且會(huì)與其他施工單位施工的前期工程進(jìn)行交叉作業(yè)。水泥及其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆料散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放。工地設(shè)男女廁所，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。1中線定位、控制點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免毀壞，在施工期間，定期復(fù)核檢查定位是否位移。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理，強(qiáng)化工程施工全過程的質(zhì)量控制。 建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。（1）對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員，均要達(dá)到一定的技術(shù)級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決，同時(shí)根據(jù)計(jì)圖紙要求，對(duì)施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施工程中予以改進(jìn)。同時(shí)在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。砌塊及灰砂磚及加氣砼磚：不超過500m3為一批，每批6塊，隨機(jī)抽取。（2）開始砌筑前應(yīng)先進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。根據(jù)碎拼材料顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)成1∶1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入碎塊之間的縫隙中（可分幾次進(jìn)行），并用長(zhǎng)把刮極把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至基本灌滿為止。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實(shí)找平（鋪攤面積不得過大）。搭設(shè)好加工棚，安裝好臺(tái)鉆及砂輪鋸，并接通水電源。待面層開始初凝，指捺無痕。彈線分格、粘分格條按圖紙尺寸要求，分塊，彈線，并按其設(shè)計(jì)要求將不同寬窄的分格條用素水泥粘結(jié)到底灰上。特細(xì)砂：顆粒緊實(shí)，含泥量不得大于2%，含有粘土及其他有機(jī)物等有害物質(zhì)。鋪貼時(shí)宜采用1：3或1：4干硬性水泥砂漿，水泥砂漿表面要求拍實(shí)并抹成毛面。然后面層加以覆蓋保護(hù)。砂漿從遠(yuǎn)到近攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。規(guī)格偏差過大，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。（5）找平混凝土振搗密實(shí)后，以墻上水平標(biāo)高線及找平堆為準(zhǔn)檢查平整度，高的鏟掉，凹處補(bǔ)平?；炷翑嚢铏C(jī)、磅秤、手推車或翻斗車、尖鐵鍬、平鐵鍬、平板振搗器、串桶或溜管、刮杠、木抹子、膠皮水管、鐵鏨子、鋼絲刷。5%。（4）技術(shù)準(zhǔn)備施工前，應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握施工圖中的構(gòu)造要求、節(jié)點(diǎn)作法及有關(guān)的技術(shù)要求，并編制防水施工方案或技術(shù)措施。（3）凝土運(yùn)輸運(yùn)輸過程中應(yīng)采取措施防止混凝土拌合物物產(chǎn)生離析，以及坍落度和含氣量的損失，同時(shí)要防止漏漿。所用材料的品種、規(guī)格和用量,每工作班檢查不應(yīng)少于二次。（3）筋應(yīng)綁扎牢固，避免因碰撞、振動(dòng)使綁扣松散、鋼筋移們，造成露筋。（槽）開挖程序測(cè)量放線→切線分層開挖→修坡→整平→留足預(yù)留土層（1）（槽）開挖要點(diǎn)①土應(yīng)自上而下水平分層分段進(jìn)行，邊挖邊檢查坑（槽）底寬及坡度，不夠時(shí)及時(shí)修整。（2）設(shè)計(jì)總平面和施工平面布置，制定切實(shí)可靠的測(cè)量、放線方案，是保證測(cè)量、放線工作順利進(jìn)行的重要措施。筋制作安裝（1）筋綁扎前的除污、除銹工作。工程施所用的工具、機(jī)械、設(shè)備應(yīng)配備齊全。2防水混凝土必須采用機(jī)械攪拌。如出現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)加以修補(bǔ)。配料和攪拌采用雙組分涂料時(shí)，每個(gè)組分涂料在配料前必須先攪拌均勻?；炷翂|層施工（1）材料及主要機(jī)具水泥：宜用325號(hào)硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥。鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿（～），然后從一端開始鋪設(shè)，由室內(nèi)向外退著操作。水泥：。根據(jù)圖紙要求把石材排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對(duì)板塊與各邊相對(duì)位置。灌漿、擦縫：在鋪砌后1～2晝夜進(jìn)行灌漿擦縫。（2）操作要點(diǎn)有防腐蝕要求的磚面層采用的耐酸瓷磚、浸漬瀝青磚、缸磚的材料質(zhì)量和鋪設(shè)方法以及施工方法以及施工質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)按現(xiàn)行國家《國家建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50212）的規(guī)定執(zhí)行。擦縫和勾縫應(yīng)采用同品種、同強(qiáng)度等級(jí)、同顏色的水泥。（2）操作工藝將表面的光板鑿毛，用鋼絲刷將粉塵刷掉，清水沖洗干凈。用水刷蘸水將壓出的水泥漿刷去。1碎拼地面施工（1）材料碎拼材料的品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，光澤度、外觀質(zhì)量要求。