【正文】 項目經(jīng)理業(yè)績***廣場、***路綠化工程**段、**市**實業(yè)有限公司廠區(qū)綠化工程等,均達到合格以上標(biāo)準，并得到業(yè)主的一致好評。（3）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。 以環(huán)保知識競賽為動力，環(huán)保知識講座為形式，動員全體員工積極，自覺學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高環(huán)保意識。 環(huán)境保護人人有責(zé)，我們將在工作中把對環(huán)境的影響減少到最低的程度。廁所：必須建有水沖式廁所，便槽內(nèi)貼磁片，廁所內(nèi)經(jīng)常打掃，保持清潔，污水經(jīng)臨時化糞池排入下水道。(3)應(yīng)分設(shè)食品專用倉庫、廚房間、就餐間，應(yīng)有防塵、防鼠及食具清毒保潔設(shè)施。(4) 挖土機、運輸車輛吊裝機械、壓路機以及瀝青攤鋪機應(yīng)及時清洗干凈，做好維護保養(yǎng), 建議自行機械設(shè)備不在工地停滯。(5)施工操作場地積散的剩余砼和落地砼及時清理。：管道(1)道路暢通，無堵塞物、爛泥等。保證施工區(qū)域外圍的衛(wèi)生環(huán)境，定時清除各種垃圾雜物，車運廢渣時應(yīng)覆蓋，進出路口定人清掃，車輪不帶泥離開工地，進料在晚間進行，凌晨前清掃完畢。電箱裝設(shè)端正，牢固，安裝高度：～。(3)現(xiàn)場照明線路單獨設(shè)置。(3)在臨時工棚內(nèi)，嚴禁煙火，以防引起火災(zāi)。 對防火的安全措施(1)對工地臨時工棚，必須按分區(qū)布置室外消防栓，按每個臨時設(shè)施均需設(shè)置1—2個滅火器。⑧對移動式電氣設(shè)備和和手持電動工具均應(yīng)在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護裝置，漏電保護裝置符合相關(guān)要求。線路敷設(shè)嚴格按規(guī)范要求。②所有機械操作人員必須經(jīng)考試合格持證上崗，并按規(guī)定佩戴個人防護用具。對工地辦公地點、倉庫等臨時設(shè)施加強防盜、防火、防洪等安全措 施。(4)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。開工前，進行一次至二次安全教育，在布置生產(chǎn)的同時布置安全生產(chǎn)工作。第五章 安全生產(chǎn)及文明施工措施 安全生產(chǎn)總目標(biāo)： 無因工傷亡事故； 無車輛機械設(shè)備事故； 無等級火警事故； 無重大刑事案件。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。（3）若我單位中標(biāo)，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。（3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的，要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。②采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 施工技術(shù)文件、資料管理（1）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標(biāo)高達到設(shè)計要求。 做好施工測量工作（1）工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使用、保管。 施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標(biāo)準、技 術(shù)標(biāo)準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進行技 術(shù)交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。(2）按照質(zhì)監(jiān)站的要求，選定指定的試驗室作為30%的抽檢的試驗室 過程檢驗：檢驗標(biāo)準：按照國家相關(guān)標(biāo)準進行檢驗。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。第一級為技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。（1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)?！碍h(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施 工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。(3)施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量 達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的 五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。(2）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗合格率為100%，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。(1)按進度要求，配備精良的配套機械設(shè)備，反鏟挖掘機等施工機械首先進場，確保滿足要求。(7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際 關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 嚴格的管理與控制(1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。保證足夠數(shù)量的勞動力，實行三班制作業(yè)。(5)項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。(3）對各班組進行教育，責(zé)任到人。 合理的施工方案(1）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施： 施工組織保障措施為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔(dān)任過類似工程項目經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)負責(zé)人。(8)栽植后的養(yǎng)護管理樹木栽植、草皮鋪種后，作好記錄，檢查品種、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，如不符則立即更換或補植。②中耕松土，要敲碎土塊，同時清除所有雜草。第一次澆水須徹底澆透，有利于草皮“接根”生長。c、植草：鋪種草皮時，按每一塊草皮間隔1—2厘米平鋪，防止草皮交錯處重疊死亡。待澆完第三次水就可封堰。帶土球苗木的栽植：填土至坑深三分之二處，將土球上的包裝物去掉，在坑中放穩(wěn)，將種植土回填在土球周圍并分層壓緊。