天大20xx年6月考試人力資源開發(fā)與管理離線作業(yè)考核試題-閱讀頁
2024-08-23 15:12本頁面
【正文】 庭，同時他們在填寫表格以及對下屬進行監(jiān)督時的負責(zé)程度也相差很大。由于該校支付給秘書的工資比私營企業(yè)的低，因此，在第一年有些沒有拿到優(yōu)秀即沒有得到最高工資晉升的秘書一怒而去。這樣可以確保他們得到最高一級的工資晉升。并在2周后提出如下建議： 比如，優(yōu)秀和工作質(zhì)量本身的含義是不清楚的。他建議換一種表格 并且，在考核時最好使用排序法。要想使得所有的管理人員認(rèn)真對待工作績效評價，就必須停止將工作績效評價結(jié)果與工資晉升聯(lián)系在一起。 問題： 該學(xué)校產(chǎn)生績效考核方面問題的主要原因是什么？ 為什么專家建議使用排序法？ 專家建議績效考核不與工資晉升聯(lián)系在一起。第四組：一、論述題（30分）什么是主觀考績法，可分為哪兩類？它的優(yōu)缺點是什么？二、案例分析題（30分）某著名的跨國公司,在世界66個國家擁有233000名員工和340多個辦事機構(gòu),其業(yè)務(wù)范圍包括電子、機械、航空、通訊、商業(yè)、化學(xué)、金融和汽車等領(lǐng)域。生產(chǎn)人員和管理人員都是每個月進行一次績效考核，考核的結(jié)果對員工的獎金分配和日后的晉升都有重要的影響。 咨詢公司的調(diào)查人員在實驗性的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在中國的各個分公都要求在員工的績效考核中將員工劃分為五個等級。按照規(guī)定，每次績效考核中要保證員工總體的4%5%得到a等評價。員工績效考核的依據(jù)是工作態(tài)度占30%，績效占40%50%，遵紀(jì)守法和其他方面的權(quán)重占20%30%。但是不太強烈。因此在一個整體績效一般的部門工作，即便工作能力一般的員工也可以得到比較高的評價（a或者b），而在一個整體績效好的部門，即使員工工作非常努力，也很難得到a或者b。員工認(rèn)為績效評價的標(biāo)準(zhǔn)比較模糊、不明確、在銷售公司中，銷售人員的抱怨是自己的銷售績效不理想在很多情況下都是由于市場不景氣、自己所負責(zé)銷售的產(chǎn)品在市場上的競爭力不高造成的，這些因素都是自己通過努力無法克服的，但是，在評價中卻被評為c甚至d，所以覺得目前這種績效考核方法很不合理。三、簡答題（每小題20分，共40分）員工職業(yè)生涯管理流程工資制度設(shè)計的基本流程?！睆耐ǔＲ饬x上講，不客觀和不精確是績效考核中的大忌，極易導(dǎo)致績效考核中個人偏見的產(chǎn)生，尤為重要的是，員工可以無需努力做好工作，只要經(jīng)營好自己的上司就萬事大
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