【正文】 　（3）確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧。比如某一幢樓的電梯預(yù)留技術(shù)參數(shù)已經(jīng)設(shè)計方確定，后業(yè)主在招標(biāo)過程中在未有設(shè)計方參與的前提下就自行做主選定了電梯型號，并未及時通知設(shè)計方作出修改，施工單位按圖施工，后無法安裝電梯造成返工發(fā)生實際損失達(dá)16萬元，工期也不能保證。依照有關(guān)文件及相關(guān)資料，我們順利地開展了可研工作。法人常出差，副主管個個想說了算，結(jié)果意見不統(tǒng)一。業(yè)主同意合同時間順延一周?！　∽稍児ぷ鞒晒c委托方原期望結(jié)果之間存在的差異。因為如按照新建一個項目，結(jié)合該單位的人員定額及財力現(xiàn)狀，顯然有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都大大超過國家有關(guān)規(guī)定及相關(guān)立項批文（有部分建設(shè)資金需省級財政撥款），可研的結(jié)果只能是不可行，不能獲得主管部門的支持，項目也無法繼續(xù)進(jìn)行。因而，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)與客戶溝通的根本所在。激勵創(chuàng)新意識，使決策更加合理有效。　　有利于收集資料與分享信息。（二）咨詢工程師在工程前期咨詢溝通的作用　　企業(yè)的信息溝通可以獲得有關(guān)外部環(huán)境的各種信息與情報，如國際政治形勢對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，國家的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針、政策及國內(nèi)外同類企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，消費市場的動態(tài)，社會一般價值觀念的趨向等。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達(dá)思想、感情與態(tài)度、尋求同情與友誼的重要手段。在工程項目組織內(nèi)部，沒有好的信息溝通，情況不明就無法實施科學(xué)的管理。在工程前期咨詢過程中溝通的有效性往往能決定該階段工作的成敗。到位設(shè)計管理部的全員成本意識的推動性很強(qiáng)，是實現(xiàn)公司經(jīng)營計劃的保證者,設(shè)計工作貫穿項目始終，其規(guī)范化運作成為相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作的隱形管理者,是項目成本總體控制的先驅(qū)組織者和最終成本效果的責(zé)任者之一。（5）街區(qū)式圍合，組團(tuán)景觀空間強(qiáng)調(diào)由組團(tuán)景觀到庭院的半私密到私密的過渡。其園林景觀環(huán)境特點：（1）以城市文脈的其它人文景觀作為景觀規(guī)劃的核心，將景觀環(huán)境也賦于文化主題。（2）建筑形態(tài)以多層為主線，小高層為輔不多見，且層數(shù)不高，風(fēng)格以文化生活藍(lán)本為主。其總規(guī)特點：（1）善于借用城市文脈的元素與成熟生活藍(lán)本的嫁接，形成度身定做的概念規(guī)劃。由于發(fā)展商最初的定位不明確，導(dǎo)致擺動比較大，很多時候擴(kuò)初圖和施工圖已經(jīng)出來了，回頭還要改動設(shè)計方案。成本優(yōu)化與設(shè)計合理周期的確定 結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過程的分階段控制要求設(shè)計周期尤其是擴(kuò)初、施工圖設(shè)計周期科學(xué)合理。（3）細(xì)部大樣做法的規(guī)范 對設(shè)計高層項目中構(gòu)件的細(xì)部做法，設(shè)計部進(jìn)行了梳理，有利于施工圖的規(guī)范。結(jié)構(gòu)方案的選擇（1）結(jié)構(gòu)型式的確定（2）樁基型式的確定結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)的審核結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是對技術(shù)指標(biāo)的審核（1）輸入信息的審核 核對電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地 類別、設(shè)防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風(fēng)壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折減、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有誤，有無刻意放大。 設(shè)計院建議：樁基 經(jīng)兩種方案比較，筏板基礎(chǔ)比樁基基礎(chǔ)節(jié)省10%，且施工方便，最終確定筏板基礎(chǔ)。 （以上共計六個節(jié)點，其中四個節(jié)點是要求甲方完成的）由于關(guān)注點的不同，設(shè)計單位往往對工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計單位來實現(xiàn)。 9．乙方對咨詢公司的計算復(fù)核有異議的，應(yīng)與甲方一起對設(shè)計計算有關(guān)的原始數(shù)據(jù)、重要參數(shù)、計算書進(jìn)行認(rèn)真的研究復(fù)核。如最終設(shè)計成果不能滿足限額指標(biāo)的要求，乙方須以書面形式說明原因，并得到甲方認(rèn)可。/㎡人防地下室（6級人防）序號分部分項工程比例含量1鋼筋鋼筋用量/建筑面積≦180kg/㎡2混凝土混凝土用量/建筑面積≦ m179。