（5）基層處理將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿，并清掃干凈。鋪完縱，橫行之后有了標(biāo)準(zhǔn)，可分段分區(qū)依次鋪砌。水泥砂漿或水泥混合砂漿必分別在拌成后3小時(shí)至4小時(shí)內(nèi)使用完畢，如施工期間最高氣溫超過30℃，必須分別在拌成后2小時(shí)和3小時(shí)內(nèi)使用完畢。每批重量不大于60t。（二）擬投入的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃投入充足的施工機(jī)械，配備八臺(tái)塔吊，以及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備；混凝土采用商品混凝土，并通過輸送泵直接送達(dá)作業(yè)面，為加快結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量管理組織見下圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長(zhǎng)材料供應(yīng)質(zhì)量檢查專業(yè)工長(zhǎng)采購員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工班組各種材料質(zhì)量監(jiān)督員全面檢查監(jiān)督（三）施工質(zhì)量控制管理施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各工序，各部位工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在 首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。確保整個(gè)施工過程按施工驗(yàn)收規(guī)范作業(yè)，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格按圖施工，施工中遇到圖紙修改或圖紙錯(cuò)誤及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，征得同意后，辦妥修改手續(xù)作為施工依據(jù)和工程驗(yàn)收原始憑證。砂、石材料集中堆放，堆放的底腳應(yīng)邊用邊清，砌體歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前作好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。（2）合理地安排施工順序， 按正確的施工流程組織施工， 即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用， 是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。（4）加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排，先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用，工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵，資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備，材料、工程施工人員的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。（四）選擇優(yōu)良施工班組，提高機(jī)械化作業(yè)水平為確保工期的完成，我們將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，該隊(duì)來自我單位多年的固定施工技術(shù)隊(duì)伍，具有良好的合作基礎(chǔ)，施工技術(shù)人員相對(duì)穩(wěn)定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，做到勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。在施工部署上要根據(jù)晴、雨結(jié)合的原則，晴天多作室外，盡量縮短雨天露天作業(yè)時(shí)間。六、環(huán)境與文明施工目標(biāo)及其控制措施（一）文明施工總體措施 工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。 加強(qiáng)工地治安綜合治理，配備專職治安保衛(wèi)人員24小時(shí)值班，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到整潔、衛(wèi)生。場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理 （1）工地主要大門及臨街的施工圍墻按 “亮燈工程”的要求進(jìn)行專門的策劃和布置。廁所設(shè)置專門的化糞池。 ②在施工過程中，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、分包協(xié)調(diào)等方面，主動(dòng)聽取并尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意愿。 ⑤隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前12小時(shí)書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。 （3）通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益。（四）總承包對(duì)分包有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。 （2）配合總承包做好治安管理工作。專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理方法 （1）專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。 （3）專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。 （8）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 建筑的單元組合：合理安排建筑的單元組合，能提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果，單元組合數(shù)可以影響山墻、基礎(chǔ)、屋面等部位的造價(jià)。