天大20xx年6月考試人力資源開發(fā)與管理離線作業(yè)考核試題-免費閱讀
【正文】 三、簡答題（每小題20分，共40分）員工職業(yè)生涯管理流程工資制度設計的基本流程。員工績效考核的依據(jù)是工作態(tài)度占30%，績效占40%50%，遵紀守法和其他方面的權重占20%30%。第四組：一、論述題（30分）什么是主觀考績法，可分為哪兩類？它的優(yōu)缺點是什么？二、案例分析題（30分）某著名的跨國公司,在世界66個國家擁有233000名員工和340多個辦事機構,其業(yè)務范圍包括電子、機械、航空、通訊、商業(yè)、化學、金融和汽車等領域。他建議換一種表格 由于該校支付給秘書的工資比私營企業(yè)的低，因此，在第一年有些沒有拿到優(yōu)秀即沒有得到最高工資晉升的秘書一怒而去。羅伯向每一位行政管理人員下發(fā)一份備忘錄，要求大家只能將其手下一半人的評為優(yōu)秀。3周前，校長就告訴他，他首先要做的事情之一就是改進該校的秘書和勤雜人員的工作績效評估系統(tǒng)?？偨?jīng)理最后找營銷經(jīng)理西格談話，認為應該停止營銷部的彈性工作時間制度。取消彈性工作制會使營銷部人員極端不滿，尤其現(xiàn)在正需要他們努力做好重要產品的銷售。唯一不贊成這種制度的是他手下的資深經(jīng)理，他們發(fā)現(xiàn)管理這些彈性工作的人員并不容易。最近的一次會議中，生產部經(jīng)理向總經(jīng)理抱怨營銷部草率的工作方式使工廠的工作變得亂七八糟。 問題： 面對這種情況，總經(jīng)理應該怎么處理呢？ 從該案例中，可以得到什么經(jīng)驗教訓？ 三、簡答題（每小題20分，共40分）薪酬設計的策略選擇 影響薪酬系統(tǒng)的主要因素有哪些？第二組：一、論述題（30分）試述勞動關系的概念、內容；并簡述勞動關系的構成。營銷經(jīng)理西格非常憤怒，他指出實現(xiàn)彈性工作制對于公司的形象有很大的幫助，雖然生產力可能沒有提高，但也沒有下降。該?？冃гu價系統(tǒng)的主要問題是，它將工作績效評價結果與年底的工資晉級聯(lián)系在一起。這份備忘錄立刻得到行政管理人員和秘書勤雜人員的廣泛抵制管理人員害怕其手下人會到私營企業(yè)找更賺錢的工作；秘書人員認為新的工作績效評價系統(tǒng)是不公正的，它肅剝奪了每一位秘書都能獲得最高工資晉升的機會。從那時起，很多行政管理人員為了降低離職率，就開始將下屬的工資績效定為優(yōu)秀。同時，他還建議羅伯撤銷其前一個備忘錄，因為強制性地要求將秘書中的一半劃為優(yōu)秀是不公正的。該公司在中
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