/㎡人防地下室（6級人防）序號 分部分項工程 比例 含量 1 鋼筋 鋼筋用量/建筑面積 ≤180kg/㎡ 2 混凝土 混凝土用量/建筑面積 ≤179。 各類建筑鋼筋混凝土及建安工程單方造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須達(dá)到如下要求：表1: 各類建筑鋼筋混凝土經(jīng)濟(jì)指標(biāo)18層點式高層建筑序號分部分項工程比例含量1鋼筋鋼筋用量/建筑面積≤58kg/㎡2混凝土混凝土用量/建筑面積≤179。結(jié)構(gòu)含鋼量和混凝土含量、強(qiáng)度等級、應(yīng)控制在經(jīng)濟(jì)、合理的范圍內(nèi)，且不得超過限額指標(biāo)。各階段匡算書、概算書除應(yīng)反映設(shè)計成果的總體成本水平外，還應(yīng)對甲方要求乙方應(yīng)達(dá)到的設(shè)計限額指標(biāo)作出明確評估和說明。（二）成本控制目標(biāo)乙方在提交各階段設(shè)計成果文件時，需要同時提交此階段設(shè)計成果的概算書（包括方案階段的成本匡算書，擴(kuò)初階段的工程成本概算書及施工圖階段的工程成本概算書）。 建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系造價最高，框架結(jié)構(gòu)體系次之，磚混結(jié)構(gòu)造價最低。 建筑的平面形狀：一般來說，建筑的平面形狀越簡單，其造價相應(yīng)地越低，施工也經(jīng)濟(jì)。分析這個可以找出降低造價、提高經(jīng)濟(jì)效果的方向。 （7）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報總承包。尤其是專業(yè)分包單位范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。 （4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好消防與治安管理工作 （1）開展消防與治安的教育工作。 （3）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。 （3）與其他協(xié)作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。與新聞媒介的關(guān)系 通過新聞媒介取得社會對項目建設(shè)的了解和支持，并擴(kuò)大企業(yè)和項目經(jīng)理部的社會影響力。 （2）對受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。 （6）主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 （2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。 ⑧若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。變更用材時，事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。 ②開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。施工周邊關(guān)系協(xié)調(diào)要點（1）與建設(shè)單位的關(guān)系 ①項目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 （7）建筑垃圾集中堆放，及時外運；生活垃圾一律裝袋外運。 （5）做好整個場地的排水網(wǎng)絡(luò)，排水溝必須暢通，生活、生產(chǎn)廢水通過專門的窨井，有組織地排放。 （3）工地實行封閉式管理。 （5）落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象，防止蚊蠅孳生。 （3）食堂炊事人員均應(yīng)體檢合格并有健康證。被褥定期由專人統(tǒng)一清洗，更換。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。 做好工地流動人員的管理工作，記好進(jìn)出臺帳，建立檔案卡片，辦理暫住證、務(wù)工證和計劃生育工作。各項技術(shù)資料分門別類、整齊張掛?，F(xiàn)場加工木制品及鐵活等怕潮濕的材料可架高，苫蓋或堆放室內(nèi)。水泥應(yīng)按不同品種，強(qiáng)度等級、出廠日期和廠別分別堆放，雨季更應(yīng)遵守先收先發(fā)，后收后發(fā)的原則，避免久存的水泥受潮影響活性。（七）季節(jié)性施工措施施工進(jìn)度計劃的調(diào)整為確?？傮w施工進(jìn)度計劃的如期實現(xiàn)，必須根據(jù)雨季施工的特點要求對階段性計劃進(jìn)行調(diào)整，在計劃安排上，考慮既不影響工程的順利進(jìn)行，又不過多增大雨季措施工費用的投入，加大工程成本；既要突出關(guān)鍵，又要統(tǒng)籌兼顧；對于流水線上的關(guān)鍵部位，必須集中資源保證按計劃完成，并及時注意發(fā)現(xiàn)流水線路中關(guān)鍵線路的變化和調(diào)整，采取措施加以克服。（五）資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充分配備，材料的及時進(jìn)場。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，減少或杜絕返工，以一次完成優(yōu)質(zhì)良好的施工，獲取工期的縮短。（二）施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查周進(jìn)度；月巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度，周報和月報，以控制保證計劃層層落實。