若提交設(shè)計(jì)成果文件不包括概算書，則視為設(shè)計(jì)成本文件不完整。乙方必須編制真實(shí)準(zhǔn)確完整的方案階段成本匡算書、擴(kuò)初階段成本概算書和施工圖階段概算書（含造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、鋼筋砼含量等單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。/㎡ 表2各類建筑建安工程單方造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（參考值） 序號(hào)分部分項(xiàng)工程建筑面積（㎡）單方造價(jià)（元/㎡）總價(jià)（萬元）111層小高層建筑不超過1250218層高層建筑不超過13503地下室不超過25004不超過900備注：建安包括內(nèi)容：土方、基礎(chǔ)、地下室、主體、門窗、入戶門、防火門、欄桿、外立面裝修、公共部分精裝修、室內(nèi)給排水、室內(nèi)電氣、消防通風(fēng)〔其中小高層、高層還包含有發(fā)電機(jī)房、水泵房、消防設(shè)施設(shè)備等〕、室內(nèi)智能化、電信、電視。 在委托設(shè)計(jì)前，要組織力量對(duì)成本可控敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，如：土方工程、基礎(chǔ)部位、地下室，主體材料，通過考察相關(guān)項(xiàng)目、收集最新技術(shù)資料，組織專題會(huì)等方式，與設(shè)計(jì)單位共同完成。（2）輸出信息的審核 檢查輸出信息中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否均衡，盡可能接近規(guī)范限值。只有這樣，才能有充分的時(shí)間進(jìn)行多方案的比較，才能保證設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。（2）布局以街區(qū)式圍合為主線，注重街道特色的組團(tuán)設(shè)計(jì)。（2）建筑景觀重社區(qū)，情趣街道的建筑景觀與環(huán)境融合。八、信息溝通方法（一）咨詢公司進(jìn)行工程前期溝通的意義孫子說，善于作戰(zhàn)的名將，一打仗就能取勝，能建立顯赫功勛，是因?yàn)楸葦橙讼戎佬畔?，多知道信息（見《孫子用間篇》）。只有通過信息溝通，掌握工程項(xiàng)目組織內(nèi)的各方面情況，才能為科學(xué)管理提供依據(jù)，才能有效地提高工程項(xiàng)目組織的效能。通過對(duì)信息的了解與把握，才能使企業(yè)確定正確的目標(biāo)與科學(xué)的戰(zhàn)略決策，以求得在不斷變化的環(huán)境中得以生存和發(fā)展。任何決策過程，都是把情報(bào)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榈倪^程，準(zhǔn)確、可靠、迅速的收集、處理、傳遞和使用情報(bào)信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)。針對(duì)這一客觀事實(shí)，我們及時(shí)與業(yè)主溝通，從專業(yè)角度挖掘業(yè)主的模糊需求，建議該項(xiàng)目按實(shí)際情況一次規(guī)劃分期實(shí)施，追加擴(kuò)建部分的資金自籌解決，明確了業(yè)主的需求，同時(shí)建議業(yè)主主動(dòng)與主管部門溝通，從而三方達(dá)成共識(shí)。一周后成果提交，經(jīng)有關(guān)專家評(píng)審，順利獲準(zhǔn)通過。經(jīng)過多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，；考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分利用現(xiàn)有土地資源角度確定附屬綜合樓建筑面積為1萬平米，并分別配套計(jì)算出相應(yīng)的投資估算，使項(xiàng)目的投入在業(yè)主能承受的成本預(yù)算范圍之內(nèi)?！。?）引起相關(guān)人員的興趣，應(yīng)盡可能取得他人的意見，與他人商議，既可以獲得更深入的看法，也易于獲得其積極的支持。（四）工程前期咨詢溝通的管理策略　　設(shè)計(jì)公司遭業(yè)主索賠的案例有增多的趨勢(shì)，總結(jié)下來主因就是信息溝通不暢?！　≡偃缭谧瞿持笓]中心大樓的可行性研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)主沒有太多行業(yè)概念。提交的咨詢成果經(jīng)有關(guān)專家評(píng)審，順利獲準(zhǔn)通過。因此，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就成了傳達(dá)企業(yè)信息的唯一工具和載體。如果信息管理這個(gè)瓶頸不暢通，甚至堵塞了，那么任何一個(gè)管理者的任何管理活動(dòng)都無法實(shí)施。是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。縱觀人類社會(huì)的發(fā)展史，其實(shí)質(zhì)也是一部人類在不同歷史時(shí)期進(jìn)行不同溝通的歷史，溝通伴隨著人類社會(huì)的誕生而產(chǎn)生。（4）景觀環(huán)境強(qiáng)調(diào)的層次，使建筑物從景觀環(huán)境中“生長(zhǎng)”出來。其建筑產(chǎn)品特點(diǎn)：（1）建筑風(fēng)格更多引入現(xiàn)代風(fēng)格的元素，基本也以歐式風(fēng)格為主線，但氛圍較濃、運(yùn)用歐式風(fēng)情生活基本是強(qiáng)項(xiàng)。(六)甲方設(shè)計(jì)管理流程是：一般的設(shè)計(jì)程序包括：方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初階段、施工圖階段。（1）Ⅲ級(jí)鋼的應(yīng)用 由于Ⅲ級(jí)鋼強(qiáng)度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在我司一些成本控制較好的項(xiàng)目中廣泛采用（2）合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件