在樹坑所施的肥料上覆蓋510厘米的泥土，使根系不直接接觸肥料。土球在40厘米以上的，必須用木板搭成斜面，將土球從木板上慢慢滑下。③裝運裸根苗木應(yīng)根向前，樹梢向后，按順序堆碼，并采取措施使樹干免遭損傷。施肥時嚴禁樹根與肥料直接接觸，施用有機肥必須經(jīng)過發(fā)酵處理，以免燒傷樹根。挖樹坑時要將表土與底土分別置放。起苗后要視樹種及栽植需要進行 適當(dāng)修剪，以減少水份蒸發(fā)，提高成活率和觀賞效果。(3)掘苗①標(biāo)準：為了保證苗木成活率、提高綠化效果，選用生長 健壯、無病蟲害、樹形好、根系發(fā)達的苗木。②施工前必須了解植樹場地的情況，清除障礙。（3）地坪中的各種拼花圖案均要按設(shè)計要求說得好大樣進行鋪設(shè)，確 保美觀。硬地鋪裝硬地鋪裝主要有塊料地面（花崗巖、廣場磚、青板石、舒布洛克磚）、鵝卵石地面等。b搭設(shè)腳手架須注意桿件的搭設(shè)順序，上下橫桿的接長位置須錯開布置在不同立桿縱距中，與相近立桿的距離不大于縱距的三分之一，且相鄰步架的大橫桿錯開布置在立桿的里側(cè)和外側(cè)，以減小立桿偏心受壓情況發(fā)生，確保施工安全?；炷翝仓B續(xù)向前推進，傾倒砼的方向應(yīng)與砼澆筑方向相反。（4）混凝土工程主體工程施工采用組合定型鋼模板，及少量木模。d伸沉縫必須直順貫通，泄排水孔防水設(shè)施要符合設(shè)計規(guī)范。e 磚砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%。磚墻的轉(zhuǎn)角處必須在外角砌七分頭磚，使各皮間豎縫相互錯開，采用一順一丁組砌方法，提高砌筑效率。f 側(cè)平石安砌后不少于3天，方能進行面層施工。b 側(cè)平石長度要求是大于80cm，小于140cm（彎道部門除外），麻石為經(jīng)機械加工的三道光麻石，兩端必須采用機械切割整齊，石質(zhì)要求棱角分明、外形美觀、色澤基本一致，并對彎道部分按設(shè)計半徑加工彎道石。 馬道鎖邊石及側(cè)平石：(1)質(zhì)量標(biāo)準① 人行道： 平整度： 5mm 橫坡： 177。(3)材料的運輸：卵石大小粒徑搭配，保持良好級配，運送至施工場地；混凝土運輸時，要盡量縮短運輸距離，避免混凝土離析。20mm，且不大于177。如土質(zhì)情況很差，開挖至設(shè)計標(biāo)高后，請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位到現(xiàn)場，確定處理方案。(1)土方挖運采用挖土機挖，自卸汽車運為主，輔以人工及推土機、裝載機等；馬道、親水平臺、基槽施工，開挖時，應(yīng)在設(shè)計槽底高程以上保留一定余量，避免超挖，余量由人工清。(3)放馬道中心線：①放樣要求：直線段放出中線和邊線（每20m放一處）；曲線段放出曲線要素點并進行加密，使各點之間距離不超過10m。 測量根據(jù)提供的永久性高程點及城市坐標(biāo)網(wǎng)，按四等水準測量進行閉合，并附和施工所需水準點及導(dǎo)線點,把成果上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才進行下道工序?？傉{(diào)度室負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，并由辦公室對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。從電箱至所有用電設(shè)備均采用相應(yīng)容量的橡膠電纜線，以保證用電安全。 施工機械布置挖掘機、自卸汽車等機械以流動為主，根據(jù)工程進度安排，有計劃地進、退場，不長時間占用場地。現(xiàn)場浴室、廁所遠離食堂，內(nèi)設(shè)自動沖淋裝置，便池便槽側(cè)壁貼白磁磚，地面貼防滑地磚。此類臨時用房全部租用附近民房。 辦公設(shè)施本工程采用集中辦公形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其主要設(shè)施有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室，項目經(jīng)理部辦公室、一個會議室等。 現(xiàn)場圍蔽(1)在各支路以及道路沿線人口密集區(qū)采用竹膠合板配合鋼管進行封閉，減少非施工人員進入施工現(xiàn)場。（2）優(yōu)化原材料的堆放和加工地點，盡量減少二次搬運。(3)運輸準備①施工前，應(yīng)安排施工順序計劃，綜合考慮施工運輸機械進場安排。②組織材料按計劃進場，并做好保管工作。：(1)材料準備：施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料。(2)技術(shù)力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗。(3)文明施工目標(biāo)：塵土、噪音、污水控制達標(biāo)。本標(biāo)段工程施工管理將以項目經(jīng)理部為核心,以項目經(jīng)理負責(zé)制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務(wù)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效、精干”的項目部，項目部下設(shè)：工程部、后勤部等部門，為充分調(diào)動全單位力量及時優(yōu)質(zhì)地為本項目部服務(wù)，由公司負責(zé)行政工作的領(lǐng)導(dǎo)組織公司所屬后勤生產(chǎn)部門組成后勤部，充分發(fā)揮本單位的人力、機械和資金等優(yōu)勢為本項目服務(wù)。(3)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，確保施工正常進行，保證安全文明生產(chǎn)，不干擾施工，現(xiàn)場保證安全文明施工仍是本工程的關(guān)鍵。（圖紙范圍L1－L7溢流堰以東）施工用水用電情況施工用水、用電：由建設(shè)單位提供的電源點和水源點引出。施工用電采用電桿由電源點架設(shè)到施工現(xiàn)場，施工用水采用鍍鋅管由水源地點，埋地接到施工現(xiàn)場。(4)道路沿線可能有各種隱蔽管道，施工時應(yīng)注意管線的保護工作，并注意各種管線的安全。平面布置圖(見附圖11)具體機構(gòu)詳見施工組織機構(gòu)（見附圖1）。施工現(xiàn)場整潔干凈、美觀。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。(2)施工機具準備①根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機具配備的要求、數(shù)量以及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。②根據(jù)上述三項需用量計劃，編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具。（3）符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求，全部按河北省建筑施工文明工地標(biāo)準布置。 生產(chǎn)設(shè)施(1）材料配件庫生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置三間材料倉庫，房建修建