甲乙雙方的配合、設(shè)計的支持、外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，環(huán)境、安裝、綠化的緊密配合，是工期保證的前提。所以， 成品保護(hù)， 除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外， 還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。封就是局部封閉。（3）對成品直接進(jìn)行保護(hù)。為此， 本公司將認(rèn)真做好以下成品保護(hù)工作:（1）首先教育全體職工樹立質(zhì)量觀念， 對國家、對人民負(fù)責(zé)、自覺愛護(hù)公物、尊重他人和自己的勞動成果， 施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。成品保護(hù)措施本工程景點多、面廣量大，為確保工期，必然有許多工序提前插入，且會與其他施工單位施工的前期工程進(jìn)行交叉作業(yè)。施工現(xiàn)場的水污染措施施工現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。水泥及其它易飛揚的細(xì)顆料散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放。施工垃圾要及時運走，清運前，要適量灑水減少揚塵。工地設(shè)男女廁所，落實專人管理，保持清潔無害。施工道路應(yīng)隨時保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落，場地四周應(yīng)長期保持清潔。1中線定位、控制點要嚴(yán)格保護(hù)，避免毀壞，在施工期間，定期復(fù)核檢查定位是否位移。各種原材料在使用前，必須按有關(guān)規(guī)范的要求取樣，送試驗室進(jìn)行檢驗，合格后送監(jiān)理批準(zhǔn)方可使用。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理，強(qiáng)化工程施工全過程的質(zhì)量控制。技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個工程項目的質(zhì)量管理與技術(shù)管理工作；組織管理人員和施工隊伍開展各項質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動。 建立健全工程項目質(zhì)量保證體系，落實項目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將會影響到整個工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其它廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。（1）對每個進(jìn)入本項目的施工人員，均要達(dá)到一定的技術(shù)級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字交底外，必要時應(yīng)用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行交底。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決，同時根據(jù)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進(jìn)。（四）施工質(zhì)量保證措施施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等控制計劃，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。對本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。（二）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。材料的檢驗方法主要有：鋼材、管材按批次抽樣進(jìn)行機(jī)械性能檢驗；閥件—逐個進(jìn)行壓力試驗，合格后才能使用；電線、電纜—觀察檢查；設(shè)備開箱檢查。砌塊及灰砂磚及加氣砼磚：不超過500m3為一批，每批6塊，隨機(jī)抽取。二、資源投入與采購計劃（一）擬投入的主要物資材料計劃材料試驗項目表材料名稱一般試驗項目其他試驗項目鋼材鋼筋砼用熱軋光圓、熱軋帶肋鋼筋拉伸（屈服點、抗拉、伸長率），冷彎反向彎曲低碳鋼熱軋盤圓條拉伸（屈服點、抗拉、伸長率），冷彎鋼筋焊接件閃光對焊接頭拉伸、彎曲電渣壓力焊接頭拉伸木材膠合板含水率、膠合強(qiáng)度彈性模量、抗彎硅酸鹽水泥安定性、強(qiáng)度、凝結(jié)時間細(xì)度、燒失量、氧化鎂、二氧化硫、堿集料反應(yīng)混凝土外加劑減水劑、早強(qiáng)劑、緩凝劑減水率、泌水率比、抗壓強(qiáng)度比凝結(jié)時間差、收縮率比、相對耐久性、銹蝕防凍劑減水率、凝結(jié)時間差、抗壓強(qiáng)度比泌水率比、收縮率比、抗?jié)B比、凍融、含氣量、銹蝕防水卷材高聚物改性瀝青防水卷材拉伸性能、耐熱度、柔度、不透水性老化合成高分子防水卷材拉伸強(qiáng)度、斷裂伸長率、低溫彎折率、抗?jié)B透性熱老化保持率、尺寸變化率、抗穿孔性、粘和性低碳鋼熱軋圓盤條：每批由同一牌號、同一爐罐號、同一等級、同一品種、同一尺寸、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。（2）開始砌筑前應(yīng)先進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。②砂漿應(yīng)隨拌隨用。根據(jù)碎拼材料顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)成1∶1稀水