【摘要】某某項目策劃案酒店部分項目定位分析一、項目概況項目名稱為北京某某國際中心,位于朝外大街的心臟地帶,即朝陽門立交橋以東300米、距東三環(huán)1公里處。項目總占地3萬平方米,總建筑面積約20萬平方米,囊括甲級寫字樓、五星級酒店、酒店公寓、溫泉會所及古建筑文化廣場于一體,是一個較大規(guī)模的綜合性物業(yè)。,將建成五星級酒店,預計總共客房數量為四百六十余間,并在裙樓的頂部為酒店設置兩個不同的主題戶外園林。
2025-05-17 00:57
【摘要】在房地產領域·我們一直在幫助客戶成功沈陽思源金地濱河大盤項目一期豪宅產品營銷推廣報告在房地產領域·我們一直在幫助客戶成功第一部分:開篇第四部分:作戰(zhàn)之足備第三部分:謀功之知己知彼第二部分:始計之廟算項目整體目標競爭市場分析需求市場分析項目解析核心價值解讀項目形
2025-02-18 13:41
【摘要】第1頁共18-----------------------基地代建合同委托人:----------受托人:----------第2頁共18頁二OO八年十二月項目建設單位(以下簡稱“委托人”):----------項
2024-12-03 11:32
【摘要】第1頁共18-基地代建合同委托人:受托人:第2頁共18頁二OO八年十二月項目建設單位(以下簡稱“委托人”):項目代建單位(以下簡稱“項目代建人”):依照《中華人民共和國合同法》和其他有關法
2025-06-01 22:31
【摘要】第1頁共52頁-基地代建合同委托人:受托人:二O一二年十二月第2頁共52頁項目建設單位(以下簡稱“委托人”):項目代建單位(以下簡稱“項目代建人”):
2025-01-30 22:24
【摘要】上海環(huán)球金融中心施工總結-李道學總結提綱一、工程建筑概況二、工程施工總體情況三、施工組織部署四、施工進度管理五、深化設計管理六、材料管理八、施工技術管理九、總結七、施工質量管理一、工程建筑概況:*上海環(huán)球金融中心是由日本森大廈株式會社投資興建的,總承包單位為中國最具實力
2025-02-20 22:01
【摘要】大型項目合作協議書 大型項目合作協議書 大型項目合作協議書 甲方:中國xxx集團有限公司 乙方: 經甲、乙雙方共同友好協商,就開發(fā)xx省發(fā)改委【省發(fā)改備案文號】《》開發(fā)生產,達成如下合作條...
2024-12-15 04:01
【摘要】?超大型項目施工新技術?超大型項目施工特點隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,超大型項目不斷涌現,主要體現為大型公共建筑場館和超高層建筑,這些建筑均具有規(guī)模龐大、工期緊張;基礎埋置深、施工難度大;結構跨度大或超高、施工技術含量高;作業(yè)空間狹小、施工組織難度高;工期長、冬雨期施工難以避免;人機料垂直運輸量大;功能繁多、系統復雜、施工組織要求高等特點。?(1)
2024-11-14 03:26
【摘要】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-07-13 20:41
【摘要】“中國女孩”項目商業(yè)計劃書目錄§概要§商業(yè)模式§團隊概述§營銷計劃§項目實施計劃§財務計劃概要項目計劃的目標項目宣傳的文化項目的理念產品系列執(zhí)行概要?3-10歲城市小女孩的最愛?小女孩家長的首選的最為值得信賴的產品?成為中國
2025-02-22 20:13
【摘要】專業(yè)資料分享(采購項目名稱)招標編號:合同標號:買方:(以下簡稱甲方)賣方:(以下簡稱乙方)簽訂地點:簽訂時間:
2024-08-23 05:36
【摘要】第一篇:大型項目前期策劃安排及風險規(guī)避(推薦) 大型項目前期策劃安排及風險規(guī)避 隨著中國加入WTO,北京申奧獲得成功,北京面臨前所未有的投資與發(fā)展機遇。眾多大型項目的建設成為北京城市邁入國際化、現...
2024-10-13 11:17
【摘要】.......(采購項目名稱)招標編號:合同標號:買方:(以下簡稱甲方)賣方:(以下簡稱乙方)
2025-06-11 23:27
【摘要】中國移動新疆公司紅光山生產基地工程項目管理制度匯編兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產基地項目部第0頁共頁項目管理制度匯編編制說明一、為加強項目制度建設,體現以制度管人并最大限度的滿足生產經營活動服務的需
2024-10-06 09:18
【摘要】 公路特大型項目物資采購管理 公路特大型工程整體規(guī)模較大,對于大宗物資采購與管理工作依賴度高,此環(huán)節(jié)會直接影響到工程項目的整體進展。當出現物資供應不充分,或是管理工作不到位等情況時,均會制約項目整...
2024-11-18 22:30